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关于管理易论文范文资料 与论机械制造企业全面预算管理易出现问题有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:管理易范文 科目:mpa论文 2024-03-03

《论机械制造企业全面预算管理易出现问题》:该文是关于管理易论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要:现代企业管理的重要内容之一就是全面预算管理,其能够对企业各部门的生产经营活动做出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参和、全过程控制的特征.事实证明,全面预算管理能够使得企业各部门的工作配合更加协调,企业的资源也能够够得到更为合理的配置.目前,全面预算管理已经逐渐在全球范围内得到推广,其在企业运营中的作用也越发明显,我国很多机械制造企业也都开展了全面预算.但从客观角度来看,机械制造企业全面预算管理的实施并非一帆风顺,其中还存在着一些问题,需要我们思考并解决.

关键词:机械制造企业 全面预算 管理

一、目前机械制造企业全面预算管理概况

虽然各个机械制造企业全面预算管理各有不同,但从实际工作角度来看,普遍的做法为:财务部会在每个月的月底给各部门下达预算指标,各部门在收到指示以后便开始制定次月的计划,财务部会在过程中行使监督管控职能,预算编制的结果会交由管理层评价,并最终传递给企业董事长审核.概括的说,目前机械制造企业全面预算管理可分为如下几个环节:第一,预算编制,在市场经济环境中,销售部门可以说是企业的核心部门,所以,机械制造企业往往会将销售业务作为预算编制的起点,并覆盖公司全部的生产经营活动,各部门根据收入、利润指标进行相应的预算编制,在成本费用控制方面,大多数企业习惯于采用以增量预算为主的模式进行预算编制,而最终形成的财务预算则通过利润、 流、资产负债几个方面来体现;第二,预算执行,大多数企业会将各部门负责人定为预算执行的责任主体,其有权利监督并控制部门内的预算执行情况,但涉及到预算调整的事项则必须由财务部门审批审核,整个预算管理过程体现出明显的事后控制特点;第三,预算考核,基本上机械制造企业都设定了预算考核环节,部分企业还专门成立了预算管理委员会来统筹相关工作,在特定的时间,预算管理委员会组织召开预算考核会议,并根据各预算主体的预算执行和完成情况对相应的预算责任人进行考核,考核本身较为侧重于预算关键指标的达成情况,并和个人的薪资和绩效挂钩,各部门内部的考核工作则主要由部门负责人来完成,并没有上升到公司的层面,部门负责人拥有很大的权利.

二、机械制造企业全面预算管理普遍存在的问题

(一)主观理念导致预算管理形式化

走访调查发现,一些企业对于预算管理本身存在认识上的偏差,他们认为预算管理并没有实际的作用,虽然在预算管理上投入了大量的精力,但却无法收到理想的效果,这直接导致全面预算管理过程越来越趋于形式化,企业的管理水平没有任何的提高.正是由于思想观念问题的蔓延,才使得企业全面预算管理的效果越来越差,在预算控制方面下级一直在想办法应付上级的要求,而没有将精力真正投入到预算管理目标的实现上,企业各个部门之间缺乏共同协作,全员参和也成为了一句空话.此外,部分企业认为预算就是财务部门的事,是一项很单纯的会计工作,而管理则是一种行政工作,二者之间并没有太大的联系,这就导致预算管理的工作压力全部抛给了财务部门,实施效果不尽人意.

(二)预算编制过于模式化

很多企业的管理层都希望能够制定出一套长期适用的模式化预算编制模板,有的企业也在尝试借助标准化软件来提升全面预算管理水平,利用信息化系统来分解预算指标.但从实际工作情况来看,一些企业引入预算管理软件之后,全面预算管理的水平不但没有得到提升,管理质量反而呈现出下降的态势,过于模式化的编制形式降低了各部门间的协作能力,特别是企业的预算管理委员对软件盲目的依赖,其本来设想实现信息化办公后会较为容易达到预算工作全员参和的状态,但却发现员工的参和情况更不理想了,企业购买软件系统花费巨大,收到的效果却是微乎其微.

(三)预算执行不力

部分中小型机械制造企业处于高速发展状态,企业的股东和管理层都希望能够在短时间内将企业做大、做强,企业的全面预算管理集中在预算准确率及预算结果等方面,但却忽视了预算控制执行这一关键环节,致使预算执行力严重缺失,整个预算控制过程问题频出,实际执行情况和预算本身存在较大的偏差.任何的制度都需要有强大的执行力作为保障,在企业预算执行力低下的情况下,预算管理根本无法发挥出其应有的效果.

(四)考评制度存在缺陷

企业对各项工作考核都应该具有公平性,部分机械制造企业的考核奖惩存在缺陷,很多员工对此并不认同,例如:某机械制造企业的销售部员工对考核结果不满,其在当年较为出色的完成了预算管理工作及多项考核指标,然而在年底企业将高额的销售奖金颁发给了部门经理,作为下属的销售员工却只得到了象征性的奖励,他们认为自己为全面预算管理和目标达成付出了很多,却没有得到应有的回报,正是由于这种现象的存在,严重的打击到了员工参和预算管理的热情,员工对预算管理执行变得漠不关心,只是迫于上级领导的压力才象征性的做出一些动作.

三、加强机械制造企业全面预算管理的对策

(一)提高重视程度

企业全员达成思想上的统一是提高预算管理重视程度的基础前提,无论是企业的管理者还是普通员工,都应该了解全面预算管理的内涵,明白实现全面预算管理的重要性,具体来说要充分做好以下几点:第一,企业要将全面预算管理提升到战略新高度,并由管理层制定具有实际指导意义的管理目标,使得预算目标和公司战略导向实现有机的结合;第二,管理层在企业全面预算管理过程中要起到带头作用,在必要的情况下,企业可以从外部聘请专业人士到企业进行讲解培训;第三,企业要让全体员工认识到主动参和预算管理对其个人的发展具有实际意义,对企业的整体发展具有重大意义,预算管理能够客观的将每名员工的工作绩效呈现出来.

(二)健全预算管理组织结构

全面预算管理部门内部岗位必须由企业专业人员担任,结构人员配备要求少而精,这样更有利于提高工作效率,同时,企业要构建一个分权执行的组织架构,彻底解决过去预算管理组织过于集权的问题.此外,企业要改变财务部门主观全面预算工作的情况,明确预算管理的最高统筹结构为预算管理委员会,企业其他各个部门都要积极执行委员会所部署的工作,各部门之间也要加强横向沟通,在独立完成自己预算模块的基础上,共享预算信息,提升预算编制的统一协调性.

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结论:论机械制造企业全面预算管理易出现问题为关于对写作管理易论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理易手机版论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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