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关于乐华论文范文资料 与基于SWOT模型的西安乐华城游乐场战略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:乐华范文 科目:论文目录 2020-07-06

《基于SWOT模型的西安乐华城游乐场战略》:该文是关于乐华论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

[摘 要]西安乐华城游乐场是西北地区娱乐参与性主题公园的代表,发展中存在部分问题,分析其战略发展现状具有一定的借鉴意义.本文从乐华城游乐场所处的外部环境分析其面临的机遇和挑战,从内部环境的分析中概括出优势和劣势,最后基于SWOT模型对乐华城游乐场的战略发展进行了分析,并针对性地提出了战略发展建议.

[关键词]内部环境分析;外部环境分析;SWOT模型

乐华城游乐场坐落在中国西安西咸新区泾河新城.乐华城游乐场以欢乐文化为核心理念,以成为中国欢乐文化首席运营商为目标,巨资缔造亚洲第一的巨型过山车欢乐集群体系.成为“亚洲超大主题乐园”是乐华城企业的战略愿景.乐华城游乐场为满足居民的休闲娱乐增加了新的力量,发展的潜力是很大的.本文在借鉴国内外其他游乐园战略发展的基础上,综合分析乐华城游乐场的内部和外部环境,并利用SWOT对乐华城游乐场进行战略分析,为乐华城未来的发展提出了建议.

1 外部环境分析

1.1 宏观环境分析

从政治环境方面分析乐华城所处的宏观环境,主要有两个方面:首先,国家二胎政策的开放为青少年活动阵地和游乐设施的发展提供了新的机遇.国家开始实行二胎政策,这就意味着青少年人口的上升会为乐华城游乐场提供更广阔的市场.其次,乐华城作为2012年西咸新区泾河新城规划建设的45个项目之一,受到了陕西省政府和西安市政府的大力支持.

从技术环境分析,随着游乐设施科技的迅速发展,乐华城的设施技术也面临着新的发展机遇.例如VR技术,不仅可以作为营销手段,而且可以作为开发游乐场新项目的技术基础.另外,乐华城游乐场还可以通过网络进行宣传,并将配套服务和基础设施智能化[1].

从社会文化环境的视角出发,人口老龄化造成了当今社会青壮年劳动力不足的问题,而乐华城游乐场是一个需要青年员工较多的地方,所以这就要求乐华城的招聘拥有足够的吸引力.另外,当今的娱乐文化产业对于文化、艺术的内容要求较高,乐华城整体园区需考虑增加文化底蕴的元素,结合西安古都的历史文化特点,打造“独一无二”的文化主题游乐园[2].

1.2基于“波特五力模型”产业环境分析

对于产业环境的分析,本文采用了“波特五力模型”来进行分析.“波特五力模型”是一种用于产业环境分析的竞争战略模型,该模型可以有效分析产业层面的竞争环境.其中的“五力”分别指的是,供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力[3.4].

乐华城游乐场的供应商,主要是指提供“吃、住、行、娱、购”等方面的供应商,即周边服务设施项目的提供者.西咸新区泾河新城高起点规划,大气魄谋篇,着力打造西安国际化大都市北部中心,因此投资巨大,周边的各种基础设施都比较完善.但是,乐华城本身的自有化程度比较低,成本较高,因此在成熟阶段可以考虑将上游供应的基础设施自由化.

乐华城游乐场的“购买者”,主要是一些旅行社和游客,其中,游客为最终的购买者.游乐场的散客由于购买力比较小,所以其讨价还价的能力较弱,但是旅行社因大规模的团队购票,有更高的议价能力.存在另一家同等性质但低廉的“迪比斯”游乐场的情况下,如果不能降低,就要在游乐场的服务质量和特色上取胜.

乐华城游乐场的主要替代品为西安市内的大型公园.在西安市内,兴庆公园等各种公园数不胜数,很多人都会在节假日去散步赏景,因此具有固定的消费人群.但是公园和游乐场在综合功能上差距较大,因此乐华城游乐场被替代的风险较小.

乐华城游乐场现有的竞争者主要是西安市内的迪比斯游乐场,迪比斯建立时间早,市场份额把握牢固,再加上优势和较为便利的交通条件,给乐华城造成了一定的竞争压力.

从乐华城场的角度来看,“潜在的竞争者”新进入者的壁垒较高,短期不会出现相似的游乐场.游乐场需要资本投入量加大,而且投資回收期长,具有一定的开发风险.

2 内部环境分析

2.1地理位置与交通.

