原创《石油行业物资管理信息化》：这是一篇与物资管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】随着石油行业物资管理工作的发展,传统的工作方式已经无法满足其工作需求,企业应当科学应用信息化创新方式,加快石油行业物资管理工作的发展速度,创新工作形式,建设高素质人才队伍,简化各类烦琐的管理流程,在降低工作成本的情况下,全面实施各类管控活动.
【Abstract】With the development of material management of the oil industry, the traditional way of working has been unable to meet the job requirements, enterprises should use informatization innovation ways scientifically, to speed up the development of materials management of petroleum industry, innovative work forms, constructe high-quality talent team, simplify the cumbersome management processes, and fully implement all kinds of management activities in the condition of reducing work cost.
【关键词】石油行业；物资管理；信息化创新
【Keywords】 petroleum industry； material management； information innovation
【中圖分类号】F253.9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0001-02
1 引言
石油资源对于经济发展具有一定的促进作用,属于战略性资源,其在我国呈现出逐渐匮乏的发展态势,因此,应加强对于石油资源的利用和管理,而石油行业物资管理主要就是针对物品和资源开展的管控工作,应当转变传统的管理模式,利用信息化创新方式对其进行处理.
2 石油行业物资管理信息化系统
此类信息系统,主要是利用现代化管理观念,融入先进的网络信息技术和自动化技术,将计算机设备作为主要平台,对各类物资进行综合化管理,制定完善的决策管理方案,利用智能化管理服务系统等实现当前的各类工作.对于信息化系统的开发而言,主要就是建设专门的信息发展平台,作为中枢系统,以全面提高工作速度,降低管理费用,提升其安全性和可靠性.同时,信息化管理方式可以转变传统手工操作方式,减少重复操作的现象,合理安排各类工作任务,且信息化系统能够分析当前存在的工作流程问题,掌握管理需求,制定针对性的管理方案.另外,信息化系统的开发,是将先进管理观念和物流理论作为主要载体,按照当前的实际发展需求,建立健全管控机制,全面提高工作水平,满足现代化信息系统的建设需求,及时发现物资管理工作中存在的问题,尽快解决安全隐患,为其提供科学的决策依据.
3 石油行业物资管理信息化问题分析
当前,虽然一些石油行业物资管理机构已经开始实施信息化建设工作,但是,在一定程度上还是存在一些问题,严重影响其信息化建设水平,无法满足当前的工作需求,甚至会为其带来一定的发展阻碍.具体问题为以下几点：
3.1 缺乏良好的对接模式
在实际工作中,还没有制定完善的信息化平台对接方案,难以在构建相关平台的过程中,应用先进技术.受到传统观念的影响,一些物资管理信息资源呈现分散的发展态势,且各方面平台较为独立,在缺乏一定对接工作的情况下,难以将各类加工环节信息数据传输到其他平台中,在信息共享方面存在问题的情况下,缺乏完善的共享载体,无法对各类平台进行统筹规划,难以促进平台之间的良性对接.同时,一些机构在初期建设相关平台期间,还没有制定完善的管理方案,难以建设高质量的管控机制,甚至会影响石油行业的长远进步.
3.2 缺乏高素质人才队伍
当前,我国在石油行业物资管理信息化建设的过程中,还没有高素质的人才队伍,无法遵循相关工作原则,难以提高工作成效.首先,在信息化平台建设期间,存在人才短缺的问题,没有引进高素质工作人才,一些企业为了节约人力资源资金,聘用一些专业素质较低、缺乏一定工作经验的人员,导致在实际工作中,经常会遇到一些无法解决的问题,导致工作效率降低.其次,在工作人员实际发展期间,没有对其进行专业知识和先进技能的培训,难以全面培养其综合能力,在缺乏专业能力的情况下,严重影响信息化建设的规范程度.最后,企业在建设物资管理平台期间,没有积极向各类公司咨询,不能利用严格的考评方式开展相关工作,导致其信息化发展程度受到限制.
3.3 缺乏综合化信息平台
相关机构在应用信息化物资管理和开发方式的过程中,还没有建设综合化的平台,难以通过合理的方式对其进行开发和创新,例如在实际工作中,会呈现管理次数多、数量少的现象,严重影响大批量工作的稳定运行,且在实际发展期间,还没有利用相关平台反映石油企业发展趋势,无法归纳细化各类体系,不能更好地对工作人员行为进行规范,导致企业在相关工作中,出现一些无法解决的问题.
4 石油行业物资管理信息化建设工作重要性分析
当前,在石油行业实际发展的过程中,还存在一些物资管理工作问题,无法满足其实际进步需求,难以通过科学的方式提高工作水平,导致各方面的工作受到严重抑制.然而,在信息化建设之后,企业可以应用先进的信息技术和自动化技术等,对各类系统进行分析,提高其先进化水平,优化工作机制,满足现代化发展需求.首先,在对其进行信息化创新的过程中,可以改革传统的工作方式,积极应用现代科学技术,创新工作形式,树立正确的工作观念,在增加管理量、减少管理次数的情况下,能够满足石油行业在物资管理中大批量的解决需求,全面提高工作成效.其次,在对其进行信息化创新之后,能够通过资源共享方式,实现一体化平台模式,呈现各个平台的良好对接,在数据信息共享的基础上,全面提高物资管理的先进化水平,优化各方面的工作机制,加大管理力度,满足其实际发展需求.最后,在使用信息化创新方式之后,能够利用先进的工作方式,提高石油行业物资管理工作水平,简化各方面程序流程,在一定程度上,可以通过先进技术的支持,大力开展创新活动,逐渐优化工作机制,满足现代化技术应用需求.
物资管理论文参考资料：
结论：石油行业物资管理信息化为关于物资管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关如何做好物资管理工作论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
