原创《现代服务型企业风险管理》：本文是一篇关于服务型企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：文章梳理了现代服务型企业面临的特殊风险、来源及其识别,进而提出一个有效的风险管理体系——包括“顶层设计”的组织架构、完善的风险控制流程、健全的基础设施及“客户至上”的风险管理文化,最后给出建议.
关键词：现代服务型企业；风险管理；流程；基础设施
十八届三中全会以来,政府陆续出台多项措施推动国内服务业的转型,从《服务业发展“十二五”规划》（2012）到《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》（2014）,均为我国服务型企业的快速发展提供了充足动力.现代服务型企业主要指我国经济转轨进程中出现、发展起来的金融证券、会计、财富管理、律师服务、教育乃至电子商务等相关机构,其内在的知识密集型、精细化特征决定了面临的进入威胁、替代威胁、产业内竞争程度要小于传统服务型企业,但其风险也更加内在化、复杂化.对这些企业而言,如何在快速发展的同时管理好潜在风险?
一、 现代服务型企业的风险、来源及识别
现代服务型企业的特征决定其内在风险的多样性、复杂化,本文无意于全面梳理这些风险,而是重点突出该行业的一些特殊风险,例如声誉风险、法律风险、操作风险等.
1. 声誉（品牌）风险.声誉风险,也称品牌风险,指由企业经营、其他行为或外部事项引致的利益相关方对企业负面评价的风险.声誉风险的独特之处在于其产生渠道的广泛性,任何政策调整、意外事件和操作失误都可能对企业声誉造成冲击,其他风险也可能影响或转化为声誉风险.整体看,其产生来源包括两个方面：一是利益相关方的负面评价；二是其他风险的转嫁.
利益相关方的负面评价是服务型企业声誉风险最主要、最直接的来源.一般来说,客户信任是现代服务型企业存在的前提和基础,良好的品牌效应也是其发展的必备要素,这也决定了企业与客户、服务人员与客户之间的密切关系,但在现实中,客户与企业往往存在一定程度的利益冲突,能否妥善处理客户利益与自身利益成为服务型企业面临的重要挑战.声誉风险本质上为一种衍生风险,还可能来自其他风险的转嫁,尽管企业经营过程中的信用风险、市场风险、法律风险等不会直接给企业带来损失,但却会冲击企业声誉,影响利益相关方的信心和信任.
鉴于声誉风险产生机制的复杂性,企业通常可通过三条途径予以识别.其一建立一个大信息量、动态的声誉风险管理系统,针对潜在风险事件及时预警；其二建立公开、诚恳的交流机制,了解利益相关方的不同诉求,并及时监测和了解客户投诉的起因、相关性等特征,有效处理客户投诉；其三借助各种媒体平台,收集、梳理和评估影响声誉的潜在风险事件,并宣传企业价值理念,建立积极、良好的声誉.同时,企业可以通过信用评级、客户忠诚度、风险事件数量等指标评估声誉风险.在风险识别和评估的基础上,风险管理人员通过有效的报告和反应体系,及时将利益相关方对企业的评价或行动、所有沟通记录和结果、应当采取的应对措施等,报告给董事会和高级管理层,并由其确定最终的声誉风险控制方案.
2. 法律风险.法律风险是指由于无法满足或违反法律要求,致使企业不能履行合同发生诉讼、争议或其他法律纠纷,而可能给企业带来经济损失的风险.现代服务型企业的法律风险有三个来源：一是外部法律、监管制度等因素；二是企业行为的合规性；三是经营过程中的违约行为.
现代服务型企业受一系列外部法律、法规或指引的约束,当这些监管制度不完善、过于严格或发生变更时,企业的正常运营便可能受到冲击.具体来说,如果监管制度落后于行业创新,则企业参与创新活动的合法性难以保证；如果监管制度过于严格,则企业容易遭受监管者的直接干预；如果监管制度缺乏稳定性,则容易引致法律法规之间的不协调乃至冲突,使企业无所适从.违约风险是指因企业或客户违反合同条款而导致合同不能履行、产生法律纠纷,可能给企业带来经济损失的风险.例如,企业未履行向客户充分提示风险的义务、未遵守合同保密条款而泄露客户资料、以及客户故意隐瞒个人信息、资金来源等重要信息等.
企业可以通过历史经验分析法、流程分析法、情景分析法等识别法律风险.历史经验分析法侧重分析已经发生的法律风险事件,例如客户纠纷、索赔、诉讼、监管处罚等,通过剖析历史风险事件的成因、传导、风险点等,企业能够及时发现潜在风险；流程分析法以服务条线为主导,通过对照分析各条线的现行规章制度,找出潜在风险因素,但服务通常“按需*”,并不一定有固定的业务流程,因此,企业可以比较关键风险控制点；情景分析法则通过模拟法律法规、监管制度变化对企业的影响来识别潜在风险.企业应当对法律风险发生的可能性和风险损失程度进行度量,评估方法之一为定量方法,常用方法有两种：一是估计企业在法律风险事件中的最大可能损失额,包括最大实际损失额和最大潜在损失额；二是估计一年内由单一风险事件造成的损失额.企业可以根据可能性和影响程度采用“关键”、“重要”、“可能”等词描述法律风险,也可采用排序法对法律风险事件进行排序,以引起董事会或高级管理层不同程度的关注.由于量化工具较少,定性分析成为最主要的法律风险评估方法.
3. 操作风险.操作风险是指由于人为失误、技术缺陷或不利的外部事件而造成经济损失的风险,来源包括员工、系统、流程和外部事件,并分为内部欺诈、外部欺诈等七种表现形式,本节着重分析服务适当性评估和员工欺诈风险.
适当性评估是指企业在提供服务时,必须对客户的实际情况予以评估,进而提供相匹配的产品和服务.但在实际操作中,客户通常与企业存在一定程度的利益冲突,并因此遭受一些因服务、需求不匹配引致的纠纷,致使企业面临法律风险和声誉风险.欺诈风险包括内部欺诈、外部欺诈,前者与企业员工素质、业务监督机制息息相关,后者则反映了企业服务流程缺失、设计不完善或未被严格执行.经验表明,企业单独依靠内控制度和职能分离并不能有效识别、防范欺诈风险.
尽管效果有限,但流程分析法仍不失为识别操作风险的重要手段.结合企业内部控制流程,风险管理人员可以审查职员在关键控制点是否严格按照流程操作并留存相应材料,对于不符之处进一步了解其产生原因、影响,并判断是否构成操作风险事件.风险管理人员也可以通过搜集企业过去的操作风险信息,包括风险形式、形成原因、损失程度、应急措施等,建立庞大的风险数据库,并通过采用智能化手段,提高操作风险识别能力.同时,风险管理人员还可以建立不同实体的行为档案,包括职员、客户、系统、流程等,描述不同实体在一定时段内的交易特征（如交易金额等）,并通过计算当前和历史交易特征的偏差,来判断该交易是否发生操作风险.操作风险通常具有较强的内生性,一般难以实现计量和预测.
服务型企业论文参考资料：
结论：现代服务型企业风险管理为关于服务型企业方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关生产服务型企业有哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