乐华城位于陕西省西咸新区泾河新城,地理位置偏僻,属于未开发完的地区,因为没有直达公交,一般需要至少4小时的自驾路程,交通不便.因此乐华城需完善交通建设,保证通达度.

2.2设施配备.

乐华城的游乐场设施门类丰富,大多是从德国、荷兰、瑞士、美国等引进的各领域最先进的设备,娱乐设备新颖创新.但乐华城的游乐设施存在的问题是,园区内很少有适合低龄儿童的娱乐设施,不能满足这部分消费群体的需求.

2.3主题活动.

乐华城的每一个节日都有对应活动,园区经常邀请世界各地一流花车表演团队、魔幻舞台表演大师、知名管弦游行乐队驻园表演.尽管活动种类丰富,但却没有突出的特色,活动表演的互动性也不强,表演重复演出,使得游客丧失新鲜感.

2.4园区管理.

乐华城游乐场是西安首个大型游乐场,吸引了大量游客,但游客排队时间长,体验时间短.作为一所大型服务企业,管理人员的数量和质量都是很重要的.但乐华城“地广人稀”,在大规模的园区场地里,管理服务人员却少之又少.因此,大型招聘与科学的挑选人才机制对于乐华城游乐场下一步的发展是很有必要的.

3 战略选择建议

本文基于SWOT模型,对乐华城游乐场外部环境中的机遇、挑战和内部环境中的优势、劣势进行了总结归纳,并针对性地提出了一些发展战略建议.

由上表,乐华城游乐场的战略发展可以从“优势-机遇(SO)”、“劣势-机遇(WO)”、“优势-挑战(ST)”和“劣势-挑战(WT)”四个角度去分析.

首先,乐华城游乐场应当充分结合自身的优势和机遇.根据之前“波特”五力模型的分析,乐华城现有的竞争者、潜在的竞争者和主要替代者的威胁都很小,加之其拥有更为先进的娱乐设施和丰富的主题活动,乐华城游乐场应当利用其规模优势吸引更多的消费者,把握市场份额.另外,在当前游乐设施技术迅猛发展趋势下,乐华城应当紧跟技术的前沿发展,不断巩固自身设备先进性的优势.

其次,乐华城游乐场应当积极利用外界环境提供的机遇去克服自身的劣势.西安市政府非常重视乐华城游乐场的开发,为乐华城游乐场提供了很多基础设施便利,乐华城可以积极与政府沟通,通过增加直达交通线路等措施,改善所处的交通环境.另外,国家二胎政策的实施扩大了低龄儿童市场,乐华城应当抓紧政策机遇,改善自身低龄儿童游乐设施缺乏的现状,尽快完成二期的项目.乐华城游乐场的服务质量可以结合先进的技术手段进行提升,提高园区综合的服务质量.

第三,乐华城游乐场应当发挥自身的优势去迎接所处环境中的挑战.乐华城游乐场所具备的规模、设施都是其他竞争对手所无法比拟的,乐华城游乐场应当不断巩固和提升游乐质量,形成竞争者无法模仿超越的核心优势,提升自身的性价比.

最后,乐华城游乐场应当尽可能地克服自身弱点带来的负面影响,间接回避外界的挑战.在面临人口老龄化青壮年劳动力不足的社会问题,结合游乐场需要大量青年服务人员的特点,乐华城游乐场应当不断完善其人事招聘制度,加入智能化服务元素,解决其“地广人稀”、服务质量跟不上的问题.另外,当前游乐场的发展对文化的内容源要求越来越高,而乐华城游乐场初期建立时重在模仿其他大型游乐场,没有形成自己的主题文化,为了获得更为长久的利益,乐华城游乐场应当结合西安古都深厚的文化底蕴,在项目和活动中充分展现文化的魅力.

参考文献:

[1]母泽亮,唐为亮.区域旅游发展环境分析[J].管理观察,2008(22):93-95.

[2]丁晨阳,刘杰.体验视角下主题公园发展现状分析及对策——以西安乐华欢乐世界为例[J]. 旅游纵览月刊, 2016(9).

[3]温敬睿.基于“波特五力模型”的旅游竞争战略实证研究——以江西明月山为例[J].宜春学院学报, 2011, 33(11):48-50.

[4]李兴国,赵晓冬.基于SWOT分析的河北省旅游文化产业核心竞争力培育策略[J].国土与自然资源研究, 2013(4):74-75.

作者简介:

张筱韵,女,1998.12.1,汉族,籍贯陕西省,就读于西北工业大学附属中学,高中在读,研究方向是工商管理.

乐华论文参考资料:

结论:基于SWOT模型的西安乐华城游乐场战略为适合乐华论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关乐华开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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