原创《新财务会计制度下医院成本核算和实践》：本论文可用于成本核算论文范文参考下载，成本核算相关论文写作参考研究。
摘 要：新财务会计制度下,医院实施成本管理和核算能够为医院管理者提升管理水平,提高经济效益,提高资金使用效益和使用效率具有重要的意义.本文围绕新财务会计制度下医院成本核算,分析了实施成本管理的必要性,并就新财务会计制度下医院成本核算实践过程进行了分析.
关键词：医院成本；核算控制
一、相关概述
伴随着新医院会计制度的全面推广,医院会计管理和成本核算的方法模式发生了变化.在新的会计财务制度下,医院会计管理引用了企业会计制度核算方法,要求企业实行全成本核算,这就对企业管理者成本管理和核算水平提出了更高的要求,对于医院实施全成本核算,强化成本管理,提高管理水平具有重要的指导和现实意义.
医院成本核算是指医院管理者对医院生产经营管理过程中所出现的开支和成本情况进行管理核算.按照医院的核算对象,对于业务发生过程中的各种成本和后付费进行归集和分配,并在此基础上实现单位成本和总成本核算.医院实施成本管理,应当按照医院成本发生对象来实现成本的全过程控制,在成本管理过程中按照谁受益谁负责,何时收益何时负担以及负担比例合理匹配对应的管理原则来开展.成本核算要实现成本的逐一归集,确保成本和对象之间的合理匹配,根据责任成本的方式对成本进行有效分摊,并在成本核算内容上实现医院经营管理过程中所有的劳动耗费总和都纳入成本核算范围.
二、医院实施成本核算管理的必要性分析
医院实施全成本管理是医院强化自身成本管理,提升科学化管理能力,降低医院管理成本和运营成本的重要手段.出于强化自身成本管理和控制的需求,医院管理者需要实施全成本管理.在全成本管理过程中结合医院内外资金的周转状况,实现有序发展,并对资金进行合理分配和安排.医院管理者需要制定定额费用标准和定额消耗量,围绕医院日常的生产经营管理关键环节和关键控制点实施成本管控,通过对相关科室制定合理的材料物资消耗标准和财务经济指标实现成本的科学计算.成本管理的范围应当拓展到医院医疗卫生服务的全部成本项目,依靠对医院医疗和管理耗用的会计归集以及成本的预测、控制和分析.医院实施全成本管理有助于管理者掌握和了解经营管理过程中的成本控制关键点,对于增强成本管理的针对性和有效性具有重要的实践意义.同时做好医院成本管理工作也是企业管理者提升自身投资水平的重要途径,医院管理者通过合理有序的成本控制和资金管理能够增强资金的使用效率和使用效益,优化资源配置,减少资金损失浪费,为医院提升盈利空间,健康持续发展提供有力支撑.
三、医院成本核算的实施过程分析
一是健全完善医院成本核算基础工作,确保成本数据信息的真实完整.在成本核算过程中,医院管理者要按照成本核算的要求,逐步实现对医院各个科室和部门核算单位的科学划分,通过使用财务软件、业务软件等系统获取真实完整的数据,并确保经营财务数据之间的有机配合,切实实现会计核算期间和成本核算期限的一致性.要建立健全成本核算体系,按照行政管理、医疗科室、医辅科室、医疗技术科室等划分,在此基础上进一步细分科室单元.在医疗科室方面,重点结合普内科、普外科、心理科等科室来進行,医辅科室主要是围绕供应室、住院处、收费处等科室来进行,行政管理科室则包括了财务处、院办、医保办、医教处等,而医疗技术科室则包括放射科、功能科、检验科.同时对各科室的人员进行核实,进一步清查财产物资的数量,确保各项物资在计量、盘点、领退过程中责任清晰、有据可循,保障账实相符、账账相符,同时要对各科室的财务资产情况进行清查,并将各科室人员物资统一录入财务软件等相关系统,以此作为医院成本核算的分摊依据.在成本核算过程中,要坚持权责发生制这一会计核算和成本核算基础,确保当期发生的成本和费用都要在当期内进行核算和分摊,并且在会计核算月末围绕成本信息,对财务数据和业务数据进行对比,确保两者之间数据的一致性,要按照业务管理需求对于各项定额消耗标准进行确定.
二是收入、成本数据的归集整理.在新会计制度下,医院进行成本核算,要重点强化收入和成本的数据、整理、归集工作.对于医院来讲,收入成本包含了多个方面,如门诊、住院、手术、财政补助收入和其他收入等,医院管理者要围绕收入成本组成,强化输入数据的归集.由于各个成本和科室的收入都能够实现医院信息系统的有效支撑,可以直接通过信息系统对各医疗科室和医疗技术科室进行收入成本归集.并在此基础上,对开单科室和执行科室具体收费项目进行逐项的对 析.在成本数据的归集方面,主要是基于医院成本核算和财务会计核算期间的一致性,通过对比财务数据和成本核算数据,对成本数据进行归集整理.医院管理者依托财务信息系统实现成本数据的有效归集,并结合数据传输实现月末结转成本数据的初步整理和分析.除此之外,还要对医院内部服务工作量的数据进行采集和整理.对医院管理来讲,内部服务工作也具有重要作用,通过整理内部服务数据和信息对医疗辅助科室为其他科室提供的内部服务工作量进行整理和核算,在此基础上将医疗辅助科室的成本进行合理的分摊.按照谁受益谁分担的原则,准确确定接受服务的相关医疗科室,提高成本分摊准确性的同时,为相关科室的奖金分配和绩效考核提供相应的信息支撑.医院门诊收费处可以按照急诊人数和门诊人数进行数据统计整理,并对供应科室所消耗的物质材料进行统计,在此基础上科学确定相关科室收入、成本信息.
三是按照四级分摊法对医院成本进行有效分摊和核算.科目科室的全成本等于分摊成本加上直接成本.在此基础上,进行第一级成本分担.第一级成本主要是供应成本的分摊,所谓供应成本是指医院管理过程中不能够直接归集到某科室的费用.如房屋维修费、公务接待费、网络运行费、物业管理费等,这些费用都不能直接进行科室归集.对于供应成本的分摊,应当按照业务属性,将其划分为间接成本和直接成本两种类型.按照类型的不同合理选择供应商成本分摊方法和对象.如物业管理费属于间接成本,而材料费则属于直接成本.第二级分摊对象主要是管理成本.对医院行政管理部门所消耗的费用成本进行分摊.这一成本也包含了直接进入行政管理科室的成本以及公用成本分摊这两部分.其中行政管理部门主要包括财务处、人事处、院办公室、护理部等.要对成本进行二级分摊,可以按照人员比例进行成本核算. 分摊主要是分摊医疗辅助成本,包括收费处、供应室、住院处等成本内容.第四级分摊,对医院的医疗技术成本进行分摊.在对医疗技术成本进行分摊时,主要是针对检验科、病理科、药剂科、放射科等科室的成本进行分摊.在这一级的分摊成本中,需要将直接计入到医技科室成本进行分摊,涉及到相关的管理费用、公用成本、医疗辅助科室分摊计入医技科室的成本等.这些成本的分摊应当按照收入支出平衡配比的基本原则来进行,对于医技成本的分摊可以参考人员数量等因素将其分摊的医疗科室中.
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作者简介：
郭士忠,聊城市传染病医院.
成本核算论文参考资料：
结论：新财务会计制度下医院成本核算和实践为关于成本核算方面的论文题目、论文提纲、简单的成本计算公式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
