原创《试析医药企业实施全面预算管理难点和误区》：本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着市场经济体制的逐步建立和完善,我国企业的竞争越来越激烈,我国的医药行业也不例外,当下激烈的竞争对我国的医药企业的管理提出了更高的要求,需要医药企业做好预算管理工作,严格控制成本,在激烈的竞争当中获得竞争优势,而全面预算管理模式是现代企业管理的一种重要方式,也是一种更加科学、系统的预算管理方式,因此我国医药企业要认真研究全面预算管理的实施存在的难点和误区,这样才能更好地解决相关问题,做好预算管理工作.本文将对医药企业实施全面预算管理的难点和误区等相关问题进行探究.
关键词：医药企业；全面预算管理；难点；成本
医药行业在我国国民经济当中担当着重要组成部分的角色,是集一、二、三产业于一体的产业,在当前的经济形势之下,我国的醫药企业要加大预算管理的力度,贯彻落实全面预算管理的预算管理方法,在实践当中总结经验,找出在实施过程当中存在的难点和误区,进而才能更加具有针对性地解决问题,提高医药企业的预算管理水平,控制企业的成本,提高企业的经济效益.
一、 医药企业在实施全面预算管理当中存在的难点和误区
(一) 没有理清全面预算和企业战略目标之间的关系
对于医药企业来说,一般都有制定长远的战略目标,企业的战略目标决定了企业的全面预算,全面预算又是对企业战略目标的支持和修正,两者之间应该保持对立统一和相互促进的关系,而医药企业在进行预算管理的时候往往忽视企业长远的战略目标,将重心放在短期的利益目标,对于企业自身的优势和劣势缺乏科学的分析,对资源的配置、管理的模式、经济活动等方面,都没有起到前瞻性的预测和规划,尽管在短期看来是会使企业获得一定的经济利益,但缺乏对企业长远的战略目标的合理修正,根本上会使企业的全面预算管理偏离企业的战略目标,企业的战略目标得不到合理的固化和量化,预算的目标脱离企业追求长远发展的实际需要,阻碍企业获得长期稳定的发展.
(二)缺乏对全面预算的认识
全面预算管理需要医药企业的全员参和,全部门岗位的参和,涉及到企业全部的生产经营活动,包括业务预算、资金预算、财务预算等,而这些预算并不是仅仅财务部一个部门就能决定的,需要各个部门岗位及人员的配合,在实际的全面预算管理实施的过程当中,不少企业缺乏对全面预算管理的认识,认为预算管理工作仅仅是财务部门的事情,预算管理的各个环节和流程无法落到实处,预算管理得不到一个系统的规划和操作,这就会导致全面预算管理缺乏实际的可操作性,就很可能导致企业的预算失败,给企业带来风险.
(三) 在预算编制上存在难点
预算编制是企业预算管理的起点,因此选择合理的预算编制方法以及充分的预算编制时间十分重要,这对企业的预算管理及未来年度的资源配置有着重要的影响.每一种预算编制方法都有着自身的优点和缺点,而在实际的工作当中,预算编制的方法过于单一和模式化,此外,全面预算管理需要全员参和,但实际工作中部门之间的沟通协作不顺畅,预算编制的时间不足,导致对于预算信息的采集、处理和分析不全面,这就会导致企业的预算和实际产生偏差,导致后期需要进行大量的调整,不利于企业顺利的进行生产经营,甚至还会使企业面临财务风险.
二、 预算的监督存在难点
企业的预算管理活动贯穿了企业所有的财务活动过程,尤其是医药行业的成本支出、营业收入以及 流量管理,这对医药企业的经济效益有着直接的影响,因此预算管理需要有严格的检查力度,而在实际的工作当中,许多企业的管理人员并没有意识到企业财务预算监督的重要性,在预算的执行过程当中缺乏监控的力度,导致预算管理的重点放在对资金运营管理上面,而企业的成本管理的监督力度不足,使得企业的资源得不到充分的利用,甚至是使资源遭到浪费和贪污.缺乏对预算的监督和检查,容易忽略预算存在的漏洞,导致不合理的误差无法得到及时的识别和调整,使企业面财务风险.
三、 缺乏完善的预算考核机制
目前在我国的医药行业的预算管理中,普遍缺乏对预算进行绩效考核的意识,缺乏预算考核的相关机制,更是缺乏合理的预算考核指标,因此“重编制,轻执行”的现象普遍存在于我国医药企业当中.这就无法充分发挥预算方案的作用,使得企业的资源配置没有规范性,预算无法落到实处,无法完成企业的预算目标.
四、 医药企业应对全面预算管理中难点和误区的建议
（一） 处理好全面预算管理和战略目标的关系
企业的全面预算管理,要和企业的战略目标紧密结合,近年来我国医药行业的行业集中度逐步上升,在复杂变化的市场环境中,医药企业要不断对自身进行科学合理的定位,明确自身产品的优势以及服务质量,加强对行业竞争环境以及企业持续经营能力的分析,并参考历史数据和行业标准,制定长远的战略目标,再将战略目标进行时间维度和空间维度的分解,具体落实到企业的各个部门及其人员身上,合理匹配收入、成本、费用和利润,最终实现企业战略目标的量化.如东北制药总厂推行全面预算管理体系,通过预算管理将企业的战略规划进行分解,全面考虑企业的营销工作、成本费用控制工作、企业资金平衡工作,搭建了完善的物流控制平台、费用控制平台以及资金控制平台,从而提高了企业的预算管理水平,对企业的资源进行了合理的配置,促进了企业经济效益的持续增长,在经济形势十分严峻的2009年,仍然实现了3.97亿元的营业利润,企业的业绩获得了稳定的增长.
(二) 深化对全面预算管理的认识
医药企业领导要进一步加强对全面预算管理的认识,并且要组织员工进行学习和培训,使企业全员认识到预算管理和他们的关系,认识到企业的全面预算管理是在企业的高层管理者提出了预算的总目标后,是需要企业的各个部门自己拟定所在部门的预算草案,再呈报预算管理委员会的,经预算管理委员会审查和沟通平衡之后再制定总方案,形成一个自上而下和自下而上相结合的、全员参和的一个过程.只有在意识上面领悟到全面预算管理的内在,才能在工作当中更好地开展全面预算管理工作.
预算管理论文参考资料：
结论：试析医药企业实施全面预算管理难点和误区为关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
