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北京小米科技有限责任公司成立于2010年,一直到2011年才首次生产出第一款小米手机,距今天也只有短短的4年时间,而如今小米却已成为众多企业模仿和推崇的对象.在2010年4月6日,雷军和其他7位小米公司创始人在北京中关村的银谷大厦里聚会,因为当时每人都喝了一碗小米粥,于是将品牌命名为“小米”,从此小米开始进入了手机领域.
此后,小米手机品牌一路狂飙突进,迅速崛起,仅仅短短数年间就已经成长为每年销售额近三百多个亿的手机品牌.正是小米的异军突起、异类生长,使得世界上一些传统的手机品牌的企业家都大跌眼镜,于是都用企业文化、品牌运营来解读小米,模仿小米的经营策略也成为一种潮流.
为发烧而生
“为发烧而生”这是小米的宣传广告和品牌文化.小米最初的想法为发烧友的需求生产的时尚手机.小米手机当年的创意,并非大众化的消费者,而是对那些玩手机一族,对手机有着更加苛刻要求的发烧友、手机玩家专门设计的.小米手机在营销的模式上加以创新,实行硬件和软件一体化运作,采取手机和移动互联网混合的营销策略,正是这种混合,使得小米的竞争对手大大地减少,和关联公司的利益捆绑在一起,例如金山软件、乐淘、凡客诚品、优视科技等,整合了手机硬件和软件等资源,最终取得了差异化竞争的优势.
和此同时,小米的员工们都喜欢流行的、快速的、不断创新的互联网文化,公司一般不会有那些冗长、沉闷无聊、枯燥的会议,取而代之的是彰显平等的、和气的、伙伴式的讨论,轻松的工作氛围.在小米公司,员工们一边工作,一边享受和各领域的顶尖人才共同努力、一起共同创业、一起成长的惬意.“小米”虽然是一个非常平凡的名字,但绝不意味着平庸,因为小米公司的骨干和技术人才,都是来自国内著名IT大企业界的精英所组成,例如微软、谷歌、金山等著名的技术骨干.
不要以为这些IT人才只会坐在电脑前埋头工作,其实真正的人才在何时何地都会让人们能感受到他们的智慧和创意.当时中国的智能手机市场上,苹果和三星等国际品牌争霸的格局,小米的品牌却能快速地崛起,小米靠的是什么呢?小米靠的是“为发烧而生”,虽然大量选择小米手机的顾客并不属于手机发烧友这一类消费群体,他们为何也会选择小米的手机?答案是小米就是寻找到了一种消费者消费方式变迁和互联网技术创新所引起的变革的最佳的结合点.
在当前多数物质产品丰饶、过剩的时代,企业通过比拼产品功能的多样、技术的翻新、血拼价格等竞争手段,已经不再是市场竞争的致胜武器和杀手锏,一个品牌要发展自己的用户,使他们成为品牌的忠诚客户,寻找到并发展这些消费者群,并且让消费者释放出长期被压抑已久的被动心理,增强了消费者的平等感、参和感.因此,小米的快速崛起,不只是单纯技术上的成功,而是消费观念的转变和互联网技术发展中引起消费者文化的变革带来的机遇.当别的手机品牌花大力气从产品的功能上改进,增加更多附加的功能,却从未发现消费者最需要的其实也是最简单的卖点.
小米的标签
在手机市场上,一些手机品牌还在追求规模经济效应,降低成本,扩大流水线,延伸发展其功能,却容易带来“千机一律”的后果,最终导致手机产品同质化非常严重,竞争加剧,陷入血拼价格的地步.手机生产商常常在发布会上重点地强调手机的各种功能和系列参数,却使得消费者对手机的功能和参数产生隔膜.
同时,广大消费者对生产商冰冷的数字产生了审美疲劳.例如,苹果第一代iPhone刚入市时,就受到诺基亚公司的高层嘲讽,说苹果iPhone根本不如诺基亚经摔,可事实是广大苹果手机迷却疯狂购买.苹果iPhone定位是新一代的高端智能手机,因为它解决了用手机轻松、便捷地上网,实现了软件和硬件一体化,开启了新一代手机的变革.另外,三星手机和HTC手机,则利用Android系统,反超IOS系统,逐步地发展壮大.从手机的更新换代的角度上来看,三星手机、HTC手机、小米手机并不将手机仅当成一种纯粹的通讯工具、通讯硬件,而是把新一代的手机看作一种能移动的便捷的小型电脑,是一种具有类似电脑操作系统的新一代手机.
小米在做出创业决定以前,曾经购买了二十多部苹果iPhone、HTC手机、三星手机进行分析和研究,最终悟出了手机的未来技术发展和演进的大趋势：未来的新一代手机其实就是一台小型的、能移动的、便捷的电脑.吸取苹果电脑在中国销售市场的遭遇和经历,小米选择了做适合中国人使用特点和消费习惯的Android手机.因此,小米手机实行了产品还没开始研发,就先着手解决手机软件MIUI系统,MIUI就是基于Android原生系统并针对中国手机消费者使用习惯而开发的AndroidRom,自上市以来MIUI系统深深地受到了越来越多的手机发烧友的推崇和喜爱.
小米手机售卖产品时采取硬件上只收取微薄的利润,这种做法是众多的手机硬件商无法接受的.正因为大部分手机硬件制造商还摆脱不了以往一直形成的惯性思维和路径,太片面强调手机的各项硬件指标和参数,在竞争时总想守着旧观念,偏重发展手机轻薄、多核、防水、拍照等功能,围绕着这些功能展开比拼和竞争.而小米的企业文化则注重“专注”“极致”“口碑”,以区别于别的手机品牌,独创出手机制造行业的互联网思维.正因为这样,小米才敢宣传自己的高性价比,宣传“首发”“时尚”的品牌标签,制造出让小米手机用户尖叫、排队购的799元或1999元的令人心动的价格,从而树立了作为我国手机行业排头兵、领先者形象等指标.
互联网的群文化
小米手机的品牌宣传标语是“为发烧而生”,这实质上隐含着一切为顾*务的观念和文化理念.小米获得成功之处在于实现了手机品牌和网络社群、粉丝、品牌追随者一起共同成长.用小米创始人雷军本人的话来说：小米手机获得成功的最关健是产品坚持了走群众路线,产品打入市场必须赢得群众,企业发展必须依靠群众,企业员工从群众中来,企业服务到群众中去.
因此,企业的管理思想和理念,将产品和企业融入网络社区、网络群组、网民活动,企业和员工通过一系列的“真实”“体验”“参和”“互动”,和消费者在同一个网络社区、群组中一起共同讨论、同甘共苦、共生共荣,短短数年能从一个IT巨头忽视的细分市场一举迈步到大众化的消费者市场.
米粉文化时代论文参考资料：
结论：米粉文化时代为关于米粉文化时代方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关米粉时代论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
