原创《制造企业短期经营决策探究》：本文是一篇关于经营决策论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：企业生产经营活动的各个环节都会遇到决策的问题,所以决策的过程并不仅仅是一个做决定的过程,也不是单纯选择方案的简单行动,而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程,或者说是一个系统工程.所以,能否有效地组织生产经营活动、充分利用现有的资源和经营环境,对制造企业的短期经营决策有着重要的影响.
关键词：制造企业；短期经营决策；生产决策；定价决策
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（1年或1个经营周期）经营活动的决策,主要侧重于企业经营活动的收入、成本、利润、产品生产等方面.短期经营决策旨在充分利用企业的各项生产资料和行业信息,最终实现经济效益最大化的目的,因此,短期经营决策是构成企业生产和管理的基本内容,其涉及面小、投入资金不大,和长期经营决策相比风险较小.从短期经营决策的内容上看,其主要包含了生产决策、定价决策和存货决策等内容,为了便于论述,本文主要从生产决策和定价决策两个方面来对制造企业短期经营决策进行探讨.
一、短期经营决策概述
(一)短期经营决策的主要内容
1.生产决策：生产决策是指围绕如何利用企业现有的人力、物力和财力资源组织生产经营,创造最大的经济效益的决策,主要侧重于是否生产、生产什么、如何生产以及生产多少等问题.
2.定价决策：定价决策是指围绕产品的销售价格而展开的决策,产品售价的高低和产品利润和供求关系有关,提高产品售价,需求量可能会下降,反之,则上升.确定产品的最佳售价,必须考虑市场供求趋势等多方面的影响因素,以保证企业经营目标的实现.
(二)相關研究综述
曹毅（2015）通过本量利分析的方法来对企业成本、业务量、利润等指标进行量化分析,为企业的短期经营决策提供了重要依据.吴明菁（2016）以利润极值原理来对边际利润进行阐述,以帮助企业制定目标利润的预测、最优定价和最佳产量,并且在企业微观经济方面取得了很好的实践效果.赵萍（2015）分析了成本指标和企业生产经营决策间的关系,强化了和决策有关的相关成本指标的计算,以帮助企业甄别成本资料和决策的相关性.从当前的研究进展来看,大多学者都侧重于从微观经济方面研究短期经营决策,而随着云会计和大数据的快速发展,这给制造企业提供了更加科学合理的短期经营决策,这也是制造企业短期经营决策未来的发展方向.
二、制造企业短期经营决策探究
(一)对制造企业生产决策的影响
1.在制造企业生产决策过程中,新产品开发决策主要考虑是否有经济效益的问题,比如预期的投资回报和产品开发的价值等.较为常用的是利用剩余生产能力进行新产品的开发,一方面不会额外产生固定成本,另一方面新产品可能会给企业带来新的利润增长点.而增加固定资产投资开发新产品是另一种决策,这类决策涉及大量资金的投入,并且在较长时间内对制造企业的财务状况构成持续性的影响,投资回报的见效时间长,风险较高.
2.亏损产品即产品的成本大于销售价格,对于制造企业而言,如何正确评价亏损产品,进而做出科学合理的亏损产品生产决策,成为企业管理者关注的重点问题.一方面亏损产品不能使制造企业获得利润,甚至是生产得越多,亏损得越严重,另一方面因为制造企业提供的产品种类较多,并非所有的亏损产品都必须停产.比如,当亏损程度较低,或不是最后工序时,制造企业还能通过后续的深加工或增加产品的附加值来扭亏为盈.反之,如果亏损程度较高,而且产品处于最后一个工序流程,则可以考虑产品的停产,以减少制造企业的经济亏损.
3.零配件无论是自制还是外购,其最终产品的预期收益都是相同的,所以零配件取得决策就是要分析自制和外购之间的成本差异和决策的可行性.零配件是构成产品的“细胞”,其质量的好坏直接关系到产品的质量,如制造企业自身有能力自制,就可以尽量避免外购中的零配件质量风险,或者对难以对质量进行测量的零配件进行自制.另外,当制造企业有闲置设备或劳动力时,可以考虑把这部分剩余生产力应用于零配件的研发和自制中,如果制造企业的生产任务较重,则可以考虑通过稳妥的渠道外购.
(二)对制造企业定价决策的影响
1.以成本为导向的定价决策是指在产品单位成本的基础上,加上预期利润作为产品的销售价格,但是这个决策过程中所需的单位成本实际是很难准确分配的,因为单位成本的确定需要将各成本费用在产品之间进行分配,但是成本费用的合理归集对于传统会计处理而言是比较困难的.所以,制造企业可以对原材料从入库到出库的各个环节进行严格把关,做到成本、费用的准确归集,保证单位成本确定的准确性和可靠性.
2.以需求为导向的定价决策不再以成本核算为基础,而是强调对产品需求量的准确预估,这个决策需要对产品销售地区、产品销售时间、消费者偏好等影响因素进行预判,这就使得以需求为导向的定价决策一直以来都存在着较大的困难.比如,制造企业可以对同地区、同时段的其他产品销量进行比对,最终合理预判市场需求,为以需求为导向的定价决策提供支持.
3.以特殊情况为导向的定价决策是指制造企业面临生产能力、市场需求发生改变或者为了扩大或维护企业的市场占有率而进行的定价决策.这个决策对市场环境的要求更为严格,它需要制造企业在了解市场消费者个人偏好的同时,能够较为准确地掌握同类产品的定价策略.
参考文献：
[1]曹毅.企业短期经营决策中本量利分析的应用[J].中国管理信息化,2015,18（21）：24-25.
[2]吴明菁.“边际利润”指标在企业决策中的应用[J].合作经济和科技,2016（7）：83-84.
[3]赵萍.简议成本指标和企业生产经营决策[J].商场现代化,2015（2）：88-89.
（作者单位：广西职业技术学院）
经营决策论文参考资料：
结论：制造企业短期经营决策探究为大学硕士与本科经营决策毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写湖南营销策划公司方面论文范文。
