原创《工程建设信息化管理现状和分析》：本论文主要论述了信息化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】随着社会经济的不断发展变化,信息化技术水平不断提高,信息化建设逐渐渗透到各行各业.近年来,建设工程逐渐在我国发展起来,信息技术被应用于建设工程中,取代了以往的手工处理工作方式,极大的提升了建设工程的社会效益和经济效益.本文从建筑工程项目信息化管理的重要意义入手,重点对当前国内施工企业建筑项目管理信息化存在的一系列问题进行了分析阐述,并就改善措施提出了自己的意见和见解,以供同行参考.
【关键词】工程建设；信息化管理；现状；发展
引言
伴随着我国社会和经济的快速发展,企业在发展中面临的机遇和挑战也多不胜数,因此企业在管理过程中需要接收和处理的数据量自然十分庞大,而传统的企业管理主要是靠人工完成,不仅让员工工作量加剧,其工作精准程度还不能确定,所以采用企业信息化管理,能很好解决这一问题,帮助企业健康稳定发展.
一、管理信息化介绍
信息化指的是培养和发展以信息技术为主的生产力的历史过程.信息化具有的生产能力包括信息获取、传递、处理以及循环再利用等.管理信息化是利用信息化带动传统工业化的过程,有利于实现企业管理的现代化发展.管理信息化强调将现代先进的科学技术和科学的管理理念和企业的实际发展相结合,以转变企业发展方式,改变企业经营方式、管理方式和组织方式等最终达到提高企业市场竞争力,提高工作效率和经济效益的目的,对现代企业的发展具有重大的实际意义.
二、管理现状
(一)缺乏统一的标准规范
在我国,建筑项目工程信息管理工作正处于发展阶段,远远落后于信息化发展的实际进程,其中,工具类软件的应用方面表现的尤为匮乏.在众多咨询机构中,企业管理类平台数目不多,信息互动明显较少,软件市场也表现的乏力、无序.造成这种情况出现的原因主要可以分为以下两个方面：第一,政府及相关管理部门尚未对基础设施建设、资金投入等方面予以足够的重视；第二,政府信息化程度不高,无法对施工单位的信息化发展提供强有力的政策支撑.
(二)企业信息化管理规划的思路
企业进行信息化建设和管理的过程中,应该建立一套系统、完善的信息化管理建设和管理模式,这样可以规范企业信息化管理思路以及步骤.但是目前很多企业信息化建设和管理过程中并没有做到这一点,因为当前我国企业信息化建设和管理仍然处于初级阶段,在这方面的经验相对缺乏,因此企业信息化建设和管理过程中,往往会采用“逐步进行”原则,将信息化的每一个步骤全都完成后才进行企业信息化管理建设.这样不仅会浪费大量资源,同时实现难度较高.
(三)缺乏活动资金
在当下,我国用于工程管理信息化系统的建立上的资金和工程总资产的比例远远比西方发达国家要低,这种情况在中小型企业体现得最为明显.工程管理信息化系统的建立,不仅需要将高新技术引进,还要投入大量资金、物力和人力,而且系统运行是一个长期过程,在运行途中还面临着系统维护、设备更新以及软件的二次开发等问题.
三、管理措施
(一)强化项目管理人员信息化意识
信息化建设工作顺利、高效开展的保障在于增强相关人员的信息化意识.针对一些信息化建设观念意识薄弱的工作人员,需对其实行信息化建设意义及作用的宣传管理.运用事实来证明信息化是对现有资源的优化配置,以此帮助提升整个工程的投资效益,尽量减少失误或是资源浪费的问题,提升整个管理工作水准,实现其可持续发展.
(二)建立一支高素质的管理队伍
从目前我国的项目管理系统来看,其大部分都是由软件公司进行制作的.但是,基于此类公司自身能力的局限性,相关领导人员并没有充分地认识和了解项目的管理步骤、工作的要点以及具体活动的细节,并没有结合各个工作的实际情况来对项目管理系统进行制作,由此可见,经过软件公司制定的系统难以和实际建设项目管理相符合,也就无法有效地运作,而且,在系统使用之前,必须对工作人员进行一些必要的培训,而这些培训都是比较繁杂的,因此,就会使得相关人员产生逆反的心理.
(三)做好项目管理信息技术的应用研究
项目管理信息技术应用的关键在于技术,技术上取得突破才真正意味着项目管理信息化正式建成.要实现这一目标,首先构建统一的行业标准,成立专门的数据库,完成接口软件的开发.如果统一的数据交换准则缺失,很容易使软件出现互不兼容情况,严重影响企业发展.
(四)科学规划信息化应用系统
信息应用系统规划主要包括应用架构规划以及数据架构规划两大模块,其中应用架构规划主要是指整体设计、规划企业内部业务部门,可以从数据通用、数据分离以及数据共享等方面着手.将这些需求模型进行全面、系统的分析后,利用信息化技术的基础上规划应用系统.而数据架构规划主要指的是经过全面的分析后,建立一套科学、健全的系统模型,如果数据架构规划的质量越高,就越能够代表企业信息化本质,利用建模以及分析就可以帮助企业解决信息化进程中的一些问题,大大促进企业的信息化发展进程.
(五)从优秀信息化管理企业借鉴经验
在我国,在一些大型企业,将管理信息化系统运行得非常出色,并且在企业合理管理基础上将广泛业务范围开拓,业务范围囊括国外的现象也不在少数,所以参考其信息化管理宝贵意见自然对企业福信息化管理具有重要作用.而国外企业对信息化管理的应用比起国内要早很多,其取得的经验和技术已经是相当成熟,自然值得我们去借鉴和参考,但要注意的是,每个企业都具有自身的特征,一味照搬照抄其他企业的经验也许并不能让企业信息化管理有效进行,甚至还会适得其反.
结束语
建设工程项目管理是新时期的产物,也是我国建设工程项目和国际相连接的重要手段,借鉴国外项目管理经验,使其融入到我国工程建设中能够极大的推进信息技术的发展,全面掌控项目整体情况,防范风险的发生.项目管理信息化建成以后不仅可以降低能源消耗,还能使工程进度更加明确,减少误工情况出现,政府等部门的办事效率也会由此提升,因此,应重视建设工程项目管理信息化建设,促进其进一步向前发展.
参考文献
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[3]毛翠柏.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].四川建材,2015,（2）：263-264.
信息化论文参考资料：
结论：工程建设信息化管理现状和分析为适合信息化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关信息化建设包括什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
