原创《大型综合超市生鲜食品管理问题》：本文关于生鲜论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着宁波市生鲜食品经营的发展,大型连锁超市生鲜经营已经逐步成为宁波市生鲜经营的主要方式.宁波生鲜食品的供应链组织逐渐形成,超市的管理也日渐成熟.不仅效降低了交易和信息成本费用,同时实现了相关成员企业的利益目标,成为宁波市连锁超市成功介入生鲜食品管理的成功案例.
关键词：连锁超市；生鲜食品；宁波沃尔玛超市；管理策略
一、前言
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司.沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位.沃尔玛公司有8500家门店,分布于15个国家.其中,在宁波就有三家连锁分店,分别位于江东区、鄞州区和海曙区.
目前,沃尔玛在宁波市区的有力竞争者欧尚、乐购、麦德龙等同样也是采取卖场型经营模式的几大超市.但宁波沃尔玛超市结合其地域经济特点和资金水平及管理经验,以“为顾客节省每一美元”为目标而进步发展.
沃尔玛超市目前宁波市区内共3个门店,仅万达店的经营面积约16000平方米,而生鲜经营面积就占到20%.经调查,2015年的超市销售总额约为3500万元,其中生鲜食品的销售额占总额的35%,即1225万元左右.
二、宁波沃尔玛超市生鲜食品管理现状分析
笔者选择了宁波沃尔玛超市万达店进行调查,将部门分为前台和后台两大部分根据是否直接参和货品销售.其中后台分别有人事部4人,业务部包含策划、采购、促销共6人,财务部4人、仓储部9人、IT部4人、总经理办公室3人.负责门店一线销售的超市现场的是前台.
(一)采购管理现状及问题分析
1.采购管理现状分析
宁波沃尔玛超市生鲜食品的采购模式：直接进货+全球采购.
2.采购管理问题分析
第一,从沃尔玛超市采购流程图来看,无论是全球采购还是直接进货,采购计划对经验估算方式的依赖较大.销售需求无法凭主观臆断.
从表中可明显看出,由于采购计划中估算不准确使高价蔬菜滞销量较大,而普通价格的蔬菜出现缺货情况.事实证明,依靠经验决定采购数据有较多弊端,并不可靠,还会严重影响生鲜经营的整体成本.
第二,不完善的供应商评估标准.虽然,目前沃尔玛超市已有供应商评估制度,但仍不完善.
从采购目的上来分,商品没有一个合理的评价标准.因为生鲜品种类多,数量小的特点,采购时随机选择供应商情况较频繁.不仅如此,有限比较供货商优劣的时间,最终评价优劣的都是采购人员的主观想法,缺乏全面性,不利用采购有序良好的进行.
第三,部分采购过程复杂且周期长.在沃尔玛的采购模式下,采购过程中向上级审批的程序多,主要为了防止采购费用使用不当及采购人员滥用职权,导致耽误合理的采购时间,对于生鲜食品这类时效性强的商品,会部分程度上增加成本.
(二)库存管理现状及问题分析
生鲜食品的库存优劣大多依赖仓储条件,沃尔玛在生鲜经营上的设备投资上并不吝啬,经财务计算,沃尔玛的生鲜设备投入占超市整体投入的55%至70%左右.目前,宁波沃尔玛超市具体的冷链冷冻设备,主要有冰柜、喷雾保湿冷柜、冰台和冷藏展示台4种.其中万达店有冰柜12个,喷雾保湿冷柜6个,冰台12个和冷藏展示台2个.
(三)配送管理现状及问题分析
1.沃尔玛超市配送管理现状
沃尔玛目前包括线上超市和线下超市,两种配送对象不同,配送方式也大不相同.
（1）线下超市配送方式（供应商到超市）
直接配送,即由区域总部直接确定供应商,各分店将要货信息上报给总部,由总部统一利用配送中心进行配送.自行配送,即沃尔玛运用自有的配送流通车辆、运输时的冷链设施对部分生鲜品进行内部供应配送.
（2）线上超市配送方式（超市到消费者）
沃尔玛推出APP线上超市购物,当接收到消费者的订单后,沃尔玛APP则会自动选择离收货点最近的线下门店为其挑拣商品进行配送.不仅如此,配送时间还可以控制在4小时内,保证了商品的新鲜度.正因为有足够多的门店,实现线上线下资源整合利用.
配送方面,虽然目前负责配送服务的是由第三方公司专门组织团队,但消费者并不用担心,因为每辆配送车上必随同一名沃尔玛的员工.速购不仅能满足拣货人员亲自送货上门的服务,让顾客能够知道挑选这些商品的是哪位员工,还能将顾客对此次线上购物的反馈意见传输回来.这样能够增加顾客对速购及线上APP的亲切和信赖感.
2、沃尔玛超市生鲜食品配送存在的问题
第一,生鲜食品配送设施缺乏.虽然沃尔玛已有较为完善的配送中心,但是对于一些外地生鲜食品,配送时间较长,没有相对优良的配送设施,流通过程中损耗较大.
第二,中国交通状况使配送时间大幅增加.沃尔玛优良的配送体系在美国能够得到充分发挥,离不开美国四通八达的交通.在中国的交通状况下,也许同样在美国仅需七天配送时间的商品放在中国可能需要一月之久.在宁波这样的二线城市中,这一特点尤为突出.
第三,沃尔玛超市生鲜销售时间点定为早上8：30至10点,因此所有的配送上架流程也都在这一时间段前完成.这和大多本土居民消费习惯存在冲突.本土新鲜蔬菜一般是由供应商在早上7：00送到各个门店,各门店整理分类上架后于8：30开门营业.而对于上班族来说,和新鲜蔬菜上架的时间正好冲突.等到傍晚下班来挑选生鲜品只有剩菜残菜.因此,由于超市生鲜配送时间则会错失一大部分主流消费群体.
(四)损耗管理现状及问题分析
1.售前货架上的损耗
由于生鲜品自身易失水、易腐烂的特性导致新鲜度下降和变质的损耗；消费者选购商品时对其造成损伤而形成的损耗；在销售过程中,由超市内部人员上架、整理等操作和管理不当而造成损耗,这些损耗加以管理控制,都是可以努力避免或降低的.例如,消费者遗弃的生鲜品没有及时清理回收而产生的损耗；冷藏冷冻设施没有定时检查维护而导致的损耗；前台收银漏扫错扫条码而造成的损耗等.
生鲜论文参考资料：
结论：大型综合超市生鲜食品管理问题为关于本文可作为生鲜方面的大学硕士与本科毕业论文生鲜实际市场的现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
