原创《凝聚正能量·创造新价值》：本文是一篇关于正能量论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
中建“八一”是敢打必胜的铁军,是摘“金”拿“银”最多的胜利之师,是用先进文化武装起来的部队.颁布《中建信条》《十典九章》,发文化之水,如水浸润人心,如脉融合管理,如旗引领发展；走“诚信立业、绩效立约、创新立势”正道；怀“表里如一、上下统一、竞赛争一、知行合一”不二之心,不变初心,建成百年老店,实现基业长青.
公司董事长、党委书记李永明授牌.
作为“南征北战的铁军,重点建设的先锋”,中建八局第一建设有限公司（以下简称“公司”）发扬“令行禁止,使命必达”的铁军作风,取得了瞩目的成就：连续2年跻身“中建三强”,成功获批国家高新技术企业、取得建筑工程施工总承包特级资质,再次荣获“全国五一劳动奖状”.这其中,企业文化建设功不可没,发挥了凝聚人心、激励创新的强大作用.近日,在采访中建八局第一建设有限公司董事长、党委书记李永明时,他给我们进行了深入解读.
笃信而学 文化铸魂
文化如水,浸润人心.自《中建信条》《十典九章》发布以后,公司统筹规划、层层宣贯、创新载体、强化效果：各级领导在开会中带头讲企业文化,将企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业作风等引入思想、植入行为、融入管理；送培训到基层,为基层员工阐释文化作用、理清历史脉络、统一价值认同,扩大知晓率,让企业文化入脑入心、扎根员工心灵.
组织企业文化知识竞赛、演讲比赛、《十典九章》桌面设计大赛、企业文化墙设计比赛等活动,鼓励员工踊跃参和,增加视觉覆盖,让《十典九章》《中建信条》内化于心、外化于行、固化预制.精神文明考核中现场提问,随机检验,加大宣贯力度、强化宣贯效果.为企业发展凝聚了强大的向心力、执行力、战斗力,培养了良好的氛围和精神沃土.
文化如脉,融合管理.公司致力于推进“十典九章”“中建信条·铁军文化”的落地生根,各大管理体系在细化标准、优化流程的同时,将《十典九章》中“融合高效”“协同联动”等文化倡导和管理相融合,打通了文化和管理深度融合的脉络.
公司五大管理体系（市场营销、成本管理、技术质量、施工管理、财务资金）+党群系统,以《项目管理手册》为平台,实施互动交流和无缝对接,努力建立高度融合、有機统一、协同高效的标准化组织体系和配套工作机制.公司总部通过远程监控及门禁系统对现场施工进度、质量、安全文明、门禁、物资管理等状况实施全面管控,从时间和空间上缩短对项目的监控步长.
公司项目信息管理系统也使全体人员在一个平台上办公,每个人、每项工作的管理都处于受控状态,痕迹清晰,过程可追溯,同时各系统互相抓取、互相验证数据和信息,加强了业务系统之间的融合,缩短了管理链条；此外,各系统内部在加强经验总结、交流的同时,系统间还互相学习借鉴,从市场营销商务化、商务管理营销化、技术促商务、党群系统引入PDCA循环到“大商务管理”“大监督格局”,借助管理的话语系统,各体系开始用一致的管理语言进行沟通交流,使得优秀的管理经验能够有效积累和扩散,个人的经验也得以转化为企业经验,固化为新的管理制度.
文化如旗,引领发展.近年来,公司始终坚持理念先行,对全员思想、行为进行引导,为企业发展指明方向,将企业使命和员工发展相关联,传递出不同阶段聚力前行的正能量.从2011年起,我们以中建总公司的企业文化理念为指导,结合公司发展形势制定了年度主题词,贯穿整个“十二五”：2011年“燃烧 ,成就梦想”；2012年“阳光、用心、担当”；2013年“承诺、行动、期盼”；2014年“专注、品质、未来”； 2015年“明势、融合、笃行”；2016年“以奋斗者为本·为担当者担当”.2017年,我们以“优秀、习惯、成长”为年度主题词,将充分发挥企业文化的强大作用,使文化力形成发展动力、文化优势转化成竞争优势,为实现企业的转型升级、实现“十三五”宏伟目标打好基础.
笃信而立 文化正道
诚信立业.公司以诚信作为立业之道,秉承以诚为先,以信乐人的宗旨,服务业主需求,超越业主期望,用诚信服务铸造管理品质.“新常态”下我们探索建立全方位、全专业、全过程的管理体系,实现以计划为主线的总承包管控,以总承包管理的标准化、信息化、专业化、国际化、科学化水平提升产品附加值,为业主提供增值服务,努力成为最具竞争力的工程总承包服务商.
望京SOHO项目在施工过程中,始终把客户放在心里,提出了100余条深化设计的合理化建议,做好业主的“管家”,使“解构主义大师”扎哈? 哈迪德天马行空般的设计得到完美呈现、业主打造“首都第一印象建筑”的梦想变成现实,潘石屹因此为中建八局“点赞”.目前公司已成功开拓和培育大客户30余家,二次客户签约率始终保持在80%以上,实现了和大客户长期、稳定、互为忠诚的合作关系.借助于望京SOHO的优质合作,自2011年以来,一公司和SOHO中国集团先后在上海凌空SOHO、上海天山SOHO、上海海伦SOHO项目多次合作,优质的服务、精细的管理、深厚的企业文化赢得了SOHO中国集团的高度认可.扎哈的绝世作品北京丽泽SOHO则是一公司和SOHO中国集团的第五次携手.
2016年4月26日,潘石屹到丽泽SOHO项目亲笔写下“中建八局的朋友们,丽泽SOHO工地是我目前看到的管理最好的工地,感谢你们,加油.你们的朋友——潘石屹”,再次为项目点赞.
绩效立约.公司从顶层设计入手,完善绩效体系,建立和践行“结果导向、过程督导的绩效文化”, 促进企业管理能力的提升.
公司建立了围绕中心目标的指标分解体系,通过年度工作要点、部门工作要点、岗位关键指标（KPI）等指标分解,以责任结果为导向,层层分解落实,层层传导压力.为切实提高两级机关各部门工作质量和工作效率,公司出台了“组织层+岗位层”的两级机关部门绩效管理办法,考核结果和部门员工个人薪酬、部门争先创优、晋升、部门绩效改进分析、培训计划等挂钩,员工岗位绩效更注重过程和结果的双重管理.
正能量论文参考资料：
结论：凝聚正能量·创造新价值为关于对写作正能量论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文欺压人的正能量视频论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
