原创《关于BIM工程管理》：这篇工程管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
[摘 要]BIM工程管理是通过建筑信息模型实现现代化的工程管理技术,是计算机辅助技术在工程领域的应用,它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点,在国际上已经得到成功应用.本文结合工程施工项目管理现状,分析了推行BIM工程管理存在的困难,并提出了切实可行的建议,对类似工程具有一定的参考价值.
[关键词]BIM；工程管理；施工项目
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.013
[中图分类号]TP311.13 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）04-00-02
继续教育为很多人提供了一个持续提升的机会.在连续、紧张的学习中,笔者受益匪浅,各位授课教师从工程实际出发,应用各种案例全方位、多角度地讲解了铁路发展的新技术、各种项目管理模式、项目安全、项目质量、项目进度、项目造价、项目合同管理、管理规范化和管理精细化等项目管理的知识.时间虽然仓促,但每堂课都讲授了一些解决问题的思路和方法,值得认真领悟和思考.其中,使笔者感受最深、触动最大的是BIM工程管理.
1 BIM的定义
BIM的定义有多种版本,美国著名的常春藤公司McGraw-Hill在2009年将它定义为：“BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程”.美国国家BIM标准将其定义为：“BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达.BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程.在项目不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业.”也就是说它需要建立在计算机和网络技术的基础之上,通过建立BIM的数据库将参与各方紧密联系在一起,实现信息高度集中与共享.
2 BIM技术的优点
对于运营和业主,相声大师马三立的《吹牛》里曾经有一段描述比较贴切：把一头牛赶到机器里,电钮一按,另外一边出来了罐头,尝一下味道不好,再按一下倒退电钮,牛又出来了.这在当年可是无比可笑的事情,然而在21世纪的今天,建筑行业通过应用BIM技术能够将*重来变为现实.这项技术可以帮助实现建筑信息集成,各种信息始终整合在一个三维模型信息库中.也就是说在施工前或者设计的过程中,运营方和业主就可以通过全真三维电子模型（包含几何信息、专业属性、状态信息）看到未来建成后的工程以及运营效果.美术化的效果图、缩尺的塑料泡沫模型完全不能与BIM相提并论,运营方和业主真正体会到了顾客是上帝的感觉.
对于设计工作者而言,似乎增加了大量的额外工作,然而集成化数据库信息交流,使各专业的设计交流与沟通变得简单、顺畅,且三维模型还能避免“差錯碰漏”.设计团队为业主提供了高效、超额的服务,为业主节约投资必然获得高额的回报.实际上,一些有实力的设计院正在逐步开发或引入类似的设计工作平台,用于提高工作效率和图纸质量.以地铁设计为例,地铁设计中包含了将近30个专业,且受到城市道路交通、河流、既有建筑物、管线等因素制约,设计施工周期长、变化因素多、协调工作量大,同时图纸经常改来改去也很容易出现差错,给工程建设带来麻烦.如果有了先进的数据交流平台,边界条件变化或每个专业的图纸改动都能及时交互上传到BIM数据库中,并能够及时反馈给其他专业设计工作者,这将给地铁设计工作带来了革命式飞跃.
对于施工方,在BIM框架下变更索赔趋近于零,是不是意味着无利可图呢.首先,三维模型杜绝了因平面图纸表达不清或看错图纸造成的差错,绝对不可能出现承揽工程修水塔结果打了一口井的错误.其次,当在三维模型的基础上引入可视的4D和5D技术时（即在空间信息中融入时间信息和费用信息）,施工方可以从真正意义上实现精益建造和精细化管理.此时,进度管理、成本控制、质量目标与材料节约不再是一堆废纸和永远理不清的线团,现代化的科技帮助施工方完成了大量的计算分析工作,盈利也就不再那么困难.
以上列举的优点仅仅是冰山一角.我国国家自然科学基金委员会和中国工程院中国未来建筑信息化发展项目,对“中国建筑信息化技术发展战略研究”课题给出了三个结论.第一,中国建筑需要利用IT技术实现业主、设计、施工和运行各个环节的无缝集成,完成从粗放式管理向精细化管理的过渡,从各自为战向产业协同转变.第二,建筑信息化是降低建造成本,提高建筑质量和运行效率,延长建筑生命周期的最佳途径,也是中国建筑业工业化的必由之路.第三,中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型为核心的产业革命.由此看来基于BIM的工程管理势在必行.
3 施工项目部采取BIM管理技术面临的困难
施工企业在建筑行业的产业链中一般处于下游且相对弱势,因此由施工项目部自发在项目的全过程（决策—设计—招标—施工—运营）去推行这样一个新兴管理技术是不切实际的.那么,施工项目部在施工管理中采用BIM技术会遇到以下困难.
第一,改革开放以来,人们的思想已经发生了巨大的转变,接受新事物的能力也有了很大提高,但每次变革都会触动一部分人的利益从而遭到阻挠.同样,推行先进的BIM管理技术也必然会遭到一些人反对.
第二,该管理模型是基于先进的IT技术实现的,对计算机配置、网络传输速度和软件适用性均有较高的要求,从而需要投入较多的购置费用和人员培训费用,势必会增加成本和风险.施工项目部独自使用推广必然会带来额外的成本压力与风险.
第三,对人员素质要求较高,需要既能玩转BIM相关软件又有一定现场施工技术和施工管理经验的复合型人才,但一般的施工项目部恰恰缺少这种人才.
4 在施工项目部如何推行BIM管理技术
新事物的发展总会遇到困难,面对难题施工项目部完全可以采用国际成熟的标准化管理体系和资金筹措模式来推行BIM工程管理技术.具体来讲,施工项目部可以从以下几个方面进行落实.
工程管理论文参考资料：
结论：关于BIM工程管理为关于本文可作为相关专业工程管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工程管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
