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摘要：所谓战略成本管理,通常是指基于战略思想下对企业成本进行管理的具体应用,旨在提高企业综合竞争力,降低企业经营成本,确保企业在市场竞争中取得成功,本文将对战略成本管理在企业财务管理中的实际应用展开分析探讨,为企业财务管理工作的开展奠定重要基础.

关键词：战略成本管理；财务管理；应用分析

经笔者研究,目前我国部分企业在财务管理方面已逐渐形成了一套相对完善的管理制度,并积累了诸多经营,在企业成本管理方面取得了较大的进步,然而在实际应用中,成本管理因受传统战术成本管理制约,缺乏和企业战略目标间的有效联系,从而阻碍了企业可持续发展.笔者将分别从：战略成本管理内容及含义、企业实施战略成本管理中存在的问题、促进战略成本管理在企业财务管理中应用的有效途径,三个方面来阐述.

一、战略成本管理内容及含义

企业战略成本管理主要是通过企业财务来实施管理工作,通常包括两个方面,一方面,是企业战略的制定,通过战略成本信息来挑选战略,当明确企业总体战略后,对竞争优势进行开发.另一方面则是战略的落实,从系统性和科学性角度出发,确保成本战略的有效落实.

战略成本管理通常是在企业战略思想上实施,不仅有利于企业综合竞争力的提升,另外还可促进企业财务管理效率的增长,通过企业战略的制定促进企业的全面发展.

企业的领导者要认识到企业成本管理的重要性,首先要认识到企业的成本和利润之间的相关关系,当企业的成本管理得越好,企业的利润就会越高,企业的成本管理做的越差就会影响企业的利润,企业的领导者需要掌握足够的经济学知识和管理学知识.企业应当加强对财务管理人员的培训和引导,帮助他们树立成本管理的意识,让他们认识到企业的成本管理是财务管理中的重要内容,对于企业自身有巨大的作用；其次,在成本管理的意识建立之后,企业的所有员工还要培养创新意识,创新无论对于企业的产品生产和产品销售都具有重要的作用,现代市场竞争十分激烈,同类企业也在价格、销售方式、产品等方面都在竞争,说到底也就是创新力的竞争,在竞争中,企业的成本管理方式和形式也在不断地适应市场发展,不断地增加科学性和效用性,因此企业的管理人员和财务工作者也必须适应市场环境的改变,不断从原有的旧的认知中实现突破和改变,不断进行成本管理手段的创新,用实践去检验新的成果.

二、企业实施战略成本管理中存在的问题

综上,笔者对战略成本管理内容及含义进行了分析,就目前来看,战略成本管理在实际应用中还存在诸多问题,主要表现在：作业成本法应用问题、信息有效性不足、价值链分析问题,笔者将从这三方面展开研究.

(一)作业成本法应用问题

目前我国许多企业在战略成本管理中通常应用作业成本法来展开核算,能将车间的间接成本合理的分配处理,从而将企业最终产品成本核算出来.作业成本法在实际应用中还存在诸多问题,由于工作量大、数据负责最终导致管理效果难以达到.

(二)信息有效性不足

战略成本管理和传统成本管理相比,需要处理的信息数据量大幅度上升,手工处理方式难以实现.举个例子：作业成本管理在实际应用中需对间接费用进行分配,纯手工方式会导致工作效率低下,从而造成战略成本管理和企业财务信息间出现较大差异.

(三)价值链分析问题

战略成本管理方式的实际应用只能对部分价值链展开分析,忽略了许多外在因素,如：竞争对手价值链、行业价值链、和此同时忽略了价值链成本外延.企业经营过程中通常照搬战略成本管理,导致企业竞争力难以提高.

三、促进战略成本管理在企业财务管理中应用的有效途径

战略成本管理在企业财务管理中的应用还存在诸多问题,为促进战略成本管理的有效实施,还应采取行之有效的管理对策,详情如下：

(一)建立现代成本管理理念

为了更好地发挥战略成本管理手段,企业应对现代成本管理理念加以建立,通过成本管理来提高企业核心竞争力,和此同时企业还应引进先进的成本理念,在注重企业短期经济效益的同时重视企业长远发展.基于此企业应树立先进的成本管理理念,促进成本效率的提升,增强综合实力.

(二)利用价值链的分析工具

通过战略成本管理是实施,能进一步提高企业竞争力,将企业经营价值观树立起来,通过价值链分析工具来对企业是否需要实施纵向整合战略合理判断,通过经销商战略合作关系的建立来降低成本,促进企业成本管理效率提升.

(三)健全完善的成本管理系统

首先,企业应当将财务部门中的工作人员分为不同领域成本管理的主要负责人,要求是专业对口程度高,也就是说擅长于采购的负责原料成本管理,善于劳动力选择的负责工资成本管理等等,这样做的好吃是分工合理,权责明确.其次,负责原料成本管理的财务管理小组要掌握原料成本管理的专业技能,指导工作人员购进质量高、价格低的优质原料进行生产；负责工资成本控制的财务领导小组应该结合整个企业的生产特点,事先计算出需要招进的劳动力数量以及劳动力的层次结构,合理的数量和质量配比将会有效地降低劳动成本,也会是劳动力结构更加合理化,充分实现劳动力资源的最大化

(四)加强人员成本管理意识

企业应当加强对财务管理人员的培训和引导,帮助他们树立成本控制的意识,让他们认识到企业的成本控制是财务管理中的重要内容,对于企业自身有巨大的作用；其次,在成本控制的意识建立之后,企业的所有员工还要培养创新意识,创新无论对于企业的产品生产和产品销售都具有重要的作用,现代市场竞争十分激烈,同类企业也在价格、销售方式、产品等方面都在竞争,说到底也就是创新力的竞争,在竞争中,企业的成本控制方式和形式也在不断地适应市场发展,不断地增加科学性和效用性,因此企业的管理人员和财务工作者也必须适应市场环境的改变,不断从原有的旧的认知中实现突破和改变,不断进行成本控制手段的创新,用实践去检验新的成果.

(五)建立健全成本管理的监督制约机制

成本管理系统的运行还离不开监督和制约,避免权力的滥用和缺失.许多企业在成本管理系统建立初期,运转情况良好,但是随着时间的推移和市场环境的变化,许多成本管理系统中所采用的各项措施和内容实际上已经僵化,失去了作用,并且在成本管理系统涉及到大量的资金,因而其中难免不会出现贪污腐败等问题,因此,加强对成本管理系统的监督尤为重要.为了避免相互勾结等现象的出现和加强监督制约的力度,企业的监督制约机制首先应当对全体员工和全体股东高度透明,將监督过程和监督结果透明化是保障监督有效运行的保障,其次是企业的监督系统尽量由高层领导直接牵头抓,以此提升监督的力度和威慑力.

四、结束语

综上,笔者对战略成本管理相关内容进行了分析,就目前来看,战略成本管理在实际应用中还存在诸多问题,若不及时处理便会对企业成本管理造成不良影响.企业的生产成本影响着企业的商品价格和市场份额,也直接和企业的利润挂钩,因此降低成本、生产高质量产品是企业和消费者共同追求的目标之一,自然企业财务管理中的成本控制因其涉及到企业的利润而处于十分重要的地位,认识到成本控制的地位,用创新精神建立健全企业的成本控制系统以及监督制约机制是实现企业成本控制高效化的重要手段.

参考文献：

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[3]张江涛. 试析战略成本管理和企业财务管理的深化策略[J]. 财经界（学术版）,2015,（11）：202+351.

作者简介：

夏砺,深国际控股（深圳）有限公司.

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