原创《医院财务内部控制问题探究》：本文是一篇关于内部控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：当今,医疗卫生行业的竞争尤为激烈,医院财务内部控制工作起着很大的作用,影响着各大医院的发展,因此,要研究出积极的对策来应对工作中出现的问题,促进医院的发展.
关键词：医院财务内部控制
一、医院财务内部控制的重要作用
要掌控医院内部财务,首先要明白财务内部控制的作用是什么,表现在什么地方,有多大的能量.只有明白了它的重要作用,才能从根本上找出问题,拿出合理的解决方案.
(一)内部控制保护了医院资产的有效性
健全医院资产使用程序,只要按照流程规范实施,就能保证医院资产的完整性、有效性.
(二)保护了财务信息的可靠性
加强医院财务内部控制,就等于给会计提供了可靠的信息资源,因为内部控制实施之后,各部门都会及时准确地提供真实可靠的数据,也就不用会计亲自到各个部门调查核实了.这样,也就保证了财务信息管理的可靠性.
(三)各项管理制度、方针能顺利执行
医院里经常有阳奉阴违的现象存在,有些人把医院的各项管理制度、方针不放在眼里,更没有认真的执行.对于这一不良现象,一定要采取措施积极地制止.否则,财务内部控制很难执行.医院财务内部控制实施以后,各项管理制度都能得到各部门、各科室的顺利执行.
(四)杜绝了铺张浪费
用几元钱就可以解决的事情偏偏要开支几十元,虚报谎报,这种现象在各大医院都曾经出现过.如果采用医院内部控制,对各项开支严格把关,严格审核各项报销凭证,有效控制医疗成本,将成本降到最小化,发掘医院的最大潜力.将物力、财力、人力得到合理的安排,提高医疗服务水平.
二、医院财务内部控制中存在的问题
(一)负责人认识上不一致
当前,很多医院只重视技术,不重视管理,有些医院的领导认为医院只是救死扶伤,其他的事情都无关紧要,所以,对于其他的问题都不予重视.而且他们坚守传统的经验型管理,内部控制不够重视,财务内部管理的意识淡薄.在拓展业务和风险防范中,只重视狠抓规模,重效益,提高医疗技术水平,只顾强调医院的发展空间,而在医院的财务内部管理控制方面,却不够重视,从而给医院的财务资源造成了不必要的浪费,大大提高了运行的成本.
还有一些医院负责人思想上进入了误区,对医院财务内部控制认识不清,他们认为这个应该是审计部门的事情,和财务部门无关,因为这些片面而错误的认识,所以把内部控制的程序变得复杂化了.在这样的形势下,就导致了控制系统停滞不前,无法达到高效性.
(二)财务控制人员素质有待提高
医院的财务工作,工作量较大,专业性比较强,所以需要高素质的财务人员.但是,医院大部分财务人员的相关理论知识基础不扎实.据了解,医院中的个别收费、挂号人员因为没有接受过正规培训,他们在行为方式上、技能上和心理上不能够达到实施内部控制的基本要求,对内部控制的理解上会出现偏差,偶尔发生弄虚作假的现象.由于自身素质不高,当自己违反规定时,不积极检讨自己的过错,还找各种理为自己开脱,甚至和执行者发生冲突.出现这类现象的原因主要是因为工作人员的工作比较繁琐,医院的事情较多,平时就没有机会学习,对于财务内部控制的建立和实施就更是心有余而力不足了.
(三)监督机制不够完善
目前,虽然许多医院已经建立了财务内部控制制度,但是仍然存在着弊端.在实践中,因为规章制度不严谨,这就会让人产生误解,给制度的执行带来了很大的难度.如果一件事情,按制度去*,有几种不同的处理结果.那么,这样的制度怎能执行呢?由于制度不完善,医院内部控制制度缺乏连贯性、时效性和科学性.
(四)过分重视经济效益
在进行财务内部控制时,不要什么都牵扯到经济,如果太过于重视经济效益,就会影响到其内部职能.
三、医院财务内部控制问题的对策
(一)统一认识
加强医院领导对财务管理工作的认识,意识到强化医院财务管理的重要性.医院负责人通过对财务管理工作的正确认识,可以对医院的财务状况和经营情况进行系统地、全面地了解,使财务管理工作更加规范化、科学化和系统化.同时,在医院中建立互相监督机制,让大家都成为财务内部控制工作的一份子,以监督、考核等形式来调动他们的工作热情,增强财务内部控制的执行力度,将财务管理提到一个新的高度.
(二)提高财务人员的综合素质
财务部门的工作具有极强的专业性,也就需要一批高素质、高水平和高能力的专业性人才.因此,医院应加大力度注重对这些高素质人才的培养和引进.医院要定期或不定期的对财务人员进行培训,财务人员自身也应抓住各种学习的机会,积极参加各种培训,提高自身的专业素质和专业修养.医院使用财务人员时要严格把关,任用一批能力强、素质高人才,同时也要重视他们的继续教育,培养出全面型、复合型的财务人员.
(三)完善内部控制度
医院要根据自身的实际情况,对一些内部控制的规章制度要进行不断的修改,使其更加合理、更加完善.建立内部审核、互相监督制度,有效地预防会计人员违法乱纪、贪污盗窃、弄虚作假的现象发生,要及时避免不应有经济损失.
(四)奖惩分明
在医院中设置奖惩分明制度,要一视同仁,公平公正,不能凭关系办事,领导要参和其中,没有职位高低,按照相应的惩罚办法,该奖励的要立即奖励,该处罚的要立即处罚.这样,内部控制才能走向规范化、制度化.
参考文献：
[1]何晓芳.浅析医院财务内部控制中的问题和应对措施[J].现代商业,2011（27）
[2]李瑞芳.对加强医院财务内部控制的思考[J].新财经（理论版）,2011（11）
[3]高文东.医院财务内部控制若干问题刍议[J].商场现代化,2010（10）
内部控制论文参考资料：
结论：医院财务内部控制问题探究为大学硕士与本科内部控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写内部控制定义方面论文范文。
