原创《新能源行业企业内部控制体系探析》：本论文主要论述了内部控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：能源企业作为国民经济的新兴产业,其生产经营活动直接关系着经济建设和发展,为国家经济繁荣发挥着不可替代的作用.伴随着国内外能源产业的竞争日趋激烈和残酷,社会经济环境发生了很大的变化,国内能源企业面临着前所未有的挑战.这就必然要求能源企业在加强经营管理的同时,应建立健全和运行行之有效的,符合能源企业自身特点的内部控制制度、完善内部控制环境,提高企业重视风险识别、风险分析及应对的能力.因为加强企业内部控制,是一个企业最基础性的工作,也是企业提以生存和发展的前提.通过内部控制制度的变革和创新,建立科学、有效的企业内部控制体系,是保障能源企业可持续、平稳发展的基础,是提高能源企业员工的工作效率和企业管理水平的重要举措.
关键词：新能源企业 内部控制 作用 问题 对策
一、新能源企业内部控制体系建立的作用
（一）建立健全内控制度是加强和规范企业内部管理的内在需要
企业通过实施内控制度,可促使企业建章立制,规范内部管理流程和行为,营造一个好的内部控制环境,提高企业整体管理水平.比如体现在财务方面,一个企业的生产经营成果,是要通过财务部门归集、核算、分析,最终由财务会计信息体现出来的,如果企业没有建立健全完善、科学的财务方面内控制度,会导致在资金的使用及资产的管理方面出现问题,给企业造成不可估量的损失.企业通过完善的内控制度,能够为企业会计信息的内部使用者及外部使用者,提供一个真实、准确及可靠的会计信息环境,给企业管理层做正确决策提供可靠的依据.
(二)建立健全内控制度,有利于促进企业的有效经营
健全完善的内部控制制度,可以利用会计、统计、业务、审计等各部门的制度、规划及有关报告,将企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起,使它们之间形成协调统一、制约监督的分工合作的关系,帮助员工完成预期的工作计划,从而顺利实现企业的经营目标.同时,由于严密的监督和考核来激发员工的工作积极性,提高他们的工作效率,最终实现企业整体效益和效率的提高.
（三）建立健全内控制度,有利于企业管理的规范化和增强企业防范各类风险的能力
面对国际、国内复杂多变的经济环境,能源企业将面临着诸多问题和风险.稍有不慎就会造成重大风险损失.企业要想实现持续的生存和发展的目标,就必须对经营过程中可能出现的各类风险进行全面的防范和控制.建立有效的风险管理系统,广泛开展风险的识别、评估、分析、报告等工作,帮助企业不断加强对薄弱环节的控制,将各种风险对企业造成不利影响降到最低程度.企业的经营管理者,在作出任何战略和决策时,都要进行周密的研究和筹化,分析利弊及应对手段,而通过完善内部控制制度,不仅能够规范企业的管理,还能进一步增强企业防范和化解各类风险的能力,提高企业的核心竞争力.
二、能源企业内部控制的现状及存在的问题
目前,能源企业内控管理方面取得了一些成绩,但能源企业在我国起步较晚,内控制度构建较早,比较传统落后,已经难以适应日益发展的能源企业的需求, 主要表现为以下几个方面：
(一)企业员工内部控制意识薄弱
目前国内很多能源企业都将生产经营及经营效益放在首位,而忽视了内控制度对经营管理产生的巨大影响,一些企业的管理者及员工对内控的意义认识不足,导致在经营理念、思想、决策等方面不能充分考虑其合规合法和可行性,不重视内部控制制度的建设,不按规章办事,内部控制意识薄弱,导致内部控制体系没能有效地发挥其应有的作用.
(二)企业内控制度不健全,执行力不够
当前虽然我国能源企业大多已建立内控制度,但存在制度不够完善、欠缺合理性和可操作性等问题,或未建立完善的内控体系、没有营造一个好的内控环境.制度的设计和执行是保证企业良好运作的关键,但设计科学合理的内控制度,如果得不到有效执行就如形同虚设.
(三)风险管理内控制度缺失,导致风险发生
能源企业是一个高风险的产业,在整个产业链中都存在着其他行业所不具有的风险, 如果不能有效地识别和分析已经存在的风险,造成决策失误,就会大大减弱了企业抗风险的能力.
三、完善我国能源企业内部控制的几点建议
完善企业的内控体系,是企业管理工作的一个重要环节,随着生产经营情况的不断变化,内控制度也要随之进行调整和改进.
(一)加强能源企业内控制度的建立
对于能源企业来说,内控体系是整个生产经营过程中不可缺少的重要的组成部分,企业要想进行有效的运行,需要建立完善的内控制度作为前提条件.建立和完善内部控制制度,使之触及企业生产经营管理活动的各个角落,使生产经营活动的“可控”性都能纳入到“在控”的制度约束的范围内,使企业真正实现生产经营活动的“可控”、“在控”.要改良和废除固有内控体制的滞后性,不断创新内部控制管理制度的模式和手段.当前许多能源企业开始关注以前的内部控制制度是否完善,是否适应企业发展的需要,这就要求管理者全面掌握和了解企业的生产经营活动,按照全面性、有效性和成本效益性的原则,以传统的内部控制制度作为根基,保留原有可行的、完善和补充有欠缺的内控制度,保证新修订的制度能够满足企业生产经营的需要.企业应做到领导重视,统一认识,全员参和,进一步完善内控制度,加强内部管理,逐步建立起把能源企业内控制度放在首位,本着诚信、谨慎原则,一切按照内控制度的要求去做 打造长效内控机制.使企业管理层充分发挥内部控制工作的直接领导责任,把内控制度的管理工作做为日常工作的重中之重,贯穿到企业管理的各个环节,使企业员工都能养成“一切按照规则办事,时刻遵循规章工作”的良好风气.
(二)提高企业执行内部控制制度的监督考核机制
企业内部控制是一个动态发展的过程,必须通过相应的制度及管理活动来实现.所以,为了保证能源企业内控制度得到有效的实施,最大限度的发挥其应有的作用,内部控制制度就必须被监督、被考核,被定期检查.给予监督者履行权利的职能,同时对于不履行或不当履行的监督者接受承担责任的处罚.当然,只有激励和惩罚相结合,才能提升制度执行的效果,才能有效的调动起企业员工执行制度的自觉性和工作中的积极性,所以,企业必须要在内部控制考核制度中引入经济激励制度,对于达到制度要求考核内容的员工适当给予经济激励,以达到企业员工人人以完成考核指标为荣,使企业内部控制监督考核制度得以顺利进行.
内部控制论文参考资料：
结论：新能源行业企业内部控制体系探析为关于本文可作为相关专业内部控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
