原创《企业人本文化建设实践和》：本文关于人本论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要 企业人本文化是现代企业创新发展和竞争取胜的一种软实力,在充满变革和颠覆性变化的互联网时代,显得尤为重要.本文以长城信息产业股份有限公司为例,阐述了企业人本文化建设实践及其认识.
关键词 人本文化 实践 思考
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02
人本文化是指企业在生产经营过程中,无论是在物质创造还是制度制订或是企业行为等活动,以人为承载体而形成的文化观念.人本文化是一种以利益相关者出发开展经营管理,满足人的需要,激发人的潜能,从而实现人和企业的共同发展的文化,强调以人为中心,强调企业核心价值和员工个人价值的有机统一,强调工作效率和人性发展相结合.长城信息产业股份有限公司深刻把握企业文化建设和发展规律,积极开展人本文化建设实践,成功探索出一条适合自身发展的路径,为企业创新发展激发了新动力.
一、长城信息人本文化建设的实践
在推进人本文化建设过程中,长城信息将外在“硬件”环境的完善和内在“软性”文化氛围塑造有机结合,使人本文化建设和理念文化、行为文化、制度文化建设相统一,从而形成发展合力.
(一)营造以人為本的文化氛围
1.尊重、实现人的价值,满足人的合理需要.长城信息一直倡导企业和员工的共同发展,帮助员工实现自我价值,将个人发展和企业发展协调统一起来.
2.营造“主人翁”的发展环境.建立健全员工政治关怀平台,党组织和工会组织覆盖到企业各个方面,引导、提升员工参和管理的意识和能力,构建员工之家的人文环境.
3.搭建员工表达的权利的平台.完善和发挥职工代表大会的作用,加强工会组织建设和文化设施建设,使其发挥“职工之家”和群众文化活动“俱乐部”的作用；同时,有序开展企务公开、群众评议活动,通畅上下沟通渠道.
4.树立员工和企业命运共同体.工会开展合理化建议活动,形成了两月一轮收集整理、评审、奖励、采纳实施、公布的工作常态,形成共荣共生的发展氛围.
(二)打造高效能的团队
1.创造和谐关系,优化人际环境.通过多年努力,形成了和谐的人际氛围,领导和群众之间关系 融洽,工作上互帮互学,共同进步；生活上一人有难,八方相助；思想上互相交流,互相提高.
2.畅通沟通渠道,建设团队文化.一是情感沟通.长城信息党群工作部和人力资源部及时了解和疏导、调节员工的情感.二是工作信息沟通.下属在执行工作指令时,根据自己的实践、观察及思考,形成自己独特想法和合理化建议的工作建议沟通.三是责任、权利、利益沟通.在公司绩效管理中,有关绩效工资的发放都进行面对面的深入沟通.
3.发扬团队精神,增强团队合力.一是启动“晨曦计划”,创新公司人才培养模式,加速挖掘一批具有优秀潜质的青年人才.二是开展“师带徒”活动,每年广泛深入开展名师带高徒活动,加强公司专业技术人才的培养.三是强化科技人才队伍建设,设置专业序列和管理序列两条人才职业发展途径,并建立科技人才有效激励机制,提升科技人才的地位.四是加强“后备干部培养”,颁布《长城信息后备干部选拔培养办法》,并建立起一套可行的选拔培养机制,提升团队的管理活力和水平.
(三)完善绩效管理和用人育人机制
1.建立严格的岗位责任制.公司严格执行考勤打卡制度,将目标任务、工作职责等制作成工作岗位责任书,完善挂牌上岗机制,以提高工作效率,实现自我警示提醒,接受互相监督.
2.建立目标任务深度量化管理机制.按职能职责定岗位,依岗定工作量,各用事实和数据考核工作质效,并纳入个人工作绩效目标管理,激发正能量.
3.建立严格的绩效考核机制.制订管理办法,实施全面绩效考核,明晰员工工作.建立分级考核体系,对照量化的员工职责任务,定时定期开展工作检查验收,并将考核的群众评议环节落到实处.
4.实行业绩和待遇晋升挂钩.公司彻底打破大锅饭、铁交椅,形成奖优罚劣,共建公平发展的环境.公司浮动一部分工资参和绩效考核,结合功效和提拔晋升挂钩,结合工作业绩定工资升降.
5.建立绩效导向的用人机制.公司树立绩效导向的用人机制,确定公平的绩效考核目标,培养求真务实的工作作风,以工作实绩衡量人.
（四）缔造以人为本的“家园文化”
长城信息坚持以人为本、倡导以司为家,开始了一系列建“家”的活动.
1.实行职代会制度,签订集体合同和工资集体协议,以法定的形式来维护企业职工的合法权益.公司非常注重建设和谐的劳资关系,不断改善职工福利,真正使职工感受到“大家庭”的温暖.
2.着力创造良好的工作条件和人文环境.坚持以文化建设为载体,增加职工文化活动中心文化设施；关心离退休人员和内退职工的生活,创造和谐的环境和氛围.
3.大力营造“比拼文化”.积极开展比业绩、比奉献、比拼搏、比创新活动,举办“五四”表彰会、“七一”创先争优表彰大会和年终总结表彰会等,营造“比、学、赶、帮”的气氛.
4.开展多种形式的员工关爱活动,给员工更多的尊重和理解.组织员工座谈会、心理健康知识培训等,帮助员工缓解身心压力关心困难职工,让员工时刻感受企业大家庭的温暖.
5.尊重客户,用户至上,打造“春风服务”品牌.“春风服务”就是要像春风一样让客户满意技术支持和维修服务.规范员工的人性化服务,建成400呼叫中心,倾听客户的声音,使 “春风服务”更加完善和细致.
(五)构建和谐稳定的外部发展环境
1.大力建设“合规文化”.公司紧紧抓住节能减排、安全生产、劳资谈判等热点,妥善处理企业发展中的重大问题,并宣导提升全员依法合规意识,有效防范经营风险.
2.以人为本,维护稳定大局.公司坚持以人为本,及时化解由于历史遗留问题的过激行为,为职工解决了实际困难,妥善解决问题,保障了生产经营各项工作的正常运行,树立了良好的企业形象.
人本论文参考资料：
结论：企业人本文化建设实践和为关于本文可作为人本方面的大学硕士与本科毕业论文人本的鞋子质量怎么样论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
