原创《高新技术企业财务预算管理体系构建》：关于免费财务预算论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务预算相关论文写作提供资料。
摘 要：本文首先概述我国高新技术企业的财务预算体系,其次对其进行深入分析,找出存在的具体问题,最后提出构建高新技术企业预算管理体系的方案,并对方案的具体实施提出应对策略.
关键词：财务预算管理；体系构建；高新技术企业；平衡记分卡
高新技术产业作为我国科技创新和经济进步的主要产业,尤其是近年来,在我国政府的大力支持下,高新技术企业的规模正得到飞速发展,在我国市场经济中所占份额越来越大,但是高新技术产业在各方面的发展仍然尚未成熟,存在着各种问题.
一、我国高新技术企业现存的财务预算体系的基本特征
高新技术企业的本质特点就体现在“高新”上,公司具有“高技术、高风险、高收益和高成长性”的特点,其预算较传统企业在研发费用、 流量预算管理等方面更加复杂.但是我国高新技术企业财务预算管理体系仍是以传统的预算管理体系为主,缺乏相对有效的研发财务预算管理办法,直接导致预算效果的不理想.同时企业的管理层对预算的重视程度也不足,这就导致了预算的“徒有虚名”.在这种背景下,高新技术企业的预算管理体系则存在着各种各样的不足,导致预算编制起不到应有的效果.
二、对我国高新技术企业现存的预算管理体系的分析
我国高新技术企业现存的预算管理体系主要在下列方面存在不足：
（一）缺乏对预算的重视程度.尽管当前许多企业都开展了预算管理业务,但是,各企业的预算管理水平却存在着很大的差异,特别是研發预算容易被管理人员忽视.这种情况究其根本来讲是因为高新技术企业的管理层缺乏对其预算管理的重视程度,他们并没有从根本上理解预算管理的真正意义,例如有些管理人员认为预算和自己无关,是财务部门自己的事情,这些思想无疑给预算管理体系的完善带来阻力.
（二）缺乏科学的指导思想.有的企业仅仅关注新产品的研发,仅仅重视研发的成果,但是不愿在研发费上加大投入,这样就使技术的更新无法得到保证.其实,我国当前的高新技术企业在其产品开发和技术革新上都存在着不同程度的问题,企业只有加强对产品开发和技术革新的预算管理,才能为企业的顺利运行和可持续发展提供保障.
（三）高新技术企业的财务预算管理机制不够健全.尽管有些企业已经在其预算管理上进行了一些改革,但是很少有企业设立一个独立的部门来对本企业预算进行管理,而是将财务预算管理工作交给了财务部门.这就使财务预算在其落实过程中缺乏监督和协调,从而不利于预算工作的整体落实.除此之外,如果缺乏预算管理制度来衡量预算的落实过程,没有建立严格的惩罚制度,也会导致超出预算的情况时常发生,从而影响整个预算的完成.
（四）预算管理信息化程度较低.当前许多高新技术企业的信息化程度也不够和时俱进,这也会对企业预算管理的落实带来不利影响,导致预算信息滞后,预算管理之间缺乏联系,预算和实际情况不符等情况.此外,企业在预算管理过程中,并没有使用专业的管理软件,这也导致企业预算编制的准确性受到影响,使其因为不受重视而流于形式,从而使预算的制定缺乏科学性,这就导致了预算数据的孤立和滞后,同时预算也很难被执行.
（五）企业缺乏在预算管理上的考核和监督.当前很多高新技术企业虽然都很重视其预算管理,但是在其预算执行过程中,执行力和监督力不足,从而使其企业内部的激励机制和考核机制不够完善,这同样导致预算的执行缺乏有效的监督,使企业的预算无法达到预期的效果.
（六）缺乏高素质的财务预算管理人员.目前我国大部分高新企业基本由财务部门制定预算,其他部门很少参和,没有实现全员参和预算的制定,而财务预算工作中,会涉及许多的内容和环节,这就需要财务和各部门加强合作和沟通,同时由于缺乏专业的预算管理人员,造成部门间相互推诿,从而使预算达不到预期效果.
