原创《企业存货管理现状和》：关于免费存货管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的存货管理相关论文写作提供资料。
摘 要：存货作为企业重要的资产,对企业的生产、经营、资金周转等有着巨大的作用.企业对存货的管理是否科学,关系到企业能否最大化地提高经济效益.在目前的中国,不论是大企业还是中小企业,存货管理方面均存在严重的弊端,如存货采购方法不科学,管理效率低下,管理不规范、职责不明的问题.如何科学化高效管理存货成为了企业思考的核心问题.本文以美的公司的发展历程为例,分析企业现行存货管理模式的弊端,及借鉴美的改革的经验,提出存货管理改革的对策.
关键词：企业 存货管理 问题 对策
一、企业存货管理的相关概述
(一)存货的定义
存货具体是指,企业或公司在日常经营活动中持有,以备出售的商品或材料,可分为生产过程中的在产品、原料和物料以及销售存仓等.
企业持有存货的终极目的是为了出售,不论是可以直接销售的,还是须经加工的,其共性是,该成本可以精准地计量,和其有关的经济利益也很可能流入企业.
存货作为企业的一项重要的流动资产,具有调节生产和销售的作用,对企业的经济利益有不可忽视的影响.
(二)存货管理对企业的意义
存货管理,是指对于存货的信息进行监控、分析、判断,并且在此基础上做出决策,以进行有效控制,最终提高企业的经济效益,增强其综合实力和竞争力；用尽可能低的成本,来提供维持生产经营活动所需的存货.
一方面,企业需要持有存货,以免销售时短缺.此外,批发存货原材料也可以降低成本.另一方面,大量购买以至存货囤积过多,有可能会造成企业资金短缺,从而周转困难；囤积过多存货也会带来大量的管理成本.因此,科学制定存货的数量以及预算费用,并且规范化管理存货,是企业经营过程中需要重视的问题.存货管理和存货的利用情况,对企业的经营状况和资金运转效率起直接作用,很大程度上影响着企业的效益.若管理得当,企业成 得到最大幅度的降低,平均资金占用水平得到降低,资金周转速度得以快,企业的活力能充分显现,反之亦然.
二、企业存货管理的现状及改进对策-结合美的公司案例
(一)案例背景
美的公司是家电行业的龙头企业,从原本的乡镇企业正式进入家电业,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌,在业内占有一席之地.而在作为非生活必需品的家电贸易产业中,由于经济波动,市场的季节性变化及市场竞争等因素,销售量起伏很大,存货的管理和流转具有了一定的风险,企业常会在销售旺季存货不足,而在销售淡季存货过剩,造成资金运转困难,产品滞销.作为龙头的美的公司,也曾因为存货管理不到位,遭遇了巨大的亏损.
从其历年的财务报表和资产负债表可以看出,美的公司2006至2007年间,存货占总资产的比值分别为35%,39%,平均周转次数分别为3.6、3.7次.彼时,美的公司经营状况持续下滑,由于经济总形势走低,旺季销售过后,仍有大量存货囤积滞销,带来了大量的管理成本.又由于电器行业创新不断,存货的销售更是难以为继.06年,美的销售额同比下跌5.5%.
而2008年之后美的公司进行存货改革,采用“零库存”战略,灵活调用周边存货资源,避免存货囤积滞销带来的大量管理费用,加强了资金流动效率.从资产负债表中可以看出,08,09两年间,存货在总资产中的比例分别为0.0855% 1.8592%,周转次数上升近两倍.经历了此改革之后,美的销售额迅速上升,至2012年,销售收入达1027亿元,和格力集团并排成为家电业的两大龙头.
(二)案例分析
美的集团的存货改革为当代企业做出了很好的示范.从案例中可以看出,存货管理改革对维持一个企业生命力的必要性.而今,大量企业仍然采用传统的存货管理模式,类似2006年的美的.种种弊端,影响着企业的效益.
1.传统企业存货管理模式的弊端分析
（1）存货采购流程不规范.从案例中可以看出,传统存货管理模式对采购规模及流程没有严谨的计算和规划,存货仓储管理采用“满足式”的做法,采购成本大,浪费多.并且,采购地点未规定,采购流程未规范,也没有统一清晰的采购记录,导致后期的查证无法核实,一些采购人员从中谋取私利,进一步加大了非法成本,导致企业管理混乱,盲目加大管理成本,冲淡利润,造成一定程度的亏损.
（2）资金使用不合理.资金链可谓是企业的生命,不科学的资金规划会带来盲目的存货采购,继而引起资金不足,无法周转.目前,大量的现货采购和现货付款制度,给企业的资金调动带来了巨大的困难.企业的月预算由各部门自行决定,未从整体上控制,未考虑企业的整体效益,这会导致同一企业不同部门的盲目竞争,导致资金浪费.
（3）存货仓库管理制度混乱.在企业中,普遍存在的弊端是,仓库管理未规范化.材料入库、存货出库,均未及时进行规范化登记,导致账实不符,存货的真实性有待排查.并且,在存货管理中,入库前的审查不严格,存货舞弊的可能进一步增大.此外,由于对存货管理缺少重视,存货的保管人玩忽职守,造成存货的损坏和缺失.总的来说,缺乏规范化严格化的存货入库、保管、出库制度,使得存货的统计出现严重偏差,给企业未来的采购数目、资金规划的有效性和合理性,带来了严重的问题.
（4）存货管理中内部控制不完善.企业管理人员内部控制意识淡薄,内部管理混乱,管理成本盲目增加,大幅冲淡企业原本的利润.由此可见,存货管理既需要规范化严谨化的外部登记审核制度,更需要细致的内部分工.目前,管理人员存在分工不明、职责不清的状况,造成了管理的混乱.分工的不明确,会带来责任推诿,工作疏漏,出现问题时,也无法进行有效的追责.更严重的情况是,管理人员可利用其中的漏洞,违纪谋私.譬如,一些企业会出现采购人和验收人为同一人的情况,加大了管理人员监守自盗的可能,造成资金浪费,更加大了管理的难度.
2、加强企业存货管理的对策和弊端的解决方式-以美的公司的改革为样本
存货管理论文参考资料：
结论：企业存货管理现状和为大学硕士与本科存货管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写仓库库存管理方面论文范文。
