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关于资金成本论文范文资料 与降低企业资金成本途径有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:资金成本范文 科目:mba论文 2024-02-26

《降低企业资金成本途径》:本论文为免费优秀的关于资金成本论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

摘 要:随着国家经济的快速发展,企业得到了全面快速的发展.在市场经济体制的深入下,企业面临着更为复杂的竞争环境,而降低企业资金成本,对企业实现可持续发展发挥着积极的作用.本文主要论述了企业在资金成本管理中存在的问题,并提出了有效的解决途径.

关键词:企业 资金成本 途径

随着市场经济的不断发展,企业也在不断扩大规模,同时由于受到世界经济一体化的影响,很多大型跨国企业进入到我国市场当中,给我国诸多企业,尤其是中小型企业的发展加大压力.对于中小企业而言,要想得以生存和实现持续发展,必须确保经济效益的最大化.降低企业资金成本对其自身的经营发展有着极大的意义.但是,在诸多中小企业中,由于缺乏有效的成本控制手段,并且企业的管理者和员工的成本控制意识薄弱,因而造成了企业资金成本过高的现象,对于中小企业的发展十分不利.本文探究企业成本的控制和降低,利于其有效提升自身市场核心竞争力,打败竞争对手,最终实现企业更为良好的发展和壮大.

一、企业资金成本

企业资金成本是企业在从事生产经营活动过程中,所花费的经济成本支出,对企业盈亏有着重要影响.对于企业的生存和发展来说,降低资金成本、提高经济效益是最为重要的发展目标.尤其是对于一些国内小型企业来说,为了实现这一目标,企业应当充分明确和认识到资金成本的意义和作用.

企业要实现经济效益最大化和促进资金成本管理工作的深入开展,必须对资金成本管理中存在问题进行深入探究,以寻找解决问题的有效途径.

二、企业资金成本管理中存在的问题

目前,大多数中小企业在发展经营中,缺乏健全的成本管理体系,尽管会计在企业中运用是能够帮助企业降低其资金成,做出良好的经营决策,促进企业的发展.但在企业的实际应用中却还存在诸多问题,具体如下:

(一)企业会计管理信息成本较高

企业通常是通过收集和分析相关财务及非财务的信息进行财务管理,而财务管理又关系到企业经营过程中的资金成本的控制.企业会计管理借助财务会计信息资料分析规划企业资本运营,且会计管理信息的全面预算是规划企业资金成本的有效手段.企业通过全面预算可预知企业经营中的资金流动情况、经营状况等,能够很好地做到预测及防控企业资金流动,然而企业在此信息操作中不得不投入巨大的人力物力,进而增加企业会计管理信息收集的费用.且大多数企业普遍存在该方面的资金成本较高的问题.

(二)企业产品定价决策不科学

市场经济的繁荣源于产品差价带来的利润,价格则反映市场运营的核心及实质.企业经营过程中也不得不关注到其生产产品的定价问题,对其持续发展起着非常巨大的影响作用.目前,大多数的中小企业都存在产品定价决策相对不合理的问题.企业将面向哪一个方面发展,企业经营中的资金成本如何控制及企业自身能够发展多久都受到其制定战略的影响,企业为谋求持续长远发展,更要注重其产品定价的科学和否,进而实现企业的持续发展战略目标.

(三)预算规定收支标准不清晰

企业经营过程中财务预算十分重要,能够有效控制企业的资金成本,也是企业发展战略中全面预算一部分.财务预算是以企业发展战略为依据进行企业发展的预测及决策,阶段性地安排好企业资金获取、支出,对其经营成果和资本分配等进行统筹规划.可是现在的企业会计理论体系结构尚存漏洞,缺乏会计管理明确的主线,预算规定收支标准相对模糊,执行力度不大.给企业经营造成资金成本难以有效管控的难题.以西方管理会计发展方法作为借鉴目标的同时,必须制定符合企业自身特点的会计管理体系,将企业的管理会计方法体系纳入具有特色的会计理论和方法体系之中.

(四)企业缺乏会计责任制度

目前会计从业人员在会计法律责任方面尚存在认识上的偏差.近年来,企业的就业压力非常大,会计人员由于没有重视法律责任,打破道德底线,从而一系列的假账、偷税、漏税行为频繁发生,进而导致企业资金成本进一步增加.企业要想长盛不衰的持久发展下去,必须重视管理会计的法律责任,使其明确法律概念,提高到底标准,坚持科学合理的管理会计实施,促进企业良好发展.

