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在这高速发展的时代,产业的运作远远大于单项产品的开发,因而跨界其实就是产业运作.
“跨界”是近年来文化产业的热词,应“2016全国新闻出版单位数字出版工作交流会”主办方的要求,我想谈谈关于出版集团跨界发展的思考.
跨界必须“打铁自身硬”
跨界需要实力,实力就是能拥有什么东西可以去跨界,当然自身强大才能谈得上跨界并一起强大.
出版集团拥有什么实力?实力包括：
一、资源——出版资质、版权、创意、专业人才队伍
二、资本——上市、重组、融资、资金、物业
三、管理——ERP系统、ISO9000系列、职业经理人
有这些,或者具备其中某项较强优势才能谈跨界.一个仅仅只知道出版的机构或领导人,很难按跨界思维考虑问题和战略布局.
市场投资,按照经验,一般只能投资商业模式或系统工程.单一做一件事,很难有吸引资本投资的元素,也很难跨出界去.
在自身硬方面,应该重点是创意和研发管理团队,而并非资本或者出版专业知识.
简而言之,实力的重点就是能有自己跨界融合时自身的优势,而并非完全跟随界外或者业外,或相融的业态的模式去走、去发展.
为何要跨界
对出版企业的经营发展,对文化产业的发展模式来说,以核心主业跨界融合,是典型的文化产业供给侧改革的创新,完全符合当今五大发展理念,即创新、协调、绿色、开发、共享,也完全是传媒经济学的模式.
人们说,任何产业都有天花板.而文化产业却有无限空间,因为它以创意、知识产权为核心,可以无限衍生、发挥、融合.文化元素融合、品牌效应放大、盈利空间大、产业链长而宽,就会产生更多附加值,因而无天花板之忧.这个产业本身也并无特别受制的束缚,没有频繁的政策调控,没有季节性产能、消费的波动、没有投资的局限,或大或小均可成事,在当今经济下滑的形势下逆势上扬.很多产业都在去产能、去库存、去短板,而文化产业,特别是出版产业（而非出版业）,却正逐步扩张,多元交融,无形中转型升级,这个形势有利跨界.
出版集团的主板主业,因受出版图书市场消费空间、产品属性的影响,不可能快速增长,也不可能日出万书,日盈千万,加之读书本来就是个人化的事,不可能成为很大的消费潮流,或者成为刚性需求,但由出版的内容或创意而衍生的文化项目、文化产品、文化消费业态,却有无限空间及多元模式,因而,如果出版产业能够优势跨界,则四两拨千斤、一日万金.出版,不单是做一本书,一本画册,而是要按一个工程、一个项目、一个系列产品的思维去做,起步就是主体开发、多元衍生,注重产业链价值,不能把一本书的全部价值仅仅依托于书上.
文化产业,特别是出版产业的经营发展,实质上的商业模式就是“羊毛出在狗身上,猪来买单”.摆好“羊、狗、猪”的价值位置,勾勒好布局,那也是一触即发的好模式.羊,即主业；狗,即经营载体；猪,即众筹、资本、借力.借力发力,反哺企业,两条腿走路.就是既要潜心做精品,又要精心去经营.潜心精品——要耐得住寂寞,扛得住诱惑,又必须要有投入,要有保障,要有营养,要有知识产权,是个花钱、烧钱、熬时间、集资源、育人才的事.精心经营——广开资源,盘活资产,提升精品价值.以精品,以管理去创造或占用平台,从资本、资源、人才、市场上反哺主业和精品打造.
文化+资本+互联网
跨界的运作,是“文化+资本+互联网”.文化融合多元产业链,使各行各业加以文化元素、文化创意,以此促进创新发展.
文化产业本身就具有长期培育,三年不开张、开张吃三年的特质.起点要高,功夫要深,资源要广.因此资本和金融助推很重要,资本加入的方式很多,金融一定要有门槛、信用、知识产权、经营质押、债券等特殊支持条件.如近日在 和财政部的组织和指导下,以及13个部门的支持下,中国资产评估协会出台的“文化企业无形资产评估指导意见”,意义非常重大,充分肯定了文化企业的核心资产及资源.这个指导意见和已颁布的“1+3”无形资产评估准则以及最新发布的“知识产权评估指南”完全契合.文件直接发全国资产评估协会、注册会计师协会,可见操作性极强.
互联网对文化产业、出版业是个平台及工具,可充分利用,如有各种以核心内容开发的产品,则会发挥更大作用.
文化融合,即不是简单利用、相加,是无缝自然的融合.创意策划、衍生开发、互动互娱（如体育、中西医及中西药、养生保健、汽车产业、旅游、教育、社区建设、商业地产等等）,任何一个产业产品,只要能和文化融合,会产生综合效应,甚至更体现品牌价值.
没有创新就跨不出去
跨界是个持续渐进,不断完善的创新过程.
跨界,如果没有创新理念是跨不出去的,因为它不是一个一成不变的模式,是个开发过程.从元素内容到品牌、商业模式,都是个互动发力的过程.
创新就需要完善、变革,需要政府企业联手,特别是国有企业,更要改变固化的国有资产的年年增值保值的短期追求、责任考核模式,也要认识到跨界需要培育、投入、包容.
跨界,既然是多元融合,无论从资本层面的合作、重组、并购、上市、融资,还是技术层面的研发、开拓,都是有极大风险的,有多大诱惑就需要有多少精细的管理设计和操盘.跨出去,还要融进去,量力而行,不要跨出个鸡肋、沙窝,或仅是个一时喧闹的形象工程.
出版集团及各出版社如果仅仅只能单一做图书或期刊出版,某种意义上也是有很大风险的,即经营和发展的被淘汰及萎缩风险,人员流失风险,以及资源落空、机遇丢失、战略不明等风险.当然有风险和抗风险不仅仅是简单的跨界的事,而跨界是品牌、人才、资本、技术、营销等多方面运作的好平台,也是资源多次利用,一种投入多种产出,一次投入多倍产出的商业追求.自2009年初华人文化产业基金成立以来,到去年,粗略统计大约近200家文化产业基金成立,总规模约超2000亿,这些基金往哪里去呢?就是助推了文化产业的内联外合,跨界发展,走出国门,精品的多元打造.
全国各出版集团近年也大规模发债、上市,且实力较强,资产负债率较低,固定资产较大,融资门槛较低,知识产权（版权）较多,国际市场化水准日益提高,不跨界,不运作,如何能发挥以上的优势效应,如何保持相应的投入产出比,如何能吸引复合型人才、职业经理人呢?人才都是向有舞台、有方向的地方聚合,资本都是向产业前景好、运作平台大、资源相对丰富的项目或平台聚合.
出版专业、出书业务,可以让专业的人去做,甚至不一定赚钱也需要做,去养、去投入.因为文化是民族的精神力量产业,是国民的精神消费.那么投入、养育、开发都需要多元开发反哺.
在这高速发展的时代,产业的运作远远大于单项产品的开发,因而跨界其实就是产业运作.
（本文由时代出版传媒股份有限公司原董事长王亚非的发言整理而成）
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结论：出版集团跨界运作宝典为适合宝典论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关考试宝典2017开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
