原创《亿童幼教资源整合者》：本文关于资源整合论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
亿童文教积极利用资本市场和产业链上下游的优势企业进行合作,延伸和完善了产业链,实现线上线下、横向纵向一体化的业务整合.
受益于新三板政策利好,教育板块发展迅速.和大多数行业相比,教育企业挂板频率高、盈利能力强.据统计,共有130家新三板公司教育公司披露2015年年报,无论是营业收入还是净利润的平均增长率都远大于新三板整体水平及主板教育公司,体现出新三板教育企业的高成长性.
作为最早登陆新三板的教育企业之一,武汉亿童文教股份有限公司（以下简称“亿童文教”）2015 年的营收及净利润均实现30%以上的增长.自2013年挂牌以来,亿童文教在加快学前教育装备产品研发和推广的同时,借助资本市场的力量逐步完善幼教产业链的整合.
品牌支撑
随着我国财政性教育经费支出的不断加大,教育行业长期发展面临直接利好.亿童文教是一家集研发、营销、服务于一体的幼儿教育整体解决方案提供商.据亿童文教董事会秘书高华玮介绍,“当前从事幼儿园教育产品的企业数量众多,市场较分散.其中既有提供图书材料的出版商,又有提供图书材料和玩教具装备的供应商.但大多企业只是围绕行业内某一两个细分市场进行经营,行业整体呈现分散的竞争格局.亿童文教的整体优势在于通过不断创新,提供系统的解决方案、科学的幼儿教育产品、专业的培训服务,借助全国性的经销网络,为幼儿教育市场提供全方位的产品和服务.”
具体来看,在学习材料市场,幼教产品提供商主要包括国有出版社和民营文化公司.其中,国有出版社产品具有一定的品牌优势,在传统的中小学教材市场占有率较高,但市场化程度较低、创新动力不足,在更加市场化的幼儿学习教材领域的整体竞争实力较弱.相比之下,民营文化公司产品市场响应速度快,在选题策划和批发零售环节有较高的效率优势,但是产品质量良莠不齐.在幼儿园区域活动材料市场,现有的供应商主要是生产型企业和贸易型企业.生产型企业主要以加工和制造为主,研发和销售能力较弱；贸易型企业拥有销售渠道,但是一般不做研发和生产.因此,除了亿童文教外,市场上还没有同类企业能够系统化提供整套幼儿园区域活动材料解决方案.高华玮进一步表示,“随着国家和社会对幼儿教育重视程度的不断提高、幼儿园及在园幼儿数量的逐步扩张,再加上各级政府对幼儿教育投入的加大,公司业务规模的增长获得了良好的外部条件.”
不过,在面临发展机遇的同时,亿童文教在细分领域不可避免面临一定的挑战.一方面,幼教产品作为研发人员的智力成果,体现的是公司的创造力和核心竞争力,但是市场上仿冒产品和侵犯知识产权的现象屡禁不止.许多优秀的产品一推向市场,受到推崇之后,就可能被其他商家仿冒.“公司的商标、著作权以及其它知识产权对于公司的存续发展十分重要.假冒或仿冒商标的行为,可能损害或降低公司的品牌价值,从而降低公司的竞争优势,产品销售也会遭到一定的冲击.”这是高华玮最为担心的发展风险.因此,随着公司优秀产品的不断丰富及销售规模的持续增长,亿童文教在创新的同时丝毫不敢放松“打假”的力度.“除了建立完善的版权管理和保护机制之外,公司还设置了法律事务部,运用法律手段对市场上的仿冒产品予以打击,积极发现并处理侵权行为,有效保护公司的知识产权.”
另一方面,近年来,随着数字媒体的迅速发展,传统出版物的生产方式、运作流程和销售收入受到一定的冲击.面对这一发展趋势,亿童文教及时调整发展战略,通过资本手段,整合多种文化创意资源,迅速提升公司创作实力,丰富跨媒介产品,加快公司的发展.“为了适应幼儿文化需求日益提高的趋势,我们主动开拓幼儿家庭创意文化产品,着力于促进幼教内容资源和互联网数字技术的融合.”2015 年 12 月,亿童文教全新推出了“古立古豆”家庭教育产品系列,致力于打造中国幼儿家庭学习产品的领先品牌.
创新整合
作为一家全国性幼儿教育综合服务机构,亿童文教集教育技术创新、产品设计创新、网络培训创新、教育服务创新于一体,产品涵盖学习材料、游戏材料、运动材料、生活材料和网络培训五大类.高华玮介绍说,“亿童文教的业务流程以市场化为导向,建立了集研发、销售和服务为一体的运营模式,实现了业务流程的闭环.”
亿童文教在幼儿教育领域深耕8年,在比较成熟的幼儿园教育产品市场具有较为突出的竞争优势.首先,产品研发领先于市场.“大多数文化产品是比较类似的,特别是在中国的知识产权保护环境下,产品的独特性难以获得长期保障.我们的产品研发具有显著的前沿性,所以具有先发优势.”高华玮认为这是亿童文教产品占领市场的先决条件.
其次是亿童文教的整条营销渠道优势.“过去我们的业务以图书业务为主,但营销渠道在架构上和传统的图书企业研发架构的设立有很大差异.传统图书企业的营销一般是多级式 ,我们的渠道都是直接管理.而且,我们和经销商的关系也不仅仅局限于产品的销售关系,同时还是共同成长的关系.我们每年都为他们提供培训服务,促进他们和我们一起成长.”这是亿童文教最引以为豪的优势.
最后,高华玮谈到,“目前,我国的幼儿园市场以民办园为主.和公办园相比,他们的师资等软实力较差,特别是更换新课程时,教师没有独立承担开发课程和开发教育方案的能力,我们通过给他们提供包括图书、教具及配套课程在内的整体解决方案, 帮助幼儿园把产品用好.”经过多年累积,亿童文教已经组建了300多人的培训队伍,这一竞争优势是难以被模仿和超越的.
除了内在的竞争优势之外,亿童文教的销售模式相对灵活,依据区域和业务特点采用不同的销售方式,2015 年,亿童文教营收及净利润均实现了30%以上的增长.高华玮分析称,取得这样的成绩既需要内部资本,也需要外部条件.从内部来看,亿童文教贯彻实施目标管理,把目标的达成作为制定发展策略的方向.通过财务预算保证整体费用控制在能够接受的范围内,同时保证利润的同步增长.“此外,我们非常注重文化培训,通过建立完善的培训体系,使员工、客户和经销商都能获得相关资源,达到和公司的规划和安排相匹配.”从外部条件来看,高华玮认为,整个行业目前正处于稳健的增长期,亿童文教借助行业发展的东风取得了骄人的成绩.
资源整合论文参考资料：
结论：亿童幼教资源整合者为关于资源整合方面的论文题目、论文提纲、整合资源白手起家案例论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