三、企业资金成本管控的策略

有效解决企业经营中资金成本控制问题的对策,关系到众多中小企业的持续经营发展,也进一步关系到整个市场经济的繁荣.

(一)降低管理会计方法信息应用成本

企业会计管理借助发达的互联网信息技术,构建企业满足自身需要的财务信息系统,汇集大多数中小企业的财务相关信息,不仅提高了企业自身的会计管理水平,同时还能有效降低其经营中的资金成本,为企业营造了更丰厚的利润.通过推进企业信息化会计管理进程,可有效提高企业资金的运用,推进我国企业步入现代化财务管理阶段.利用现今发展的软件技术管理企业的资金成本,打造规范、严谨、科学的会计管理信息网络系统,实现企业会计管理规划,发展的高效性.提高中小企业的核心竞争力,从容面对经济全球化的巨大挑战.

(二)完善产品定价决策

制定和企业发展战略相符的定价决策,促进企业进一步的发展.在满足利润最大化的目标前提下,逐步占有市场发展先机,制定符合市场发展所需的价格,既要满足其生存发展目标,又需维护好其企业形象,促进企业实现发展战略的部署,从而可降低企业的资金成本,为保障企业长远发展提供坚实基础.也就是说,企业制定的定价决策用于满足获取经济利益,为持续发展的战略目标提供保障.因此,企业需高效整合其内外资源,从企业产品定价小目标出发,完成企业高度发展战略的大目标.

(三)制定管理会计方法

采用科学合理的编制方法对中小企业进行预算,同时控制和管理其预算的整个过程.企业本着“量入为出,收支平衡”的原则,统筹兼顾,稳妥有效地进行企业预算编制,在保证企业重点的前提下,提倡勤俭节约,将企业所有财务收支皆纳入预算管理的范围,尽可能的降低企业经营的资金成本.建立健全企业的财务制度,同时要加强经济核算,实施绩效评价,保证企业资金的使用效益.和此同时,中小企业应根据国家相关法律、法规以及财务规章制度,在结合企业实际情况前提下,积极制定、修订企业内部的财务规章制度,保证企业的经济活动合法、合理.中小企业要学会科学配置各种经济资源,加强经济核算、节约支出.在加强企业资产管理的同时,保证资产使用的真实性,通过合理配置有效使用资产,杜绝企业资产流失.加强企业内部经济活动财务监控,防范企业财务风险.同时企业必须强化风险意识,加强防范财务风险的机制,保证中小企业经济活动健康发展.

(四)完善管理会计责任会计制

各企业通过完善其管理会计责任制实现企业财务管理的科学化、系统化,实现企业降低资金成本的目标,进一步促进企业的持续发展.为此,财务管理中要制定明确的责任制度,其一是规划科学责任成本目标;其二是明确责任范围,如经营利润、收支费用、各项结算等.明确规划内部计价的转移、折旧的提取、存货计价以及费用摊销期限等方法做出明确规定,同时计算资金成本、明确责任中心绩效,制定会计报表亦不可忽视;再次明确责任主体,建立责任会计的详细账簿;最后是提交定期报告,实行兑现奖罚.

管理会计的定期报告需包括产品的成本会计、成果计算报表、收支报表、绩效考评报告等和责任单位及责任中心的详细情况,明确记载相应数目、实际差异等.完善备注报表信息,做到内外联系统一,企业管理会计各环节配合,促进各责任单位协调实施财务监管,采用完整的管理会计方法报表体系促进经营企业合理管理财务的要求.管理会计人员可根据此报表,计算差数,分析差异的原因及程度,从而为企业提出更合理的奖罚评价意见.

四、结束语

总之,随着市场竞争愈演愈烈,使企业面临着尤为复杂的竞争环境,降低资金成 够提升企业的竞争实力,促进企业更好更快发展.现阶段,企业资金成本管理中虽然存在着一定问题,但通过对问题的深入研究,可以提出有效的解决策略,降低企业资金成本,为企业更好发展奠定良好的基础条件.

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资金成本论文参考资料:

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结论:降低企业资金成本途径为关于资金成本方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关资金成本怎么算论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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