原创《小议制造业企业并购流程》：本论文可用于企业并*范文参考下载，企业并购相关论文写作参考研究。
摘 要：本文基于制造业急需转型的现实出发,梳理并购流程的各个阶段工作内容和注意事项,为制造业实施企业并购提供参考依据,明确并购程序,降低企业并购风险.
关键词：企业并购 规模经济 转型升级
随着社会的进步经济的发展,传统制造业在新兴产业的冲击下举步维艰,企业并购是现代化经济体制中产业转型升级的一种重要手段.公司并购重组是现代企业转型的一个重要方式,也是制造业突破发展困境,实现更大更强的良好机遇,企业并购成功可能使企业走向一个更高的台阶,提高企业的经济效益.
一、制造业进行企业并购重组的重要意义
随着经济的发展,产业的升级,传统制造业本身的发展模式遭遇着瓶颈,面临着以互联网为标志的新经济模式的冲击,传统制造业急需升级转型,通过并购扩大规模,形成规模效应,对企业的先进技术进行整合,实现资源的充分利用,实现资源的优化配置,提高市场份额占有率.自2015年 经济工作会提出要抓新的经济发展方向以来,各行各业争先恐后实施企业并购,制造业也迎来了转型升级的难得机遇,再此之前,已有不少制造业走上了并购重组的道路,现在,有着政策的暗示和支撑,制造业更是要抓住发展机会,完成从传统制造业向现代化制造业的转变,在信息化经济的浪潮中继续前进.那么,要进行企业并购,首先就要了解企业并购重组要如何进行,有点什么程序,需要注意什么问题.企业并购的程序多种多样,千变万化,然而,万变不离其宗,企业并购依然有固定的程序和规律存在.从类别上来讲,企业并购重组分为上市公司的企业并购流程和一般企业并购流程.从程序上讲,企业并购分为申请阶段和审核阶段.从难易程度来说,上市公司的企业制度更为规范,并购物件更为多样且并购程序更为复杂.
二、企业并购流程
企业并购的目的,是因为并购的双方,或者说一方在经营过程中遇到了困境,或者管理不善、或者技术落后,但是企业本身还是具备有一定的长处,而另一方刚好需要这些长处,这样,两个企业进行并购重组,就能够互相取长补短,更上一个台阶,扩大市场份额,消除过剩生产能力,形成规模经济,实现利润最大化.无论是上市企业还是一般企业,要进行企业并购都要有必须经过的共同程序.
(一)进行市场调查,完成并购前的尽职调查
首先,要重视尽职调查,将企业合并及收购提升到较高的思想层面上,用思想指导行动.其次,对企业制定并购策略,必须要按企业实际发展战略路线,在初期写作出拟并购企业的预设规则,划分行业、规模大小、生产水平、科技创新水平、行业有竞争优势,等等.
尽职调查是很全方位的.尽职调查的过程环环相扣,确保在调查做到全面无漏网之鱼,更要有仔细的考察并不断的取证,切身实地的进行现场考证.如何确定交易价格以及提出并购后策划提供有效信息?可以通过调查：企业总体概述调查,市场销售调查,行业竞争力调查,企业规划分析等,由企业提供的财务进行调查,清楚企业的内部管理机制、营业额的真实情况.通过公司财务调查可以清楚明了的对目标公司的主要资产及财产权,同时注重对对公司股东的审查.最基本的是必须有法律调查,保证目标企业的真实合法性.
尽职调查人员要求“明察秋毫”.人们把尽职调查的工作者称为“商业侦探”这绝对是非常贴切的,在日常工作中就是从很微小的事情,甚至不经意说出的话语,都是可作为尽职调查人员的依据.别看是一些随口说出的消息,往往在深究下去就会看到潜在的真相.尽职调查人员的思维灵敏度要求非常高,心思也要十分缜密才行.
(二)分析制定企业并购方案,实现企业并购重组
确定了并购目标企业并进行了并购调查之后,并购小组就可以开始着手进行企业并购了.首先,并购工作小组要根据前期调查结果给出一个并购方案.向目标公司发出企业并购意向,并详细准备并购所需要的物件.目标公司回应并同意进行并购之后,开始进入谈判阶段,谈判的主要内容主要围绕着价格、怎样支付、期限、损害赔偿、债权债务转移、人事安排等问题开展.达成一致后,双方签订一份《并购意向书》,《并购意向书》需包括并购费用分担、保密协议、并购期间不得和第三方进行并购,相互提供资料等内容.签完并购意向书并在目标公司对本公司了解完毕之后,双方下一步将继续详细商议并购内容和细节,形成决议并同意并购后,签订并购合同,履行协议,至此,并购实施阶段工作基本完成.
(三)多方位优化并购整合,成功转型升级
企业并购成功后,能否成功进行整合才是整个项目投资成败的关键.为了使并购后的企业实现优化配置,强强联合,更上一层楼的目标,并购后的整顿工作也十分重要.并购整合不是买方购买了卖方以后,将原有的痕迹完全抹去,也不是买卖双方完全相互独立存在,除了法律所有权外毫无关系.而是买方根据企业双方的实际情况和需求,将原来两个不同的经济运作体系统一的结合成一个运作体系,以达到提升合并整体价值的目的,实现全体股东价值的最大化.要使企业并购整合成功,就要将整合的思想融合和整个并购过程中,整合工作的重点是将双方企业整体价值的最大化和一体化,实现被并购企业平稳过渡到正常生产经营活动中.只有两个企业真正融合在一起,企业并购的目标才能够实现.企业并购完成后,要向证监会、联交会等相关部门进行申报审核,保证企业并购工作的合法性,对产权、债权债务进行整理,使两个公司融为一体,通过财产向其他主题转移、债务人和其他主体合并的方式,保障债权债务人的应得利益,重新划分管理权,安顿好目标公司的原有工作人员.将两个公司的人力资源整合在一起,实现协同效应.然后,制定中长期发展计划,将重组后的公司成员注意力集中到新公司的发展大方向上来.最后,实现公司名称、企业文化的并更,发布并购公告,完成并购整顿工作.
最后,风险和机遇并存,如果操作不当导致企业并购失败,可能使企业不如以前甚至破产,因此,企业并购的每一个流程都至关重要,要科学设计并细心实施,将并购失败的可能性降至最低.
参考文献：
[1]孙轶,武常岐.企业并购中的风险控制：专业咨询机构的作用[J].南开管理评论,2012
[2]张旭.我国国有企业并购动因和并购绩效研究[D].首都经济贸易大学,2012
[3]罗芳芳.企业并购财务风险分析[D].云南大学,2015
企业并购论文参考资料：
结论：小议制造业企业并购流程为关于对写作企业并*范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文2017企业并购重大案例论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
