原创《基于信息化系统矿山企业精细化管理》：这篇信息化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
[摘 要]随着计算机技术和网络技术的不断发展,“互联网+管理”的新模式也成为许多行业和企业的管理新形式,这种基于信息化系统的管理,相比于传统的人力管理更加精细化、智能化、系统化.对于矿山企业这种生产过程复杂、生产空间大、生产任务重的企业来说,信息化系统带来的精细化管理具有诸多优势.基于此,本文分析矿山信息化系统中的精细化管理,希望本文可以为这方面的研究提供一些参考和借鉴.
[关键词]信息化系统；矿山企业；精细化管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.033
[中图分类号]F270.7；TD67 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02
矿山企业是针对当前矿产资源进行开发和利用的资源型企业,因此会受到矿产资源的天然制约.在企业核心目标的驱动下,对企业采用基于信息化系统的精细化管理,可以说是必然选择,其能够帮助企业提升开采、处理矿产资源的利用率,提升企业产品的附加值,优化管理运营成本.本文对矿山企业运用信息化技术和手段的精细化管理进行探究.
1 矿山企业精细化管理的必要性
1.1 精细化管理的优势
精细化管理是一种宏观的管理思想和具体操作细节相结合的管理理念,它涉及企业生产经营的全部领域,通过明确的制度以及多方位的信息化系统之类的手段,对企业的生产以及经营中的各个流程进行细化,加大矿山企业对工作落实的管理力度和效果呈现,降低生产、经营的运营成本,减少各项资源的浪费,提高矿山企业内部各项资源的利用效率.
1.2 矿山企业管理现状
矿山企业相对于其他行业的企业来说,是属于一种投入较高,耗能也比较高的企业,且对矿产资源的依赖性特别强,生产任务十分繁重,生产成本高,生产经营环境复杂、偏僻,机械设备成本高、耗损大,能源用量大、耗损高.这些因素加上多数矿山企业原有的一些粗放式管理模式的应用,使矿山企业在生产经营过程中的管理问题十分突出,矛盾具有多样化的特征,大大降低了矿山企业的利润,因此,积极采取精细化管理是解决矿山企业各种生产和经营问题最为有效的一个途径.
2 基于信息化系统的矿山企业精细化管理的范围及特点
2.1 基于信息化系统的矿山企业管理精细化管理的范围
精细化管理可以贯穿于矿山企业生产经营中的所有领域和流程,主要包括：矿山企业成本精细化管理、矿山人员精细化管理、矿山能源精细化管理、矿山生产精细化管理、矿山机械精细化管理和矿山物流精细化管理等方面.
2.2 基于信息化系统的矿山企业管理精细化的特点
第一,全面性.矿山企业的生产在程序上比较复杂,单单只对某一个或某几个关键环节或流程进行信息化的精细管理是不够的,因为单个系统的独立性,导致数据不能进行有效交互,各自工作效率的差异化也会导致管理上的滞后和混乱,所以并不能取得有效的成果.因此,企业管理人员想要真正实现矿山企业的精细化管理,需要的是全面性、全方位的信息化系统.
第二,系统性.矿山企业的生产经营流程众多,工作任务量大,所以更加需要一个科学合理的管理流程以及体系,整合众多子系统的功能和数据,避免可能造成的生产管理上的混乱,可以说,互联网技术优于人工的系统性,是信息化系统实现精细化管理的一个突出特点和优势.
第三,智能化.信息化系统可保证精细化管理的落实,其中的重要特点之一是信息化系统的智能性.相关人员可以根据数据库中的大量信息,进行运算和梳理,针对不同的情况提供更加科学化、智能化的解决手段,大大提高矿山企业的生产运行科学性和高效率.
第四,擴充性.信息化系统的另一个重要的特点是,可以在保留固有信息系统的基础上,根据技术手段的升级、设备生产线的增设、管理制度的细化,对信息化系统进行扩充和改造,避免管理系统的固化和落后.
3 基于信息化系统的矿山企业精细化管理
3.1 矿山企业成本精细化管理
矿山企业成本精细化管理主要指的是通过对信息化系统的应用,改变原有的“先生产、后核算”的粗放式成本管理模式,采用“先核算,后生产”的成本管理模式,让整个矿山企业的生产成本利用率得到提升.
矿山企业成本的精细化管理体系,涉及对管理流程和信息化系统两个主要方面的改革,其管理流程是：由决策层制订企业生产目标—财务部门核算—生产部门、采掘部门分析、查缺补漏和反馈—修复、完善和执行生产计划—实时观察市场动向合理调整.
矿山企业成本的信息化系统,主要包括PCS、MES、ERP这三个联动管理平台.其中,MES的全称为Manufacturing Execution System Association,可以译为制造执行系统,是一种面向车间层的生产管理技术和实时信息系统,各个部门车间都可以将自己的生产信息发布到平台中,便捷矿山企业各部门基层工作人员的信息共享和流通,促进了多部门之间的监督和协作.
ERP全称是Enterprise Resource Planning,可以译为企业资源计划,它主要是一种面向企业管理层的平台程序,在矿山企业的管理系统中,其可以和MES形成很好的联动和补充机制,促进矿山企业管理的精细化.通常情况下,ERP主要发挥财务管理功能,能够在矿山企业中形成闭合的财务管理体系,对财务账目信息和实际工作情况的财务支出进行核算、校对,保证财务账目的清晰,为决策提供有效的数据资源.
PCS全称是Process Control System,可以译为过程控制系统,主要负责对MES、ERP两大平台的运行监测,是一种监督控制系统,实时监测MES、ERP这两大发挥重要作用的平台软件的运行情况,保证数据、决策、流程的严谨合理.
矿山企业成本的精细化管理通过流程的合理规范,以及PCS、MES、ERP三大平台的互动联合,大大降低了矿山企业的成本支出,提高了企业成本的利用率和合理化,用尽量少的成本创造了更大的利益.
信息化论文参考资料：
结论：基于信息化系统矿山企业精细化管理为关于对不知道怎么写信息化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业信息化论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
