原创《华为的几大笨功夫》：此文是一篇功夫论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
创新的30%界限
任正非在内部的一篇名为《任总看创业与创新》的讲话中,总结了“自主”与“拿来”的关系——“在我们未进入的一个全新领域进行产品开发,对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70%,新开发量高于30%,不仅不叫创新,反而是浪费,它只会提高开发成本,增加产品的不稳定性.”
任正非认为,一家公司的创新不超过30%,恰恰是借用巧力的表现:“比如日本正在从整机收缩到部件,从部件收缩到材料,这对我们公司是一个天大的好时机,日本拼命做材料科学研究的时候,我们研究的是怎么用这些东西,使产品比美国做得好,我们就用了巧力.”
更高的原则是:不能拿“看似富裕”的研发资金去做离市场需求太远的事情.华为并不醉心于对最好、最新技术的追求,而是立足为客户提供最优性价比的产品.
据世界知识产权组织(WIPO)公布的2008年全球专利申请情况,华为2008年提交了1737项PCT国际专利申请,已经超过了日本的松下和飞利浦,名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首.
“我们看中的并不是那些(专利)数字.”副总裁宋柳平强调,“我们不想给大家一个错误的概念,即过度强调所谓的‘自主创新’和所谓的‘自主知识产权’.这是因为过度强调是灾难性的,我们在这上面尝过苦头.”
宋柳平曾回忆说,华为最初对“创新的根本内涵”理解也是模糊的,以至于华为早期在追求“纯粹技术创新”文化引导下,开发的交换机和传输设备遭到了运营商的大量退货和维修要求,因为这些产品过度强调了自主创新,而忽视了通信行业客户的一个基本需求趋势:“对已成熟技术的继承,提高产品稳定性和降低成本是关键”.
从那时起,华为就在倡导一种“继承式创新”,其内涵就是:反对盲目的创新,而经过理性的借鉴、仿造、拼装,都可以视为创新.
个人业绩承诺
华为和IBM的员工考核体系都叫PBC(个人业绩承诺).
刚开始,华为PBC的几大类要素也跟IBM的一模一样,分别是WIN(赢)、EXECUTE(执行力)、TEAM(团队)三大项,它源自IBM研发部门,但在华为得到朴实的贯彻.
该计划是通过“上下沟通”来设定明确、可衡量、简洁和结果导向的个人业绩目标,确保每位员工的工作目标与公司的目标保持一致,以达成公司和部门的目标;PBC评价是指基于设定的个人业绩目标衡量和评价PBC结果的达成程度.
越来越多的公司在研发人员绩效管理方面都使用PBC模式,但效果都不好,最大问题是管理过程中,许多管理人员不愿意花时间沟通和记录,最终的结果总是无法达成共识.
华为最终还是将这项“笨功夫”坚持了下来,并取得了不错的效果.简单来讲,就是华为要求管理人员切实完成PBC管理过程的每一项工作,所有工作都有明确的记录.这件事情费时费力,特别是难以持久坚持,但如果真正做到了,好处就在于能够让每一位员工对自己最后获得的绩效评价心服口服,绩效改进计划得以顺利推行.
长期挣小钱
在任正非看来,企业在经营过程中,不仅要谋求竞争优势,而且要有意地消解、耗散眼前的优势;不仅要想着赚大钱,而且要想着“赚小钱”.他把华为的持续成长归结为能够“赚小钱”.
他在华为“2012实验室”科学家的会谈时说道:“有人说做芯片不挣钱,人家做半导体的才能挣大钱.是的,但我要说的是挣大钱的死得快.我们挣小钱生存更容易.有一天,我和欧盟副主席聊天,他问我,全世界的经济都这么困难,华为怎么还发展得不错呢?我说我们的消费客户都是小额消费,而经济危机和小额消费没关系,比如你欠我的钱,我还是要打电话找你要钱,打电话就是小额消费;第二点,我们的毛利率还不如餐馆的毛利率高,更比不上房地产公司,还能让我们垮到哪儿去,我们垮不了.所以当全世界都在摇摆,都人心惶惶的时候,华为没有慌,我们还在改革,至少这些年员工还在涨工资.华为之所以长期稳定成长,就是因为我们长期在挣小钱.”
华为长期挣小钱,所以其他公司不会眼红,不会拼命进入,所以活得长久.做房地产那么挣钱,国家一调控,房产企业倒了多少?
功夫论文参考资料：
结论：华为的几大笨功夫为关于本文可作为相关专业功夫论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文功夫论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
