原创《儒家思想对项目管理影响》：本论文可用于儒家思想论文范文参考下载，儒家思想相关论文写作参考研究。
儒家文化和项目管理有着深刻的历史渊源,当前面对着管理文化的演变和发展趋势,人们再次转到儒家文化研究上,因为儒家文化的内涵可以为新世纪管理文化的生长提供理想资源,项目管理可以从其中汲取丰富营养,对儒家思想的现代诠释,可以为解决现代管理面对的许多重大问题发挥积极作用.在我国工程建设领域,应将儒家义利观、仁礼统一、和为贵、和而不同等思想s现代I程管理多赢理念相互结合、互为呼应.本文就上述命题进行了分析,从儒家思想的角度研究我国项目管理的问题,研究儒家思想和现代项目管理的冲突以及儒家思想中值得页目管理学习的地方.
儒家思想 项目管理
仁、义、礼、智、信
儒家思想和现代项目管理的冲突
（1）儒家思想概述
儒家思想又称儒学,由春秋末期思想家孔子创立.孔子作古,儒分为八.孟子、荀子等将儒学发展成为一个庞大、复杂的思想体系.总体来讲,儒家哲学注重人的自身修养,人和人之间的和谐的关系.对待上司要忠诚,对长辈要礼貌,朋友之间要守信用.统治者要仁政爱民.做人有自知之明,尽份内事.着重强调个人对于社会的责任和义务.
在中国传统文化的发展进程中,儒家思想一直占据统治地位,后世任何一種思想学说的发展都不同程度的受到儒家学说的启发和影响.中国传统文化的核心是以儒家思想为正统的文化价值体系,其主要特点是重视人、倡导德.儒家强调“仁义礼智信”五常之德,其在我国两千多年来的历史进程中,担当了中华民族核心道德的功能,它是我国传统道德之纲,它牵动、影响和辐射着整个社会道德规范体系,提升整个社会的道德水准.
（2）儒家思想和现代项目管理的冲突
现代企业管理制度在企业发展、管理层面是互通的,具有普遍适用性标准.同时也要看到,由于东方社会几千年的官僚文化制度,由于长期以来总是习惯性的重视道德*,轻视法制和数字,东方传统文化和现代企业管理之间存在着不小隔阂.
1.中国传统“人本”思想和西方“个人本位”思想的冲突
项目组织是项目参加各方通过合同建立起来的组织,项目组织的运作是建立在授权的基础上的,项目管理要想成功,必须贯彻人本管理的理念.人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心,创造相应的环境、条件和工作任务,以个人自我管理为基础,以企业共同愿景为引导的一整套管理模式.
中国传统文化中的民本思想和现代管理有许多理念是不相容的：
第一,中国传统儒家文化强调“仁者爱人”,无“仁”就无法把个人的生活价值体现于社会之中,因此竞争和揭短在“仁”思想的氛围中是没有市场的.但传统儒家文化的“仁”是教人忽略作为自己这个独立个体的价值,为做人而做人的说教.和此对应掌权者一方面只是口头信奉儒家的一套,而行使的是法家一套,另一方面要求人民信奉儒家,去实行儒家的说教,这造成历史上真正的“仁者”很少,人本管理更无从淡起.
第二,在中国传统文化中,儒家提倡群体主义,个体是群体的附庸,造成个体的个性和意愿的丧失,长此以往,造成了对个体需求和利益的压制,这也和人本管理的基本要求是对立的.
从上述分析可以看出,现代人本管理要求以人的全面的、自在的发展为核心,以个人自我管理为基础,人们之间的合作是建立分权思想.而中国传统文化中虽然有人本管理思想的影子,但其和现代管理的许多理念是不同的.当代的人本管理的核心理念是充分调动人的积极性、确立人的主体地位,追求人格的独立性、主动性和创造性.然而,我国几千年的封建官僚制使个人没有决定自己行为的自由,只有绝对服从上级的要求.可见中国传统“人本”思想和西方“个人本位”思想有着明显的冲突.
2.等级观念和项目管理的冲突
第一,项目管理成功的基础一项目参加各方的平等
项目组织的特点要求项目参加各方平等.项目组织有独特的特点,即项目参加各方之间是通过合同联系起来的,他们之间没有行政隶属关系,项目组织的运作是靠合同来维系的,使得领导的权威极大地削弱,项目管理者不能依靠权力来解决项目中的问题,而必须依靠合同、法律.在项目组织内部,项目参加各方的地位不是由其行政级别、规模、社会地位来决定的,而是由其在项目中所承担的任务决定的,项目参加各方在地位上是平等的.各方在平等的位置上进行对话和沟通,可确保项目组织良好的运转.
第二,传统的等级观念
中国经历了封建社会长期的高度集权专制统治,人们头脑中的等级观念根深蒂固,等级观念使权力绝对化,绝对化的权力反过来又巩固了人们的等级观念.平等在人们的心目中只是成为无法得到权力后的奢望,传统的这种等级观念在现代人的心目中根深蒂固.这也是权力人格化的基础和人格化运作的条件,也是项目成为腐败的根源.
等级观念成为传统文化的重要价值观之一.这种等级观念加上儒家思想所倡导的“忠孝观”（尤其强调忠君思想和尊卑等级）,极大地抑制了平等、 、法治观念.等级观念及服从意识共同导致上级对下级的专制及下级对上级的盲从,导致较大的权力距离.这种状况和传统的、主要依靠上级对下级的行政命令来行事的、纵向的官僚“金字塔”式管理没有太大的冲突,但是显然不适应新型的、主要依靠高度整合的团队的、横向式的项日管理的要求.
3.信用的缺失使项目管理运行困难
第一,现代项日管理要求人们在合作的过程中讲求信用
项日组织是通过合同将项目参和各方结合起来的,项目能否取得成功取决于合同实施状况,要求合同制定、执行过程中和执行完毕后都要遵循诚实信用的原则,明确各方的权力和义务.无论在什么情况下,都是以项目的利益为重,而不是仅仅追求自己利益的最大化.项目管理是授权管理,授权是建立在对被授权者充分信任的基础上的,项目参加各方只有相互信任,才能降低成本,提高合作效率.
第二,中国信任的现状不利于现代项目管理
儒家思想论文参考资料：
结论：儒家思想对项目管理影响为关于儒家思想方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关儒家经典名句论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
