原创《华为奋斗者为本企业文化看中小企业寿命短原因》：此文是一篇奋斗者论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：目前,绝大多数中国中小企业寿命很短.华为由1987年初创时名不见经传的小企业,成为通信领域的帝国,这和其形成了“以奋斗者为本”的企业文化密切相关.相反,中国绝大多数中小企业形成、倡导的是“以老板为本”的企业文化,这从中小企业的薪酬、社会保险、所有制关系等方面足可体现.这是中国中小企业寿命短的主要原因之一.在当前政府高调大力倡导“大众创业”、“万众创新”的背景下,创业者应当充分吸取教训.
关键词：企业；寿命；文化；华为
2012年,全球最大会计师事务所普华永道发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》,报告显示中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8 年,和欧美企业平均寿命40年相比相距甚远.分析人士指出,中国企业数量众多,但企业的生命周期短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路.[1]海尔集团副总裁刁云峰在“2015中国创客大会”上指出,“中国企业平均寿命差不多是2.9岁.”[2]
相比之下,华为起初是一个名不见经传的小企业,如今早已成为通信领域的帝国.华为的成功,引起了学术界的极大关注.在中国知网中检索,截至2016年4月19日,篇名含“华为”的文献有10850篇.不过,中国知网检索显示,目前学界探讨中小企业寿命短原因的论文已有不少,但从华为的企业文化视角进行研究的并未见到,本文拟从这一方面进行初步探讨,以请教于方家.
一、华为的成功和华为“以奋斗者为本”的企业文化
出生于乡村中学教师家庭的任正非,复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利.于是,任正非于1987年集资21000元人民币创立了华为公司.经过任正非多年的经营,2008年,华为被商业周刊评为“全球十大最有影响力的公司”；根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三；首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络；移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一；据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上.到2015年,华为已成为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商,有17万多名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口.2015年,华为实现销售收入3950亿人民币,同比增长37%,占当年中国GDP的0.58%.截至2015年12月31日,华为累计共获得专利授权50377件,累计申请中国专利52550件,累计申请外国专利30613件.
华为的成功可以从不同的角度进行总结,从企业文化的角度来看,华为“以奋斗者为本”的企业文化是其成功的最重要原因之一.
华为起初员工很少,主要依靠员工的努力.而华为秉持“以奋斗者为本”的文化,这不是一句空洞的口号,华为将关爱员工作为企业的重要责任,把“以奋斗者为本”的文化融入到企业运营的各个方面.
首先,华为的薪酬制度充分体现了“以奋斗者为本”的企业文化.一般来说,薪酬可分为货币薪酬和非货币薪酬.从华为的货币薪酬方面来看,华为推行极有竞争力的薪酬制度,实施物质激励和非物质激励并行的员工激励政策,使奋斗者得到及时、合理的回报.目前,华为数万名员工中,85%以上是大学本科学历,其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占70%.华为奉行决不让“雷锋”吃亏的原则.在华为,本科毕业的一线技术人员,年薪起点在10万元,工作一两年后年薪即可达到20万元.在华为,年收入在50万元以上的以千人计；年收入在100万元以上的以百人计.丰厚的薪水吸引了成千上万名年青人加入到它的队伍[3].从华为的非货币薪酬方面来看,华为关注员工的职业发展,为员工提供各种培训,并为他们提供多种价值实现通道；华为重视员工的健康安全保障,建立了完善的员工保障体系,除了社会保险外,还为全球员工购买商业保险,2015年全球员工保障投入人民币超过924000万元,同比增长超过25%.并且,华为的业务遍及全球170多个国家和地区,无论员工的国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等,都可以公平地得到工作、学习和晋升机会；在海外华为一直都优先聘用当地员工,2015年海外员工本地化率达到72%；此外,华为始终致力于为员工创造高效、轻松和关爱的工作氛围,提升员工幸福感,促进员工工作和生活平衡.
其次,从企业性质来看,华为的企业性质充分体现了“以奋斗者为本”的文化.华为虽不是国营或国有企业,但它也不是一家私营企业,实际上是一家集体企业,华为股份100%由员工持有.作为华为的缔造者——任正非,他对公司的重要性无疑是至关重要的,然而,截至2015年12月31日,他总出资相当于公司总股本的比例约1.4%.公司通过工会实行员工持股计划,截至2015年12月31日,员工持股计划参和人数为79563人,参和人都是华为公司员工.华为的员工持股计划,有效地将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制.
再有,从华为的企业管理来看,充分体现了“以奋斗者为本”的文化.股东会是华为公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成.而工会作为公司股东参和决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策.持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利.
总之,华为“以奋斗者为本”的企业文化,极大地调动了员工的积极性,促使广大员工为了公司的利益非常乐意在激烈的市场竞争中冲锋陷阵、勇往直前.也正是在“以奋斗者为本”的文化中,华为才会衍生出一些亚文化,诸如“床垫文化”,即华为在初创时期,每个开发人员的办公桌下都有一个床垫,加班加点,他们就常睡在公司,这就形成了华为独有的“床垫文化”；[4]甚至带有贬义性的“狼性文化”,即团结、忍耐、敏捷、敏锐和攻击,提倡和鼓励发扬艰苦奋斗的工作作风,运用敏锐的市场嗅觉和积极进取精神,对市场作出十分迅速的反应.[5]
奋斗者论文参考资料：
结论：华为奋斗者为本企业文化看中小企业寿命短原因为大学硕士与本科奋斗者毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写奋斗者3什么时候出方面论文范文。
