原创《弘晖资本王晖构建健康行业关系网》：这篇王晖论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
在中国最大另类资产管理机构之一的鼎晖投资度过了接近5年的职业投资人生涯之后,王晖于2014年5月底离开鼎晖,随即牵头组建了专注于医疗健康行业的投资机构 ——弘晖资本.
创业节点
2014年,多家主流投资机构骨干另起炉灶,开始“单飞”生涯.
弘晖资本是王晖在纽约大学完成专业学业后,首次自行创业.“响应李克强总理创业与创新的指引”也成为王晖幽默的说辞之一.
“铁打的营盘流水的兵,投资行业就是这个状态.人生发展到一个节点,一些人会做出自己的选择.”对于离开鼎晖,王晖这样解释.
这是怎样的一个节点?外界环境和内在因素何以支撑王晖开始新的征途?
专业基金“在市场需求跟供给之间有差异”,这是王晖看到的机会——针对不断成长的健康行业,“真正专业的基金比较少,国外基金在中国又水土不服.”专业基金的设立一方面能够方便出资人“自行配置资产”,在承担较投资综合性基金更精准风险同时,进行更精准的收益配置,另一方面也能为被投企业家提供更专业的服务.
在募资方面,王晖分析宏观经济走势：“经济下滑,产业调整,流动性上升.”换言之,“钱太多,而且持续会多.”弘晖成立3个月后即已完成总额超3亿美元的首期基金募集,王晖甚至在公开演讲中,将此次募资的顺利归因于“大部分是流动性充裕和市场需求的运气.”
真的只是运气?王晖供职鼎晖5年,引领鼎晖进入健康产业的步伐.他主导投资了包括康弘药业、安琪儿妇产医院、新世纪儿童医院、京颐股份、新眼光等涵盖制药、服务、器械等多个领域的医疗项目,业界声名鹊起.这些项目中,康弘药业已经过会,安琪儿项目收益颇丰.有媒体引述某大基金合伙人对王晖的评价：“鼎晖倚重他在医疗行业的判断.”
在王晖看来,投资行业中主流机构的优势重点体现在“人”上：“我身边有这么一群跟我一样志同道合、有梦想有信念的创业小伙伴,在一起做,可以做得更好.”由此逻辑,王晖牵头创立了弘晖资本.
“不能辜负时代给我们创造的契机,这是最重要的.”王晖说.
“信任基金”
自2014年9月弘晖资本完成首期基金2亿美元、10亿人民币募资.截止2014年年底,这家年轻机构已经投出多个项目,包括鱼跃医疗、马泷齿科、趣医院及欧华美科等.
王晖希望弘晖每期基金的规模在“3亿美元上下”.在他看来,这个额度不多不少,“我知道自己是吃几碗饭的.”
一方面,“太大规模的（VC）基金效果都不太好.”另一方面,基金规模的扩大意味着团队人马的增加,沟通成本和管理成本急剧增加,很可能从做事变成搞事.“我希望团队规模保持在20来个人,这是种大家庭的状态.每个员工都互相认识信任支持,都是好朋友.”
“3亿美金,管理能力强的一年半到两年花完；管理能力弱的三年到三年半花完.”这样的投资速度并不会给弘晖团队造成太大的压力.在王晖看来,这还会“给投资人带来好的收益——若管理费高了,人会变懒,饿一点的狼才会奔跑.”
据王晖透露,在弘晖资本LP的构成上,约四成资金来源于国外机构投资者,另外三成到四成系国内机构投资者,还有不到两成来自于个人投资者.王晖看重出资人对弘晖资本的信任,他转述企业家朋友的话：“这钱交给别人还不如交给你,你帮我盯着.”
在募资过程中,弘晖资本的一些*服务机构不仅将本应收取弘晖的服务费折成基金份额,还额外投入资金,由*机构变身LP.猎头服务商智邦人力资源的郭蓬红是弘晖的LP之一,她协助王晖完成了弘晖的团队组建；而投资弘晖除了看好 “医疗行业平稳的发展现状及未来成长的趋势”外,还因为“赶到一个比较巧的时机,这两年新一代的基金管理人开始独立创业,而弘晖资本刚好又是其中很厉害的机构.”
对于王晖个人,郭蓬红评价他“是一个有梦想和创业精神的人”——以巨大的机会成本放弃了“在很好的机构一个很高的职位”,转而开始走一条“很艰辛的路”：“要知道,出来创业一没钱、二没人.如果没有钱,就招不来人,而如果没有人,也募不来钱.”对此王晖很感动,“她看弘晖干事靠谱,投了我们,我们也要对得起人家辛苦钱.”
