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关于建筑工程论文范文资料 与建筑工程项目风险管理中几个问题有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:建筑工程范文 科目:硕士论文 2024-03-06

《建筑工程项目风险管理中几个问题》:这是一篇与建筑工程论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘 要:建筑工程项目是一项系统复杂工程,其自身存在着许多风险.本文从建筑工程存在的风险因素出发,详细讲解了建筑工程项目的几点处理措施及管理措施,介绍了防范建筑工程项目风险的方法,为优质建筑项目工程的建设提供了借鉴.

关键词:建筑工程项目 风险管理 问题分析

建筑工程项目的质量管理随着人民生活水平的提高其要求也逐渐提高.一方面建筑工程项目具有投资巨大,成本回收时间长的特点,另一方面建筑工程项目本身存在着较多的不稳定因素,因此被业内称为高风险工程项目.由此可见,对建筑工程项目风险管理的重视,不仅使保证工程顺利完成的关键,也是保证建筑工程项目质量的重要保障.完善和加强项目的风险管理,对于保证企业效益最大化,稳定建筑市场极为重要.

一、建筑工程项目主要风险分析

建筑工程项目的规划实施贯穿项目立项到完工,由于某些影响因素存在,在具体实施过程中,也会根据实际情况进行适当改变.这些无法确定却又在项目中潜在的风险因素主要表现在以下几个方面:

1、项目进度风险.项目进度风险是影响项目施工的重要组成,其是指在施工中各种影响因素的综合,其可能会导致项目工程的拖延,不能按时交工.项目进度拖延的风险因素主要有技术风险和计划风险.在项目实施过程中,设计人员的技术水平决定了施工的质量.在某些小的开发单位经常存在设计人员业务水平不合格,使设计图纸达不到项目施工要求,有些甚至要重新进行图纸设计或者采用边施工边设计图纸的情况,严重影响了工程进度和工程质量.其次,建筑工程项目在实施过程中目标设计模糊,偏离设计的根本依据而导致项目工程产生较多的意外情况,给施工方带来的经济损失超过了计划风向,从而影响工程进度.

2、费用管理风险.在建筑项目工程实施过程中,费用风险也直接影响工程项目的开发和使用.费用管理风险主要表现在设计变更、经济因素及成本预算错误等几个问题上.首先,项目在开展过程中,经常会出现项目变更的情况,在无形中会增加建筑工程项目的开销,从而产生费用风险.其次,在某些经济突发事件,如经济危机、采购商资金链断裂、通货膨胀、汇率浮动等因素也会导致费用风险增加.第三,在项目建造和实施过程中,由于预算人员对项目实施信息数据搜集不全,或未考虑历史数据等因素,使预算较低,这也可能导致费用风险产生.

3、管理风险.建筑项目工程管理风险是建筑项目实施过程中容易忽略的一环.管理机构是否健全,管理机构设置是否合理,管理体制是否脱节,均会影响项目的风险水平.此外,项目合同的管理和履行过程中,如果出现管理不善、合同条款表达不清晰、合同条款遗漏等问题,均会使管理风险成本增加.

二、建筑工程管理项目风险处理

由于建筑工程项目存在着以上三种风险,因此在项目运营过程中就要根据不同的项目风险设置项目工程管理清单,采取相应的措施进行处理,是项目风险可控,把项目风险减低到最小.笔者经过归纳总结,主要有以下几种措施:

1、风险规避.风险规避是指在项目实施过程中,采取一定的手段,中断或阻止项目风险源的发展,采用远离风险源的方法对风险进行规避.风险规避可在一定程度上避免项目管理部门承担风险.如在建筑项目存在地下暗涌的地点建筑商用或民用设施,可另行选址进行规避.

2、风险控制.当建筑工程项目在建,不能够进行重新选址规划时,应采取相应的手段,预防或减少已知风险带来的损失.如当承包商或开发商由于外在资金或其他因素不能继续施工时,业主可选择更换承包商继续对项目进行施工,避免由于工程拖延给业主造成更大的损失.

3、风险转移.当项目风险不可避免发生时,采用一定的手段将风险造成的部分损失进行转移,避免产生更大的损失.风险转移不等于风险转嫁,是让风险转移给给能够承受风险的组织或承包商.风险转移的方式有转让技术、购买保险等.

三、建筑工程风险管理采取的措施

建筑工程项目管理贯穿于项目前期、项目招投标、项目施工和项目竣工的整个过程.因此,在这四个方面着手进行管理是非常有必要的.

1、建筑项目招标的前期风险管理.项目投建过程首先要进行项目设计筹划,筹划阶段要进行行业风险评估、市场风险政策评估、要仔细研读相关的法律法规政策,之后要进行科学讨论,对其项目的可行性进行技术论证,制定科学合理目的明确的方案,选择适合的建设场地进行建设.图纸设计要进行反复讨论,对建筑图纸进行专业审核,对图纸不合理的地方要及时进行改正,避免在实施过程中临时修改,导致不必要的风险管理费用.

2、建筑工程项目招标阶段的风险管理.项目投招标阶段关系着项目实施的工程量和工程质量.在投标时要利用媒体广泛发布招投标信息,使更多的承包商进行竞争,形成科学的竞争机制.在招标时,要选择信誉良好的项目承包商,对其工程质量、工程量以及工程疾患等进行科学考察.选择合适的合同以及计价方式,和承包商打成规范的合作意向.

3、建筑工程项目实施阶段风险管理.建筑工程项目的实施阶段要仔细对照施工图纸,做好图纸的会审工作,尽可能避免项目图纸的变更.采用科学的方法对施工单位进行监督和监理,严格控制工程的质量,监督好工程的施工进度.严格遵守合同条款,对施工现场进行登记,确保现场施工安全.

4、建筑工程项目竣工管理.项目的竣工阶段设计到项目的验收和鉴定,要选择有资质的监理单位进行监理,确保竣工材料的真实性和准确性,认真审核项目投资及成本开销.

建筑工程项目的风险管理贯穿于整个项目实施过程中,尽管人们对建筑工程项目的风险管理得到重视,但和发达国家相比,仍有较大的差距.我们在对建筑项目工程管理过程中,一方面要学习国外先进的经验,另一方面要从项目实施的四个阶段不断进行完善,结合项目工程实际情况,做最优质的建筑工程项目.

参考文献:

[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技,2001,(2)

[2]马锋宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用[J].四川建筑,2003,(4)

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结论:建筑工程项目风险管理中几个问题为关于对不知道怎么写建筑工程论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑工程类有哪些专业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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