原创《土建管理工作现状》：这篇土建论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：土建管理质量的好坏直接影响房屋寿命质量和住户的居住体验,土建管理工作做不好,可能导致工期延误和后期住户入住后维修等不良后果,这不仅要重新投入人力、物力,也得花费财力.本文将以规范土建管理工作为重点,分析土建管理工作现状及解决对策.
关键词：房地产开发；工程建设；土建管理
我国楼市经历了黄金的十年发展期,以万科、恒大、万达为代表的一批品牌房企获得了很大成功,这不仅仅是因为他们的品牌效应,也因为他们开发的房地产过硬的质量和优质的配套服务[1].房地产开发是一项十分复杂的工程,需要项目前期调研规划、置地、施工开发、园林管理、销售管理、物业管理等系统的构建.土建施工项目是房企在整个开发过程中投资巨大的一个环节,不仅直接影响着房屋质量和寿命,对住户入住后的居住体验也有影响.对于房企来说,施工管理质量也是维护品牌形象的重要表现.
1.土建管理工作的现状和存在问题
人才是土建工程的核心竞争力.根据住房和城乡建设部计划财务和外事司、中国建筑业协会联合发布的《2012年建筑业发展统计分析》显示,截至2012年,全国建筑业从业人数4180.8万人,比2011年增加328.3万人,增长8.5%.这个数据显示的仅仅是数量规模,而从专业技术人员数量来说,具有专业技术的人才乏善可陈.因此缺乏人才是目前整个建筑行业普遍面临的问题.在土建管理项目这个关键项目上,人才更是显得尤为
重要[2].
一般来说,广义上的土建管理,分为工程和施工.在工程管理中,目前存在的较为普遍的问题有以下几个：
首先,科学制定土建工程的整个建设计划,如工程进度.其次,制定工作方案,和内部部门和外部机构做好建筑设备设计、安装等工作.第三,协调中标施工单位,严格按照相关规定和设计图纸,进行土建施工前的设备安装调试工作.此外,统筹内外力量应对突发事件,为顺利施工提供保障.
在土建施工管理中,专业技术人员主要需掌握以下： （1）施工前检查.（2）施工现场监督管理,施工现场的安全保护监督工作.（3）记录工期实施进度,台帐,以及各项文稿资料存档调阅工作.
2.土建技术管理工作的重要性
随着居民对居住环境需求的日益增高,房企的营销思路也从“住户您请注意”转变为关注居民住户需求.所以土建管理人员也应该从“关注居民居住需求”,关注居民本身角度出发,将这种理念细化落实到每一个工作步骤[3].此外,房企的开发也应以社会效益、环保效益出发点,共创生态宜居、人文宜居的环境.
房地产的开发是一个系统工程,需要项目前期调研规划、置地、强弱电、供水、燃气、施工开发、园林管理、销售管理、物业管理等统筹配合,它们环环相扣,可以说是牵一发而动全身.而房企就是衔接各个工程间的纽带、润滑剂.
土建工程是房地产公司工程建设的基础,所以工作工序十分复杂.房企就相当于一个大管家的角色,需要和政府机构、 、消防、房管、下游合作的厂商等开展长期的沟通工作,在施工过程中,会有土方、制模、电焊等十几道工序同时进行,施工现场也会有水泥、钢筋、搅拌机等数十种材料堆砌在现场,于此同时,还会有各工种的专业施工人员,所以施工现场也是非常庞大的一个工程,施工管理人员只有运筹帷幄全局把控,才能确保顺利施工.
随着我国房地产市场存量的增加,房地产市场竞争处于白热化,品牌房企和时俱进,由于其良好的口碑和过硬的质量,优质的物业服务,在竞争中更占优势[4].土建工程项目管理同样需要和时俱进,不断创新工作方法,更新工艺,合理吸收国际先进的管理方法,这样既能为为建筑质量提供一份保障,更能够有效控制成本,取得良好的经济效益.一般来说,房企在土建工程中的成本控制得当,可有效提升效益.反之,如果失控,那么在系统庞大的施工工程中,就会遇到材料成本变高、耽误工期,严重可出现产品滞销的情况,所以土建工程的成本控制非常重要.
3.解决土建管理工作问题的对策
3.1工程质量管理
以质量立本,是所有企业立身行业的根本.房企也不例外,而且相比其它行业,其开发的产品楼盘质量直接影响着消费者的生命安全,这是一份沉甸甸的责任.所以,房企对质量的追求异常严苛.土建工程是基础中的重中之重,如果这个环节埋下隐患,后期将会给项目工作带来无尽的隐患和麻烦.所以,房企对土建管理遵循着一套严格的管理系统,在系统下,项目经理等人员各司其职,其中项目经理必须依照相关验收标准,对项目质量进行验收.
3.2工程进度控制
工程建设计划制定出后,就要严格按照工程进度进行施工.在制定工程计划时,必须要做详细的供应商市场调查.为了使调查数据具有分析价值,必须严格采用科学方法研究.选用土建施工的主要材料时,必须从供应商处取得资质完备的试验报告；对于后期的装修材料而言,实行现场“封样”.此外,要严格遵循每一道施工工序,每工序结束后均应报检,报检不合格,本道工序必须返工；施工过程中的隐蔽工程须指定专人负责.
3.3物资损耗控制
物资损耗控制是工程成本控制中的一部分,首先要防范建筑工程中的常规物资损耗；严查结构工程方面如钢筋、水泥等材料使用等.
参考文献：
[1]张海峰.探讨土建施工现场管理工作的现状和对策[J].中国科技投资,2014（A05）：136.
[2]潘袁斌.土建施工现场管理工作的现状和对策[J].商品和质量：房地产研究,2014（3）：421.
[3]张伟.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].中国科技博览,2014（16）：103.
[4]李汉光.如何加强土建施工的管理工作分析[J].中国房地产业：理论版,2012（4）：38.
土建论文参考资料：
结论：土建管理工作现状为关于本文可作为土建方面的大学硕士与本科毕业论文土建和市政工程的区别论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
