原创《大财务观念下油气田企业财务管理思路》：此文是一篇企业财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：财务管理在企业日常经营的重要作用毋庸置疑,是企业经营运转的核心.但是现实情况中,一些大型国有企业并没有将财务管理置于重要的位置.本文从战略角度提出“大财务”的概念,将财务管理的思路进行了提升,让财务管理更加结合企业的方方面面.
关键词： 大财务观念；财务管理；思路及定位
一、问题的提出
对于油气田企业,随着改革的深化,其社会功能逐渐被弱化,盈利成为其经营的核心目标.近些年,借助西部开发及对能源基础设施建设的需要,油气田企业获得了良好的发展机遇,但是机遇伴随着挑战,在规模扩大的同时也滋生了很多的风险,规模效益并没有体现出来.究其原因在于,作为经营核心的财务管理没有真正发挥其控制风险的作用.这就导致企业内部控制浮于形式,风险不断产生却得不到控制,资源配置不合理,经营效益难以提升.油气田企业作为国有企业,一直受到以往经济体制的钳制,管理层的观念没有转变过来,财务管理的职能仅仅限于传统的核算、记账等,其监督管理职能没有体现,领导在财务方面一支独大,加上财务人员普遍缺乏现代财务管理要求的素质,财务管理的作用得不到发挥.
二、大财务观念的引入
大财务观念是从财务部管理的本质出发,提出一个全新的概念.财务管理的本质是管理、是资源配置.所以,大财务观念下的管理就是站在企业战略高度,由部门间相互协作、贯穿全业务流程的、全员参和、以实时反映和风险预警机制为控制手段的财务管理活动.显然,大财务观念是对财务本质的回归,有利于企业重新认识财务管理的定位和职能,重新认识到财务管理的重要作用.
三、大财务观念的内涵
(一)站在企业层面看问题
大财务要求从企业层面看问题,关注资源的配置.企业只有合理配置资源,才能实现利益的最大化.资源的配置和管理是大财务观念的核心.具体分为以下几点：
1.财权适当集中.油气田企业项目公司较多.财务集中管理是控制风险的重要途径.要坚持财权的相对集中,可实施财务审批的上报制度,坚持领导层面的集中决策,减少项目公司内部违规行为,保证整体财务指标的有效管控和整体经营目标的实现.
2.全面预算管理.全面预算管理就是从企业整体发展角度编制年度预算,全面预算具有前瞻性、整体性、全面性.全面预算管理充分考虑了企业的未来经营目标,同时兼顾企业当前的 流状况.现实中,很多油气田企业的预算管理不具有科学性和前瞻性.预算管理要以利润为目标,要结合 流状况进行编制,要充分考虑企业未来长远发展和当下投资的关系.
3.加大资本经营,创造新的利润极.自油价实施改革后,依靠高油价实现油气田企业的发展已经不可能.需要企业在发展好主业的同时拓展发展领域,需求新的利润增长极,这是大财务观念的重要思路之一.具体来讲,油气田企业可通过并购的方式投资别的领域,扩大产业布局,在资本紧缩时要剥离资产,减少资金回收风险.
(二)加强财务信息化建设,建立风险预警机制
财务信息化假设包括会计电算化和实时管理系统,其功能在于,一是整合会计基础数据,对数据进行分析,分析潜在风险,评估业务风险,做好风险应对措施；二是通过相关财务指标,建立财务预警系统,设定财务报警触发点,监控油气田企业 流支付,并提出解决方案；三是规范企业业务流程,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,减少分散管理的成本,提高企业整体管理效率.
(三)加强部门间横向管理,树立大成本管理观念
油气田企业内部部门职能包括质量成本管理、安全成本管理、人力资源管理、物资采购管理、后勤保障管理等,这些部门一般纵向管理较为密切,但是部门间的联系较少.但是,企业的财务管理是公司层面的财务管理,需要各个部门进行配合, 流支付的原因都是源自于业务部门,业务部门更为了解每一笔款项的用途,需要其配合财务部门做好款项支付的登记整理工作.所以,部门间的协作是财务管理的重要条件.企业要各部门要树立大成本理念,将成本控制作为所有部门的义务和使命.
(四)注重税收筹划
大财务观念不仅仅是狭义的财务核算和管理,还有税务筹划的内容.这就要求企业财务人员熟悉税收政策,了解税收环境,具有税收筹划的思维,账务合理避税的手段.举例来讲,油气田企业常常涉及产品销售,往往是赊销,但是纳税义务已经发生,这时可考虑签订分期收款协议,分批确认收入,规避一次性的纳税.此外,要充分利用“亏损企业的价值”.油气田企业集团下的分公司如果有亏损有盈利的,可以申请合并纳税,这样亏损可以抵扣盈利从而实现少纳税的目的.此外,油气田企业具有区域分散的特点,可以充分利用地方税收优惠政策,实现少纳税的目的.
(五)确立全员风险管理意识
传统的财务风险控制往往是决策层的事情,大财务观念则强调全员风险管理.对于油气田企业而言,风险的产生往往产生于基层的业务,所以,一线员工也要做好风险控制.风险控制不再是自上而下的控制,而是全面控制,从基层员工到管理层,都要树立风险控制的意识,要在日常业务中注意控制风险,要让企业全员参和到企业的风险管理上来.
(六)完善績效激励考核机制
企业经营管理过程中有四个考核期间,即战略规划期、项目经营期和年度,以往的考核一般按年进行,往往会出现一些短期行为和粉饰报表行为.对油气田集团下属单位,要在规划期就进行考核；对于管理层,要注重经营期间的考核,进行动态的监督,而不仅仅是年终的考核；对于工程项目,要注意对项目投资做好成本测算和控制,确定利润目标.绩效考核体系可以以如下指标为基础制定：盈利指标、资金管理指标管理费用指标、资产管理指标如应收账款回收率等.对于项目公司,要关注其发展能力指标,将其作为考核项目公司的重要依据.项目完成后,要及时清理债权债务,核实资产残值,以此为基础进行考核.
四、大财务观念下油气田企业实施财务管理的应对措施
企业财务管理论文参考资料：
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