三、高新技术企业完善其预算管理的相关建议
（一）构建预算管理的组织体系并保证其执行力.高新技术企业要想完善其预算管理,必须构建一个组织体系来专门对预算进行管理,协调和保障预算的执行,同时监督预算的落实情况.企业必须要从本企业实际情况出发,建立一个符合本企业实际情况和企业发展战略的组织体系.此外,由于预算管理工作本身的复杂性和专业性,企业还要挑选专业的预算管理人员,这样才能充分推进预算的落实.如果没有一个完善的组织体系来帮助企业进行预算的管理,那么将会大大影响企业预算落实的实际情况,从而不利于企业的整体发展.
（二）构建企业预算的执行体系并监督其落实.预算的执行体系就是预算的落实机构,是预算执行的责任主体.高新技术企业应根据不同责任中心的责任范围和特点,分解承担不同的预算指标.在企业预算体系的执行过程中,最高层次的预算责任单位是企业的投资中心,对该中心的经营效果负责,利润中心属于中间层级的预算责任单位,对该中心的利润负责,成本费用中心属于最低层次的责任单位,也是最重要的组织,其主要功能控制成本费用,但其预算编制的合理和否,以及预算能否得到有效的执行,还要预算的考评都会对高新技术企业的整体发展产生影响.
（三）构建企业预算的目标体系并监督其落实.企业编制其预算的重点就是企业的预算目标,如果企业可以制定一个合理的预算目标,那么可以帮助企业获得更好地发展；相反,如果企业预算目标制定的不够合理,那么企业的预算将不能达到效果,使企业的预算流于形式.高新技术企业进行预算的目的必须结合企业的战略目标和具体情况制定,强调可操作性和可完成性.需综合考虑内外部环境变化,从所处的市场环境分析,让企业在市场当中找到其合适的定位,同时对相关的税收等政府政策进行了解,最终确定其产品的售价.并对自身的各项资源进行分析,正确评估自身实力,以客观的角度确定目标利润,避免过高或过低.
（四）财务预算管理方法体系的构建和实施.财务预算编制方法直接关系到预算编制的合理和否,影响着财务预算的执行效果.因此需要不断研究和改进预算方法,以满足高新技术企业财务预算编制的要求.在原有的弹性预算、滚动预算和零基预算的基础上,导入平衡记分卡管理理念.平衡记分卡不仅实现了财务目标和非财务目标的结合,短期目标和长期目标相结合,同时也揭示了企业价值创造的动因.
（五）财务预算管理考评体系的构建和实施.财务预算考评体系在预算执行中可通过反馈信息随时发现和纠正偏差,实现即时控制,同时考评体系也是企业监督预算执行情况的最后环节,能为预算的顺利执行提供保障,因此要考虑多项指标的相互结合,考虑定性指标和定量指标相结合,将企业的绝对目标和企业的相对目标相结合,将企业的目标和企业的整体战略相结合,这样就可以使企业预算的落实情况得到更公正的反映,从而对企业资源进行合理配置.同时也要注意随时对预算进行调整,使预算处于一个动态的过程,并使预算自始至终符合实际情况,有较强的适用性.
（六）提高预算管理人员的专业素质.高新技术企业要想推进其预算的落实情况,就必须提高本企业预算管理人员的专业水平.因为财务预算并不是孤立的,其和其他学科也产生关联,所以企业要想推动预算工作的全面发展,就需要具备综合性的财务预算管理人员.这就要求企业必须具备良好的招聘机制和待遇,所以企业必须要引进财务预算管理专业的高素质人才,这样就可以保证财务预算工作的顺利开展.
四、小结
在高新技术企业中,要想实现企业的不断发展,必须建立健全完善的财务预算管理体系.财务预算关乎着整个企业发展,所以企业管理层必须从思想上高度重视,从人员、组织、制度、资源上给予重点保障,全员参和企业财务预算管理,并成立专职部门监督预算执行和实施预算考核,确保企业预算顺利实现.
参考文献：
[1]佟成生,潘飞.企业预算管理的功能—决策[J].会计研究,2011,（05）：44-49.
[2]贺阿加,关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸,2014,（26）：32-35
作者简介：
范影,广东小 人网络科技股份有限公司.
财务预算论文参考资料：
结论：高新技术企业财务预算管理体系构建为关于对写作财务预算论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务预算表模板论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
