原创《宏观经济下行环境下煤炭企业加强全面预算管理和控制》：此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：煤炭企业在经济下行环境下,面临的竞争要更加的激烈,在这样的经济形式下,企业要想更好的生存发展就必须加强对全面预算的管理和控制,发挥预算在企业内部管理控制中的作用.通过全面预算管理,提高企业的经营管理水平,降低成本,更好的抵御企业发展中面临的风险,从而保证企业能够正常的运营.
关键词：下行环境 煤炭企业 全面预算
一、全面预算管理的内涵
全面预算不仅是一套利于管理企业的工具,而且也可以说它是管理上的一种方法.全面预算是借助合理划分企业的各种资源,包括人力、物力、财力等,从而辅助企业达到预定目标,并和相应的绩效管理指标配合来监控企业整体目标的实施进程、控制花费、预测企业的资金需求和利润.我们一般认为预算是一种系统的方法,它是通过合理的划分企业的财力、人力和实物,控制企业成本的最小化,已达到预定目标的方法.当然了,企业可以通过预算来监督并调整企业目标的实施进程,从而控制并节省企业的开支,达到有效的预测企业利润的目的.
可以看出全面预算管理的特征在于“全面”二字,具有全员、全面、全程的特点.全员性指的是全体人员共同参和到该预算活动过程中,将“预算目标”进行分解,正所谓“人人头上有预算”.全面性是指对预算资金进行全方位的预算,它不仅包括财务上的预算,也包括作业基础预算、生产经营预算、成本费用预算等等,预算内容十分广泛,涉及到财务、非财务的各个方面.全程性是指对预算的管理要全程化,不能仅仅局限在预算指标的设定、预算的编制上,还要对预算的执行过程实行监控,不断的进行调整,从而真正发挥预算管理对经营活动的指导作用.
二、煤炭企业进行全面预算管理的作用
近几年,我国宏观经济环境的走势并不被看好,由于整体经济的不断下滑,在经济下行环境下,很多煤炭企业都出现了不同程度的亏损,已经过了谋取暴利的煤炭时代.在这样的下行环境下,煤炭企业为了更好的生存发展,必须进行全面预算的管理和控制.
(一)全面预算管理可以预防风险
风险总是在猝不及防的时候出现,任何企业在生产经营过程中都不可避免的会受到风险的威胁,所以他们必须提前做好预防措施来避免可能会出现的风险,将企业的损失降到最低.尤其是煤炭企业,在开采的过程中面临了很多的外部风险,企业内部也面临着管理和财务上的风险,风险本身并不可怕,但是风险得不到良好处理带来的不良后果是可怕的.在众多的预防风险的措施中,全面预算管理是其中最为有效的一种,也可以说是最简单最好实施的一种,它可以在一定程度上规避风险,减少风险所带来的损失.全面预算管理对风险的控制主要体现在差错的减少方面,企业在进行生产经营之前就已经制定了合理的预算,下属的各个部门就按照先前的预算开展工作,有效的降低了出现差错的可能性.
(二)全面预算管理可以控制成本
对成本的控制,可以帮助煤炭企业减少不必要的开支,在经济下行的环境下更好的生存.通过制定预算,对企业的各项生产经营活动都给出合理、恰当的预期成本,在执行的过程中,作为成本的参考标准,控制成本的开支,将企业的成本控制到最低范围.预算从制定到执行都是为了保证企业的现有资源和企业的发展目标相一致,尽量让企业的发展在预算之内进行,不要偏离预算太多,这样也不会给企业造成太大的负担.
（三）全面预算管理可以明确企业的目标,协调各职能部门的工作
有了预算,企业就明确了自己的目标,也可以根据预算制定这一年的经营计划,并保证计划在预算范围内执行,企业各个部门就可以根据预算实施经营活动,也会将自己小部门的目标在预算范围内一步步实现.可以说,预算是联系各个部门的一个纽带,是各个部门开展日常工作的基础,只有在预算的基础上进行的合作才是有效的合作,才不会偏离企业的总体目标.一旦各个部门的经营活动超出了企业先前制定的预算,那么企业的总目标也将无法实现,这就要求各个下属的部门将企业的总目标放在第一位,不能追求个体的突出,在总体目标协调一致的前提下做好各部门的本职工作.通过制定企业的全面预算,管理者明确了企业未来的发展方向,下属的各个部门也都向着企业的一致的、唯一的目标前进,更有利于企业目标的实现.
(四)全面预算管理有利于企业进行业绩的考核评价
预算是在企业生产经营之前所做的财务方面的规划,是经过各级领导审批通过的,而且能体现企业的未来的发展目标,它可以作为考核评价企业业绩的指标.有了预算,企业领导还有员工才能朝着目标不断努力,上到部门下到员工个人,都应该把预算细化成具体的指标.通过监督各部门的业绩,分析预算指标的实现程度,并列明各部门存在的偏差,对于偏差较大的部门和单位,在后期应该实施重点预算,将偏差降到最低.当然,预算指标并不是一成不变的,企业的领导应该根据具体的考核结果不断的做出调整,让考核能够发挥真正的作用,而不只是作为一种考核的形式.
三、煤炭企业加强全面预算管理和控制的途径
（一）预算指标具体化,将预算落实到个人
预算指标的具体化,体现了全面预算管理的全员性的特点,煤炭企业要将发展的目标进行分解,具体落实到每个人,每个参和者都应该会算账,建立“先算后干”的预算意识.另外,将预算指标具体之后,每个部门可以根据部门的预算领取需要的资源,有利于实现企业资源在各个部门之间的科学分配,从而调动所有部门参和到预算的制定中,将该部门的目标计划和企业资源进行配比,从而发挥该部分资源的最大效用.将预算指标落实到每个部门、每个员工之后,企业可以更好的对预算工作的进展状况进行监测和考核,从而将预算责任落实到个人,便于更好的发挥全面预算管理对煤炭企业整体发展的推动作用.
（二）保证制定的预算体系有适度的弹性,实行动态预算
煤炭企业面临的环境是复杂多变的,经常处于不断的变动中,导致煤炭的价格也是时高时低,每年甚至是每季的价格都不一样,这就要求煤炭企业要制定具有一定弹性的预算体系.但是预算体系的弹性必须是恰当的、合适的,并不是没有限度的灵活,当煤炭企业面临下行的经济环境时,企业的预算可以适当的放宽,但在经济正常发展的时候,就要严格的执行企业的预算.要求预算体系具有弹性,是为了避免在下行的经济环境下,上级部门仍然严格的按照预算对下级员工进行考核,这会导致下级部门为了完成预算而在具体执行的过程中做手脚、偷工减料,而不是根据经济环境对预算作出调整.像煤炭企业可以进行动态预算的编制,根据外界环境和地质条件的变化情况,不断调整企业的预算,根据预算调整企业的预期计划,让预算和企业的发展状况相适应.
预算管理论文参考资料：
结论：宏观经济下行环境下煤炭企业加强全面预算管理和控制为适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
