原创《黄申力民族工控业英威腾策略》：本论文可用于黄申力论文范文参考下载，黄申力相关论文写作参考研究。
在深圳市英威腾电气股份有限公司（下称英威腾）的产品展示厅,电子屏上跳动着一串数字 0805,这是公司的专利技术数量,比业内平均水平要高出许多,而且这个数字还在不断增加.这家2002年才创立的公司,如同它的创始人、董事长兼总裁黄申力,处处透着工控行业的严谨和务实.从创立至今,英威腾在短短的15年时间里,已经历过两次危机.第一次是2008年的国际金融危机,其影响是推迟了公司的上市时间.那几年,英威腾发展势头不错,2006年销售额破亿元,但当时因为金融危机暂停了 IPO,直到2010年才在中小板上市.第二次也就是现在.谈到这次的经济低迷期,黄申力显得比较从容：“大环境的变化谁都避免不了,最核心的是要了解、把握这个变化的趋势.思路决定出路,取对势,聚好势,因势而谋,顺势而为,理解客户的需求变化,再来提供相应的产品和服务.”
起步 商
黄申力是1992年来深圳的,那一年最大的事情是88岁的 南巡,深圳是其重要一站.
在这之前的4年,从南京工学院也就是后来的东南大学自动化专业毕业的黄申力,一直待在宁波卷烟厂设备科.“我就是想做点事,国企不适合年轻人做事.”黄申力说.
来到深圳不到一年,黄就有了一份月薪1万元的技术销售管理工作,出身自动化专业又一心想做业务的他在销售工作上一干就是6年.在这6年里,薪水没有太多变化,而销售这一工作的应酬成本又很高,因此并无太多积蓄.看着几个手下做个体户到处折腾活得挺好,他也想自己出来单干.
于是,在1998年,挂靠在其他人的公司名下,黄申力一个人开始了自己的变频器 生意.
靠着之前的人脉资源积累,这家“皮包公司”依靠 台湾普传、安邦信、日本山肯等制造商的产品,很快做到年销售额1000多万元、利润200多万元的规模.看着手下的十几号人,黄申力决定往下游制造业走,做自己的产品.“这个时候已经不再考虑生计和赚钱了,而是要寻找一个可持续发展的事业,要为跟着我一起干的人负责.”黄申力说.
2002年4月,英威腾电气有限责任公司正式成立.这就是如今的英威腾的前身.
尽管做销售业务已有近20年历史,担任企业第一负责人也有10多年,但黄申力并没有想象中的那么能侃.
正是这种性格特征使得周边人都觉得黄非常实在和可信.当他刚创业时,就有原来的下属和同行愿意参和其中.现任公司监事会主席杨林就是其中一员,杨林早年在安徽马鞍山做技改工程师,后和黄同在普传电力电子（深圳）有限公司工作并担任业务部课长,当时黄的职务是市场部经理.
“大家互相认同,又能资源互补,关键是彼此愿意分享,所以就走到了一起.”黄申力说.值得借鉴的是,公司股权设计颇有门道,作为主要负责人的黄为第一大股东,占股34%,刚好超过1/3；而第二、第三、第四股东分别为17.5%、16.5%、16.5%,这三大股东刚好超过50%；而黄申力和其中任何一个股东的持股之和又刚刚超过50%.这样的结构使得,如果黄有很好的决策,只要前四大股东有一位支持即可快速实施抢占市场机会；而如果黄的意见不合理,则另外三位股东可以联合抵制.
公司的业务开展非常顺利,很快收入规模过千万元.因为黄在这个圈子的口碑,很多客户愿意使用英威腾的产品,尤其是珠三角一带的塑胶企业.
对塑胶等对变频器要求不是很高的行业实现重点突破,正是英威腾的早期策略.这也是中国南方千千万万制造类企业的共同做法：选择技术壁垒不高、附加价值相对较低、国外品牌不会特别重视的领域予以快速开拓.
2002年、2003年,英威腾打出了“立足国情、实实在在”的旗号.“我们不在乎多么高精尖,因为我们的技术沉淀、品牌沉淀都还不够.我们关注对性能要求不高的行业,我们加强了对这些行业的研究,要求产品皮实易用,经得起考验.”黄申力说.
中国的民营企业以前流程规范偏差,设备使用損耗大；工作环境也没有那么多讲究,粉尘会影响设备运行；电网波动很大,电力供应也没那么平稳.这些都要求在变频器的设计上提高防护等级,否则会影响生产.
黄申力举了一个例子：“比如,我们的电压设计使用波动要比较大,电力供应不稳定的情况下也不会跳闸.但是国外产品都是统一标准,他们的电网稳定,没有遇到过这种情况,他们一般不会为本土企业专门做这方面的设计.我们小企业掉头快,正好可以满*土企业的要求.”
关于过载能力,黄申力做了一个有意思的比喻“比如一个人背东西,假设一般人可以背100斤,我们要他背150斤还不倒下去.为什么?因为很多民营企业为了节省成本拼设备过度使用.我们要考虑这一现状,我们要考虑超负载情况下也能正常运行.”
“国际巨头并非没有能力在这些事情上下功夫,但是在他们的庞大体系下这需要较高的成本.”黄申力解释说.
“中国式”创新
如果凭借简单的改进和优化,英威腾可能到今天都不会达到收入过亿元的规模.
2004年,一直在寻找技术突破人才的黄申力找到了张科孟,也就是公司现任研发总监.张科孟,1975年生人,和英威腾的第一批主要创业者相比年轻近10岁.黄申力刚刚创业之时,张还在同济大学攻读电气工程及自动化专业的硕士学位.但是2000年毕业后,张先后在华为电气、艾默生网络能源做过工程师,一直和矢量控制技术打交道.而矢量控制恰恰是英威腾面临的难题.
当时国内变频器企业普遍使用VF控制算法,对于更高端的矢量控制算法,国外实行严格的控制,国内也就一两家企业掌握,第一家是华为电气.
在此之前并不认识黄申力的张科孟当时也想创业,看到英威腾发展不错,销售已经有4000万元、利润1000万元,而且团队配合很好,企业文化也不错,于是带领一个研发团队加入了英威腾.
一年后,英威腾的矢量控制技术研发成功,实现产品更新换代,这也是英威腾现在的主打技术.即便到现在,国内也只有六七家公司掌握了这一方法.
黄申力论文参考资料：
结论：黄申力民族工控业英威腾策略为关于本文可作为相关专业黄申力论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文朱兴明与黄申力论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
