原创《一拖集团农机财管新局》：本文关于一拖论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摆脱“面朝黄土背朝天”的小农经济,建立起自动化、智能化农机机械为支撑的农业模式,一直是我国几代农业机械人的梦想.《中国制造2025》的出台,则把这种梦想正式上升为一种国家战略,为农机工业的转型升级提供了强有力的支撑.
一拖集团党委书记、副总经理兼财务总监王二龙在接受本刊记者采访时表示,当前,随着国家政策支持力度的加强,以及土地的集约化、规模化运营,中国农机企业将进入转型升级发展的关键期.而作为企业掌舵人之一的CFO,在此时所面临的挑战,也将比以往任何时候都要艰巨.
创新之困
在王二龙看来,此次《中国制造2025》提出着重发展高端农业装备,正是对症下药.目前,在大马力拖拉机、大型联合收割机等大功率、复合型、精细化的高端农机产品市场上,欧美发达国家等外国农机企业占据绝对主导地位.而造成这种现状的原因也是多方面的.首先在技术先进性和产品稳定性上,国外企业确实领先中国本土企业一大截;其次在制造工艺上,由于历史原因,中国加工零部件的装备基础落后,“有些在中国本土企业中难以解决的加工工艺难题,而在德国甚至民间都能解决”;除此之外,中国蓝领工人的专业技能和质量意识也和国外存在欠缺,“相较于德国企业一百多年在制造工艺上所形成的‘精益求精’的质量理念,中国的企业文化则是‘穷将就’、‘瞎凑活’.可对于机械加工业来说,有时在制造工艺上精度哪怕差一点点,也会对产品性能和寿命产生非常大的影响.”
而在中小马力拖拉机等中低端农机产品市场上,像一拖集团这样的中国本土企业所面临的则是另一番光景：产品同质化严重、市场饱和、市场竞争激烈.“对于农机行业而言,本身进入门槛并不高,建立一条组装线,从各处搜集零件进行组装就可以生产拖拉机.”王二龙认为,恶劣的低价竞争,不仅严重阻碍了农机行业的发展,同时也对中国农业和农民造成了很大伤害.“从本质上来讲,农机行业是为农民服务的.和大型农机企业相比,这些小型农机企业并没有相应的技术和研发能力,同时也没有相应的资金投入产品创新,这也使得农机产品在质量和稳定性上存在很大风险.并且,农机产品本身更强调全生命周期管理,但这些中小企业大多数并没有相应的售后服务能力,这也导致农机产品一旦出现故障,农民的权益往往得不到保障.”
王二龙相信,如果单纯靠市场机制发挥作用的话,这些小企业最终肯定会被淘汰,“但是这个过程将会非常缓慢,而且时间越往后,淘汰这些落后产能所付出的代价就会越大,对整个农机行业所造成的伤害就会越深.因此,农业部和 等主管部门必须具备‘壮士断腕’的决心,在注册资本金、企业规模、研发能力、售后服务能力、就业人数或者设备拥有量等方面设置一些硬性标准,提高行业的准入门槛,只保留一些有一定规模的企业进行良性竞争.只有这样,整个中国农机行业才会更加良性发展.”
一方面,外国农机企业坐拥技术优势,来势汹汹,不断抢食中国市场;另一方面,背后又面临一堆模仿者.对于一拖集团这样的农机企业来说,现在所面临的形势无疑充满挑战性.“在这种情况下,企业要想从同质化竞争的泥淖中走出来,唯一的方式就是不断创新,并在后期加大对知识产权专利的保护力度,建立起企业的技术‘护城河’,只有这样,中国农机企业才不会在和国际一流农机企业的竞争中掉下队来.”
但王二龙也承认,虽然当下中国大多数农机企业创新动力很强,但在创新时,大多数企业仍显得顾虑重重.“这主要因为农机行业的利润率很低,再加上生存环境的改变,大多数农机企业资金紧张,企业造血能力不足.而对于农机企业而言,创新常常会伴随着材料和加工工艺的改变,这势必会要求企业加大对固定设备的投入,特别是目前由于中国零部件加工设备落后,中国高精度数控工作母机大多都是从德国和日本进口,价格昂贵,所以,一些民营企业很难抽出大量资金投入到创新研发中去,否则必然会使得企业的当期效益受到很大影响.即便对于一拖集团这样的老牌国企,总公司不时会有资本金注入并且享有一定财政补贴,但在更新改造所需要的费用面前,这些费用仍显得杯水车薪.”
后危机时代的财务管理
即便创新困难重重,但一拖集团成立60多年来,从没停下创新的脚步.据王二龙介绍,在研发上,一拖集团在近几年一直保持着不低于销售收入3%的研发投入,并且在自主创新的同时,一拖集团也在通过企业间资本融合来弥补技术短板,提高核心竞争力.2011年一拖集团以相对较低的市场价格成功收购法国McCormick,即是利用资本市场进行国际化运营的典型实例.
王二龙表示,此次收购,一方面是国际化发展战略的要求,有必要在发达国家建立制造基地和研发中心,进入法国市场辐射欧洲;另一方面使一拖集团的自有技术和欧洲先进技术在拖拉机动力换挡领域实现完美融合,进一步完善“东方红”动力换挡传动系统的功率范围,在加快中国动力换挡拖拉机产品规模化生产和市场化步伐方面具有重要战略意义.
“作为企业CFO,在企业走出去过程中,应该尤为注意其背后所面临的风险.特别是在目前市场环境不景气的情况下,尤其需要关注企业的投资效率.”王二龙表示,“一拖集团应对境外投资风险的总原则是：把握风险提前做好应对预案,科学管理整合资源化解风险.以收购法国McCormick公司为例,由于中法两国的法规法律、会计准则环境存在很大差异,因此,为了更加熟悉国外的法律法规和运营规则,一拖集团聘请了当地律师对高层管理团队进行培训,着力提高跨国经营水平,监控资金投向,及时进行财务信息的传递,聘请中外审计机构联手协助,盘清家底,建立起中国、法国、香港三个会计准则下的财务报告制度.而在员工问题上,则要尊重文化差异,增进相互理解,以完成收购之后的平稳过渡.”
今年5月,一拖集团又借力国家“一带一路”战略,进驻中国和白俄罗斯共同打造的中白工业园区,并和白俄罗斯明斯克拖拉机厂在园区内合作建立研发中心和生产基地,“抢滩”东欧和中亚农机市场.
在王二龙看来,后危机时代,整个农机行业的市场化竞争将日趋激烈,企业业务拓展面临更大的挑战,因此需要更多的财务支持,同时,财务也会比以往任何时候都更关注成本控制、资金管理.
针对后危机时代财务管理转型的理念和思路,王二龙有自己独特的理解.他认为,财务部门应在现代企业公司治理的框架下创新理念,逐步实施由财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级.要拓宽和改善理财思路,既要加强全面预算管理和成本控制,提高企业盈利水平;更要努力通过优化资源配置,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,并运用信息化手段,在推行企业科学决策上创新管理.
此外,随着市场对特大马力拖拉机等农机产品的需求增加,以及农机产品成套化、系统化的发展趋势,融资租赁、分期收款的模式也将成为未来农机行业的一个主要趋势之一.企业销售模式的改变,必然会带来企业财务管理模式的改变.在融资租赁模式下,企业财务部门将在风险管控、融资租赁标的物管控方面带来挑战.如何设计一套成熟的融资方案,利用融资租赁和厂商的优势,在风险管理降低的前提下,把资金运用的效率提高到最大化,将是企业财务管理在未来不得不面对的一大难题.
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一拖论文参考资料：
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