协同效应——项链比珍珠值钱
与很多机构在被投企业管理中缺乏“协同效应”的情况不同,弘晖资本“从一开始”就非常重视被投企业家之间的关系网建设.王晖希望各家被投企业能成为“一个以弘晖为纽带的关系网,相互支持.”
尽管这样的关系网建设在形式上并不复杂,“按不同领域,请被投企业家在一块交朋友.”在王晖看来,这是弘晖这样专业型小基金的好处.有些大型基金合伙人众多,一些合伙人之间关系微妙,所投项目之间“基本不交流”.
对于创业企业家,弘晖资本能够提供的,“除了跟别家一样的钱之外,还能提供企业家的库.”在弘晖的制度安排中,“任何项目都不是任何一个人的,而是在弘晖资本的体系之下,任何同事和被投资企业家可以调用所有资源.”
在弘晖资本各位合伙人的运作下,弘晖资本与被投企业之间的利益得到了进一步捆绑.“之前是弘晖资本投资企业,现在是企业家反过来帮弘晖资本推荐项目.给完他钱之后还帮他,真心跟他当哥们,企业家在外边看到什么好事,都会告诉我们.”
齐柏林系著名神经外科医疗器械生产商,弘晖资本最近对该公司进行了投资.“这个项目就是另外一个被投企业家给我们介绍的,说我们办事靠谱.”
如何跟企业家交朋友?王晖说,“琢磨琢磨咱们怎么能家,实在帮不了啥就陪陪人家,陪伴也是一种感情.”利益博弈也要讲究人情,“企业家与有些投资机构谈完条款,签完合同时就已经有点伤了.”因此投资机构“要注意人性的关怀,有些事儿不能太斤斤计较.”
在与被投企业的关系上,王晖的原则是“自知”——“能够给企业增加价值的事要义无反顾地做.但不要插手不应该管的,哪怕企业家会犯错.陪着企业成长的过程,跟陪着孩子成长的过程很相近,陪着他、引导他、扶着他,让他养成好习惯,和他一起经历和成长,但是又不要介入太深.”
价值观
“我们是人,不是挣钱机器.”
“做投资,当然要成就自己,为出资人挣大钱.但人的一生不是拿美元符号来衡量的.当人一生走到最后时,成就感和幸福感是来自于你帮了多少人,多少人跟你关系好,多少人支持你——这些事情是反复循环的,你帮了他,你有口碑,就会带来新的生意.”
反思从前,王晖说“自己年轻时特别‘用力’,会有计较”,但现在,“反而是强调双方都要开心——越是这种状态,朋友越多,路子越宽,生意越好做.”
这位内心骄傲的投资人回顾自己的成长史：无论是到高考到中科大上学,拿全奖到纽约大学攻读博士,还是去华尔街做投行,回国做投资,“每一次想干一个事,我就能把它干好.”
“我的任何东西都不是任何人赐予的,都是靠自己啃下来的,信心可能就来自这儿.”王晖说,人贵有自知之明,要知道自己能吃几碗饭.离开大平台,自己创基金,王晖说“每回辞职,我都没怕过.”
王晖希望,到自己抽身而退时,能实现几个愿望.一是对得起长期支持他的出资人,“LP赚钱了,Steven（王晖英文名）没忽悠他”；二是对得起“跟着我走的这些企业家.能捧出几个真成事的引领行业的企业,在行业里有格局有地位.”三是对得起手下的部属,“这些小朋友放弃了原先的平台,跟着我辛辛苦苦跑,被我‘虐’,希望大家没白跟：经济上发达,实现了自我价值,也成长起来成为弘晖下一代的顶梁柱.”
还是那句话,“人贵有自知之明”.王晖说,弘晖资本的平台最终是这些小伙伴的,离开后“我不会指手画脚,只会给你们做拉拉队长,围着帮着他们.”王晖的考虑是,“那个时候我思想陈旧了,也跑不动了,多赚那点钱有什么意义?我并没有把自己的人生幸福最大化.”
“过去五年,我在鼎晖奋斗,未来十年,我在弘晖资本奋斗,我可能丧失了十多年跟家人美好的时间.到那时候,我能陪陪孩子,陪陪家人.我还琢磨着,开个小学幼儿园,为中产家庭的孩子提供更好的教育.”王晖说,“这是我人生幸福感最大化的一个计划.”在这一点上,王晖更为羡慕的是王功权,“敢想敢干,敢做敢当地做个大哥. 在他身边工作的几年学习了很多. 当然,我不会私奔,因为我不会写诗谱曲,只会投资医疗项目. ”
王晖论文参考资料：
结论：弘晖资本王晖构建健康行业关系网为适合王晖论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关王晖开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
