原创《追随品牌风险》：此文是一篇追随论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
乐购刚把金斯米尔牌子（Kingsmill）的面包踢出自己的商店,这个消息将在行业里掀起一阵讨论风潮,包括产品定价、产品利润空间和产品推广方式.但是人们同时也会把焦点放在“追随”品牌上,关注一种常见的品牌现象,即品牌市场定位不清晰.
从这家隐退品牌的例子中,我们能学到些什么?
重新聚焦在更少的品牌上
我期望乐购在未来几年里能够重新聚焦,将品牌力量放在更少的几个品牌上.这种做法部分原因在于：回应市场上来自德国打折品牌Lidl和Aldi等企业的挑战——这两家企业之前一起把零售巨头沃尔玛赶出德国,以此声名大振.现在这些企业的市场都呈现上升发展趋势.对比起乐购,这些企业之所以能够得到发展,在于他们本身要管理的产品线要少得多.从成本效益上看,这能让这些企业受益,依靠管理较少的产品线,让库存产品的价格也有较好的议价空间.而且,这种方式也让购物变得更简单.我预测,购物者将越来越倾向更为简便的购物旅程和体验,并且也希望乐购能够在各个方面展示自己的“简便”形象.假设所有的面包品牌都尝试推出全系列产品,包括全麦产品、白面包等,那么你有多情愿在各种品牌中花大量时间精力去做选择呢?
成为追随者的风险
虽然在乐购商店的品牌没有一个可以说绝对安全,但是相比之下如果是品牌领袖,将拥有强得多的品牌地位.根据报告显示,金斯米尔面包品牌是乐购店里第三大面包品牌,去年占有9.1%的市场份额.落后于Warburtons和Hovis,这两家面包品牌的比例分别为19%和31%.因此,乐购现在供应着市场排名前两位的面包品牌,或许还有自己的三大服务特色标签：“乐购价格”（Tesco Value）、“乐购每一天”（Tesco Everyday）和“最佳乐购”（Tesco Finest）.去年金斯米尔的销售额下降了11%,即是说,在乐购将其移除之前,该品牌已经处于较弱的市场地位.
定位不清晰的风险
除了占有一定市场份额之外,必须要有一个十分清晰的品牌定位,才能保住自己在市场上的位置.Warburtons已经创建了一个十分明晰的品牌定位：由Warbuton家族用爱和关怀烘烤的产品——而这并不是一种吹捧式营销手法.而Hovis的定位是“今天的味道就跟往日一样美好（As good today as its always been）”,该品牌继承之前优良的品牌遗产,力图将自己打造成英国人最爱的品牌之一.几年前,该品牌就尝试了放大自己的品牌遗产,并在市场做了重新投放.对比之下,金斯米尔品牌没有一个能让人觉得独一无二的品牌定位.它似乎代表着每一种家庭面包,但却没有太明显的个性特征.或许这也是乐购最终将其从店内剔除的原因.
总而言之,在零售商竞相让自己聚焦于更少、更精的品牌之时,你要让自己的品牌定位更精准,突出品牌独特性,保持品牌和消费者的相关性.尤其当你是一个追随品牌者而非领导品牌时更应该如此.
追随论文参考资料：
结论：追随品牌风险为关于追随方面的论文题目、论文提纲、《追随》电影解析论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
