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关于财务论文范文资料 与浅评财务共享中心有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:财务范文 科目:mba论文 2023-12-20

《浅评财务共享中心》:本文关于财务论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端.从企业角度看,财务共享中心是一把双刃剑,合理地利用可以发挥其优势,关键在于要将其和企业结合,形成内在创新.从会计人员角度看,财务共享中心既释放了会计人员,却也束缚着会计人员.

财务共享中心 财务管理 企业角度 会计人员

引言

随着经济全球化的进程日益加快,信息技术的迅猛发展,跨国企业和大型企业集团不断发展壮大,越来越多的企业集团为了保持竞争优势,寻求可持续发展的新模式.财务部门也因此面临着转型的需要,如何采取有效的措施加强集团管控、降低财务管理成本成为目前企业集团所面临的紧迫问题.财务共享服务的出现使得企业集团能够提高工作效率、降低运营成本、改进服务质量,这一创新的财务管控模式愈来愈被更多的企业集团所关注.

财务共享中心简介

财务共享中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广.财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端.

财务共享中心能够降低财务成本、提升企业的管理效率以及经营效率、提升企业的决策能力.但使财务人员和实际业务想脱离,并可能由于未能合理分配集团资源而导致管理混乱的风险.

多角度评价财务共享中心

(1)企业角度

第一,积极方面.建立恰当的财务共享中心显然能够增强企业的竞争力,提升管理效率.随着经济的发展,我国有许多大型企业集团的存在,实施财务共享中心有利于我国企业实现价值最大化的目标,提高企业的核心竞争力,不需要将大量的人力物力投入到琐碎的、重复性的、操作性的财务工作上,从而将资源集中在企业的核心领域,使整体业绩得到提高.并且,有了财务共享中心的支持,企业得以加速扩张,在并购其他企业或在新地区新设子公司、分公司都不需要新设财务部,并且对其财务能够直接掌控,无疑能够加快新公司融入集团的节奏,提高资源整合的速度以及快速地开展业务,将“磨合期”大大缩短.许多企业集团的核心业务都由子公司承担,母公司不直接运营,带来的直接后果是母公司的资金不多,权力不大,建立财务共享中心还有助于企业集权,增强母公司在集团中的控制权,实际上对于子公司的独立性和灵活性并没有太大影响.

第二,消极方面.制约我国财务共享中心发展的因素有很多.首先需要强大的信息系统做支撑,但又并非是单纯地建设信息系统,而是需要懂财务的专业人员参和,在信息化建设时还要充分考虑财务系统的整体规划,否则在日后的运营中注定会存在许多问题,花了大价钱得出的产品却不尽如人意.企业还需结合自身的企业集团特点考虑是否适用财务共享中心,虽然财务共享中心的优势很多,但盲目地建立只会使企业的运营管理更加混乱,达不到预期的效果.在集团下各公司业务涉及行业较广,会计核算方法差异较大的情况下,就不适合建立财务共享中心.另外没有对财务共享中心的“本土化”使得预期效果也不显著.大部分企业只是效仿先进的财务管理模式,以为建立标准的财务共享中心便能很好地发挥其优势,而没有结合自己企业的特点,对标准的财务共享中心做出自己的创新和调整,使其完全融入自身的企业集团当中,就像只获得了强健的身体,而没有取得其真正的灵魂.能否真正地懂得财务共享中心,才是关键所在.

(2)会计人员角度

第一,积极方面.财务共享中心能够将财会人员从枯燥的会计核算工作当中解放出来,正如会计的发展一般,今后的财会人员应当往高精尖的方向发展并不断学习丰富自身的能力,基础的会计核算工作将不再是会计人员的工作主题.而管理会计则要求企业的财务人员能够精通各方面的知识,包括会计、财务管理、金融、法律等等方面,并且能够灵活运用,在实务操作中将所学的知识和技能发挥出来,这也正是一个财务人员的水平所在,其核心价值所在.这对于会计的发展无疑是有好处的,仅仅做些普通的、重复的核算性工作这样的话会计的价值得不到体现,行业的含金量也不会很高.而财务共享中心发展,未来的会计能够专心于企业的财务决策,经营管理,参和到企业的各个方面的营运中去,不仅能够发挥会计人员的工作热情,并且能够很好地实现财务人员的自身价值.当然,财务人员自身的专业能力也要过硬,才能够胜任此类工作.总而言之,对于未来的会计来说,这是一个机遇和发展方向,今后的會计人员应当是复合型的精英人才,而并非仅仅管钱算钱的“账房先生”.

第二,消极方面.从消极方面来看,财务共享中心却也在“束缚”着会计.为何有如此的观点呢?财务共享中心在解放其他岗位会计的同时,却束缚住了在财务共享中心工作的会计人员.第一,由于财务共享中心做的都是一些重复性的、机械化的工作,并且财务人员不需要了解全面的业务,不需要掌握全面的会计知识,在降低工作门槛的同时,使得在财务共享中心工作的会计人员接触不到其他业务,其发展受限,很难学到新的知识,对其职业生涯的发展十分不利.第二,由于建立财务共享中心的目的就在于降低财务成本,因此基础的财务共享中心人员的薪酬水平不高,财务人员较少.少量的财务人员却要处理相当大的会计核算工作,可想而知压力巨大,而薪酬水平不高更是消磨的会计人员的工作热情.第三,是晋升较为困难,为了稳定,财务共享中心的工作一般不会轮岗,基本没有机会了解整个财务流程.可想而知,财务共享中心的主管肯定要掌控整个财务共享中心的运行,并要懂得其原理,而从下一步步晋升上来的可能性微乎其微,原因就如上述的,会计人员很难了解整套流程,并且每天重复性的工作使其难以学习到新的知识.故财务共享中心的人员流通大也是情理之中,随着信息技术和人工智能的发展,科学家们以及科技公司都很乐观地估计未来大多基础性、机械性的工作都将被人工智能取代,可能有一天会计也是如此,财务共享中心的基础工作也将被人工智能取代.这些机械式的工作束缚着会计人员,不能发挥会计人员的价值,当然这样说可能太过绝对,只是笔者认为财务共享中心对会计人员的职业发展没有太大的帮助.

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结论:浅评财务共享中心为关于本文可作为相关专业财务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文如何学习财务论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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