原创《新形势下企业财务管理路径探析》：本文是一篇关于企业财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：在政治经济形势深刻变化,我国进入经济新常态,传统的财务管理思想、理论以及方法都面临着更大的挑战.面对新的经济、环境和形势,CPECC财务管理工作应当积极调整思路,和时俱进,通过进行财务管理的创新来不断适应经济社会发展的需求.
关键词：财务管理 创新路径
笔者所在单位中国石油工程建设公司（以下用公司英文简称CPECC代替）,是中国石油集团公司的全资子公司,是中国从事石油化工工程EPC总承包的专业公司,在40多个国家和地区执行过上千个不同规模的EPC工程,具有丰富的国际工程项目管理经验,2015年在ENR全球250家最大国际承包商中排名第66位,最好成绩第27名.在当前国际低油价、增长乏力的世界经济形势下,笔者从CPECC这一典型国企视角出发,结合一些实际情况,对企业的财务管理创新之路做一浅探.
一、新形势下进行企业财务管理创新的必要性
（一）应对形势变化的必然趋势
全球政治经济形势深刻变化,我国进入经济新常态的挑战,石油市场面临供过于求和低油价的双重考验,行业经济效益下滑,投资回报下降,市场竞争形势日趋严峻,资源国政策环境的日益苛刻和我国相关政策的更加严格,公司内部深层次矛盾和问题的凸显,CPECC所面临的风险大幅增加.财务管理作为控制企业风险的重要手段,对财务管理进行创新已成为了公司适应新经济形势发展的必然趋势.
（二）社会经济发展的必然选择
近年来,我国国民经济快速增长,人们生活质量不断提升,各种新型科技和技术不断在人们的生活中得到普及,互联网技术飞速发展.所以,企业财务管理也应当紧跟时 展步伐.推动财务管理从传统的会计电算化转变为大数据、财务云,CPECC在如何在基于ERP实施、集中报销系统及银企互联实现对接的基础上,实现系统的搭建和整合,进一步提升财务工作的质量和效率也属于企业财务管理创新内容之一.
（三）构建现代企业制度的必然要求
现代企业财务已经突破传统的会计核算和财务收支管理范围,广泛延伸到企业价值创造和风险管理各个领域,并和各项业务紧密结合.CPECC各级财务部门需要积极适应这一转变,及时采用新的现代化财务管理理念转变管理模式,不断拓展财务管理功能,积极推动财务转型,助力企业从资产总量大,投资强度大,用工总量大,效益回报低“三大一低”的内部结构转型,向管理要效益,更好地发挥财务参和企业经营的支持作用,从而提升企业的价值创造力,这就必然要求进行企业财务管理的创新.
二、新形势下企业财务管理的创新路径
(一)构建财务管理规范平台
CPECC在“十二五”期间财务管理体制持续完善,修订了包括会计核算等在内的多方位财务制度,财务人员规范意识不断提高.在此基础上,CPECC应对相关制度、标准、流程文件进行梳理,搭建包括国家相关法律法规、集团公司相关制度规范、公司相关财务规定等文件的全面覆盖的规范平台,形成财务管理规范文件目录,并持续更新,优化财务管理文件、减少文件数量和管理交叉重复,在现有信息平台中搭建简洁易用的在线查询平台,提高员工执行财务管理规范的热情,提升财务管理效率效益.
(二)建立财务共享服务中心
全球经济已经迈入大数据时代,财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来源,在企业财务活动日益复杂的今天,财务数据的管理关系到企业的发展.财务共享对于企业的长远发展显得更为迫切和必要,企业应借助原有良好的财务信息化基础,统一规范的内控体系和会计基础工作标准,成立财务共享服务中心.首先,财务共享的建设是一项复杂的系统管理工程,企业应制定切实可行的战略规划,内外并举,上下齐心,理顺利弊,审慎缓步推进共享中心建设.其次,优化财务人员结构,解决财务人员整体冗余,结构性不足的问题.最后,财务部门职能由财务职能转型为价值管理,财务管理内容从单纯财务向财务和业务的融合转变.
(三)强化资金集中管理,创新理财模式
CPECC在集团公司资金集中管理模式下,充分利用资金使用权限,关注人民币汇率走势和各币种汇率变化,学会预测汇率浮动预期风险,采取使用合理外汇措施,有效提升抗击汇率变动风险的能力.一是创新融资方式和渠道,降低融资成本.二是合理使用金融工具,实现时点性闲置资金理财增值；三是利用远期结售汇、应收账款保理等金融工具规避外汇风险；利用货币互换在成本、期限和灵活性等方面的优势,深度谋划,锁定未来收益价值；四是加快培养外汇风险管理专业人才,增加相关业务理论和操作知识的培训,积极主动地合理利用外汇避险工具规避外汇头寸敞口的外汇风险,同时要积极管理避险工具使用中的各种风险.
(四)进一步加强海外纳税筹划
BEPS行动成果落地,《特别纳税调整实施办法》征求意见稿正式发布,营改增推行全面试点,国际国内税务环境深刻变化,CPECC在新形势下如何注重在公司经营活动价值链管理的基础上,通过确立“税收链”的管理思想来发挥税收筹划的增值作用.一是税务筹划人员要不断研判国际国内税务政策,熟练掌握国际国内税收法规；二是深入分析海外EPC项目各个阶段所有可能的税务筹划的法律空间、发展空间以及主要税种的筹划策略；三是通过对公司战略规划、价值链管理、融资、投资以及经营活动的合理安排,达到少缴、缓缴税款,谋求最佳的纳税利益,实现税务筹划的增值最大化.
(五)提升财务队伍的责任感
员工责任感和工作效率的关系,虽然量化研究的数据较少,但管理者应该都有体会,一支作风过硬、战斗力强的“铁军”,和一群无精打采的磨洋工者相比,工作效率有天壤之别,有责任感的员工是企业最宝贵的财富.彼得·德鲁克说过,员工的责任感“是可以由企业引导和培育的”.因此CPECC应着力提升财务队伍的责任感,培养财务人员的主人翁意识,想方设法让员工主动干,快乐干.一是对财务队伍的管理要从粗放走向精细,在准确数据、科学分析的基础上进行相关决策和管理,同时要创造良好的氛围和人性管理,提升员工的能动性和工作效率；二是打造适宜的事业发展平台,营造勇于担当的责任感文化；三是建立公平公正的激励机制,发展公司和员工的良好心理契约,增强员工荣誉感,实现员工的工作满意度,并进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入.
参考文献：
[1]李瑞,降本增效的三个重要挖潜区[J].中国石油财会,2014.第6期：39-31
[2]冯晖,大数据环境下财务共享服务中心构建研究[J].新会计（月刊）2015.第11期：31-33
企业财务管理论文参考资料：
结论：新形势下企业财务管理路径探析为关于本文可作为相关专业企业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
