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关于资金管理论文范文资料 与施工企业项目资金管理中存在问题应略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:资金管理范文 科目:论文提纲 2023-12-31

《施工企业项目资金管理中存在问题应略》:这篇资金管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘 要:对施工企业而言,项目资金管理尤为重要.当下我国大部分施工项目的资金管控中存在着诸多问题,资金短缺、使用效率不高的局面时时存在,企业应当及时进行分析,采取得力措施加以应对,确保施工项目进展顺利,有效提高项目的经济效益.

关键词:项目资金 分析应对 提高效益

企业的资金是企业的血液,是企业生存和发展的命脉.企业资金短缺,极有可能造成企业经营困难、甚至陷入破产边沿.因此,所有企业、特别是建筑施工企业,要想在激烈的竞争环境中生存和发展,当务之急是必须把资金需求量大的工程项目的资金管理作为企业财务管理的核心目标加以重视.

要搞好施工企业项目资金管理,必须了解项目管理特点和项目资金管理中存在的主要问题,以便对症下药.

一、施工企业项目管理特点

建筑产品的不可移动、不可复制、体积庞大、造价高等特点,决定了建筑产品施工管理的流动性、分散性、生产周期长等特性,加上社会上一些不公平现象的存在,以及企业自身项目管控能力不强等因素的影响,常常造成很多施工项目面临资金需求紧张、资金管理难度大等困境.

二、施工企业项目资金管理中存在的主要问题

(一)市场不公平因素造成项目资金紧张

1.买方市场环境影响

国内建筑行业经过多年的高速发展,建筑商品的供给已达到饱和状态,加上国家的降库存、抑需求的宏观调控政策,工程项目逐年减少,施工企业间的竞争进一步加剧,建筑市场长期处于买方市场状态的趋势不会出现根本改变.

建筑市场开发商买方强势行为的主要表现:投标前要求施工单位开具投标保函,投标时推行施工方低价中标、垫资策略,签订施工合同时,要求缴纳施工保证金;施工阶段,恶意压低施工方报送的工程完成量,合同签证、变更工作量及相应的进度款要求留待结算阶段核对和支付,故意增加审批层级,以达到少付、延迟支付工程进度款的目的;竣工结算阶段,常常用借口施工单位提供的资料不齐全、临时更换造价审核人员、长期在细枝末节方面纠缠等手段,故意拖延结算时间,以达到迟付结算工程款的目的;工程保修阶段,预扣高额保修金、延长保修时间.这些行为和现象的存在,使开发商长期无偿占用施工单位的项目资金,增加了施工单位的资金成本,降低了施工企业的项目利润,无形中加剧了施工企业资金紧张程度.

2.地方政府部门保护行为的影响

建筑产品的特点造成建筑企业异地施工的情况屡见不鲜.但是不少地方政府部门为了保护本地企业,常常要求异地施工企业必须在工程所在地缴纳一定额度的注册资金、注册法人企业后,方能在当地承接工程项目;还有一些地方政府部门要求异地施工企业按工程项目缴纳金额高达数百万元、甚至上千万的工资保证金、劳保基金、价调基金.这些行为的存在无疑更是对施工企业的项目资金紧张雪上加霜.

(二)施工企业内部对项目资金管控不当,造成项目资金管理效率低下

1.投标时未编制项目资金策划书

施工单位在投标报价时,对工程造价、施工组织设计等经济、技术方面的标底的编制极为重视,但对开发商在项目工程款的支付方面的要求没有认真对待,没有结合工程款的支付条件进行资金收付方面的测算,或者测算得较为粗糙,没有编制项目资金策划书,项目实施过程中常常因资金短缺而造成项目管理工作的被动局面.

2.项目实施过程中无资金收支计划

项目施工阶段,没有结合施工进度计划和合同付款约定编制项目资金的年度计划和月度计划,或者编制的水平不高.工程项目资金的收支、缺口或富余情况不熟悉,该收回的工程款不按合同约定及时清收,该支付的款项不按合同约定支付,劳务方、供应商、分包方后期扯皮、诉讼的情况时有发生.

3.资金使用监管不严

不少施工项目在*项目成本月结或结算过程中,对劳务、分包的完成量、单价把关不严,项目成本结算员主观随意、公司成本控制部门也未尽到审核责任,常常造成劳务、分包完成量超越实际多结、提前结算,进而造成资金多付、超付.

4.未进行项目资金成本核算

公司在给项目下达目标责任书时,未下达资金考核指标,不少项目未进行资金利息费用核算,项目成本也未包括资金成本,造成不少项目部对资金的收支重视不够,该收回的工程款不及时足额催收,可以晚付或少付的款项予以提前安排.

5.未进行资金的集中管理

目前,不少公司的分支机构、项目部多头开户的现象仍很普遍,一些集团公司旗下各分公司、项目部开立的账户少则数百,多则逾千,项目资金收支分散,增加了公司集中调配项目资金的难度,资金运行效率低下.

(三)项目筹资渠道狭窄

由于建筑产品体量大、需要的资金多、开发商支付比例又低,在施工企业的自有资金在不能满足项目生产需要的情况下,就必须向外部市场筹集资金.但施工企业的筹资渠道非常狭窄,基本上都是通过向银行贷款来解决.大量的银行贷款、单一的融资途径,一方面增加了项目的资金成本,降低了项目的利润,同时,也可能因项目贷款过多造成企业资产负债率过高,从而给企业带来较大的财务风险.

三、现阶段应对项目资金管理问题的策略

(一)把好项目承接入口关,有选择地承接工程项目

投标前,仔细研读开发商招标文件中设定的条件,综合考虑开发商的实力、信誉、工程款支付条件、工程项目的影响力,认真测算建造合同成本,对开发商信誉不好、垫资额度大、利润率低的项目坚决不承接,做到宁缺勿滥.

(二)充分发挥建筑业协会在政府行为中的影响力

施工单位应充分发挥各省市的建筑行业协会、特别是中国建筑业协会的作用,或者利用施工企业的全国人大代表、政协委员的影响力,积极向人在、政协提建议、提案,在全国范围内消除各地政府部门自行设置的自由竞争壁垒,取消那些不合理、不合法的各类保证金和乱收费项目,减轻施工企业的资金压力.

资金管理论文参考资料:

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结论:施工企业项目资金管理中存在问题应略为关于对写作资金管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目资金管理实施细则论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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