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关于百威论文范文资料 与3G雪球滚出来百威英博有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:百威范文 科目:mba论文 2023-12-29

《3G雪球滚出来百威英博》:本文关于百威论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

关于啤酒,可说的话题有很多.比如,世界上最年长的啤酒厂是谁?它就是英特布鲁啤酒厂.不过,这家滥觞于1336年的啤酒酿造企业经过770年的风风雨雨,现在已经不叫英特布鲁了,叫百威英博(Anheuser-Busch InBev).

说起百威英博,很多人会觉得这中文读起来怪怪的,但这并不妨碍它多年来一直称霸世界啤酒乃至饮料行业.饮料行业能挤进《财富》世界500强的,全球也只有区区5家(近两年只剩3家).百威英博的年营收业绩始终都是居领先地位(见表1).那么,百威英博的所属权究竟是谁?他们经历过怎样重大的历史演变?让我们一起走进这个啤酒帝国,去领略一下它的辉煌业绩是怎样缔造出来的.

“三位一体”组合

不管百威英博集团的前世经历过什么样的变局,有一个现实摆在那里,如今的它已然是“三位一体”的资本列强组合:比利时的英特布鲁(Interbrew)、美国的百威(Anheuser-Busch)和巴西的安贝夫(AmBev).

在这个体系里,如果要论资排辈,那么坐落于比利时古老小镇鲁汶的英特布鲁显然资格最老.他们几乎就是日耳曼人以家族为基本单位的酿酒文化的一面旗帜,时间就是对他们最好的注脚.因为英特布鲁所蹚过770年的时间长河,迄今没有谁能够超越.

然而资格老不意味着实力强.英特布鲁起初是由德史波尔贝赫、德梅维乌和范达默三个家族联手共同创办的,由于三大家族在当时的酿酒业都享有很高的声望,所以英特布鲁很快就声名鹊起.遗憾的是,经过几代人更迭后,英特布鲁后代成员对酿酒创新技术再不像祖辈那样专注,他们只安于现状,加之不善管理,致使酒厂经营逐年滑坡.这也就是说,除了年岁长之外,英特布鲁已经没有什么值得我们效仿的经验,

百威啤酒是安海斯-布希于1876年创出来最过硬的牌子.它采用整个行业独一家的山毛榉木发酵工艺,从选料、糖化、过滤,到封装的每一个工序都达到高标准严要求,使其产品能以纯正、清爽的口感,赢得全球消费者的青睐,从而一直享有“啤酒之王”之誉.百威啤酒是全球最畅销,同时也是销量最多的啤酒,尤其在美国的市场份额达到50%,它已和诞生于1814年的《星条旗永不落》一样,成为了美利坚精神的标竿.

相比之下,创立于1948年的安贝夫的名气就逊色多了.它于1999年易主巴西本国的博浪公司后,虽然已是巴西最大的啤酒集团,但无论是品牌的知名度还是自身实力,都和英特布鲁、百威不在一个档次.在跨国并购方兴未艾的当今时代,安贝夫遭遇啤酒诸豪门的抢夺就再正常不过.

本世纪初的几年里,安贝夫和英特布鲁、百威先后走到了一起,组合成“三位一体”的百威英博.并购后的百威英博以集团的面目出现,立刻显露出舍我其谁的“巨兽”风范,在《财富》世界500强排位中从原来的第365位(英博)上升到第200位左右.之后他们的业绩连年飙升,年营收从并购当年(2008年)的224亿美元,上升到2015年的470亿美元,即使2016年首度下滑到436亿美元,但净利润依然达到19%.

如此辉煌的业绩,不知情的业外人士一定会以为是安贝夫抱了大哥的大腿,但事实远非如此.在百威英博“三位一体”的并购案担任主导角色的,既不是英特布鲁,也不是百威,恰恰是位处下风的安贝夫.那么,是什么让来自巴西的安贝夫能够上演强悍的啤酒版跨国逆袭呢?回答只有一个:3G资本.

巴西“三剑客”整合“啤酒联合国”

在五大洲共擁有200余种啤酒品牌生产线,并在全球享有超过30%的市场份额——现在的百威英博集团俨然是一个“啤酒联合国”.我们可以把完成这个“联合国”组阁的功劳记到操控3G资本的三个巴西人身上.他们分别是:豪尔赫·保罗雷曼、马塞尔·赫尔曼·泰列斯和卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉.业内人士给他们冠以多种好听的名号,如“三杰”“铁三角”“三雄”“三剑客”等,以表达对这哥仨组合的钦服和敬意.其中,从哈佛大学获得经济学学士学位的雷曼是哥仨中当之无愧的灵魂人物.

据说,雷曼于上世纪80年代在美国纽约证券交易所任职拉丁美洲顾问委员会的主席时,认识了一位惺惺相惜的好朋友,他就是大名鼎鼎的巴菲特.这个美国人在他日后回巴西组建3G资本,并进军啤酒圈起了很大的作用,这让很多人羡慕嫉妒恨.其实真正“玩”转3G操盘的,并不是巴菲特为他做了什么,而是得益于巴西哥仨组合.从他们发展的轨迹分析,不妨分为三个阶段来描述:

厚积薄发阶段

1971年,雷曼在纽约金融圈掘得人生第一桶金后即回到巴西,买下了自己家乡里约热内卢的一家经纪公司,并按照高盛合伙人模式,将它改造成为当时巴西最知名的加伦蒂亚投资银行.

1972年,雷曼结识了马塞尔·赫尔曼·泰列斯,1973年又结识了卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉 ,这两个人都不富有,却都有投资办产业的“业余爱好”.雷曼很快和他们结成了朋友,并不时地和他们探讨投资方向,渐渐地,他们的话题开始转向对信息时代实体产业经济走势的忧患和展望.但这时期哥仨并没有干出惊天动地的事情来.

1988年的一天,斯库彼拉带来一个消息:位于本土的布哈马啤酒厂(Cervejaria Brahma)正濒临倒闭.机会来了,三个人商定好,于次年(1989年)出资6000万美元,合伙将布哈马购下,巴西“铁三角”雏形就此形成.

雷曼从完成第一单收购中收获的心得是,啤酒就像粮食一样,是人类必需的消费品,经营消费品利润是十分可观的,既然今天能够得到布哈马,为何明天不能购得更多更大的啤酒厂?“铁三角”一致同意雷曼的主意,将布哈马作为长青基业的奠基,目光开始瞄向整个巴西,乃至南美其他国家的啤酒企业.雷曼从加伦蒂亚退出后,由他主导了一连串并购拼图.

1999年,布哈马收购了巴西的南极洲啤酒(Antarctica),两家厂一合并,便成立了巴西安贝夫(AmBev)啤酒集团,这也是当时巴西最大的啤酒酿造企业.2001年,安贝夫集团首次跨国收购了巴拉圭国内最大的啤酒厂Cerveceria Nacional.2002年,安贝夫集团收购了阿根廷基尔梅斯啤酒厂(Quilmes),从而实现了使集团成为南美最大的啤酒酿造商的期许,掌握着巴西65%和阿根廷80%的啤酒市场,并在巴拉圭、乌拉圭和玻利维亚等国处于垄断地位.

百威论文参考资料:

百家讲坛杂志

艺术百家杂志社

结论:3G雪球滚出来百威英博为关于百威方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关啤酒品牌论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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