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关于内部审计工作论文范文资料 与新常态下内部审计工作提质增效新策略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:内部审计工作范文 科目:硕士论文 2024-03-05

《新常态下内部审计工作提质增效新策略》:本文关于内部审计工作论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

一、认识新常态.把握内审事业发生的新变化

随着以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的新常态时期的到来,集团公司的审计环境发生深刻变化,审计“‘新常态”,其实质是审计监督的全方位“升级”,包括审计功能定位、目标任务、技术方法等各方面的升级.

(一)经济发展新常态.给内部审计带来新的机遇和挑战

在“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的大背景下,集团公司的产品结构调整升级、资产配置优化及风险管理能力提升,给内部审计工作带来了机遇和挑战,需要拓宽视野,转变思维,“跳出审计干审计,跳出审计看审计”,既要在传统的查错、纠弊方面发挥作用,更要重点关注集团所属公司在经营管理、重大决策落实、战略发展过程中所带来的风险;既要做经济*、保健医生,更要做领导的高参,充分发挥内部审计的建设性作用.

(二)国家对审计的顶层设计.给内部审计提出新的思路和要求

十八大以来,党*、国务院对加强审计监督,完善审计制度、保障依法独立行使审计监督权、实现审计监督全覆盖、督促审计发现问题整改落实、推进审计职业化等做出了顶层设计和部署,为审计工作开创新局面创造了有利条件和发展机遇.内部审计工作要按照“高定位、全覆盖、一盘棋、智慧化、多挑战”的发展思路,解放思想,改进创新,转型升级,提质增效.

(三)传统的审计理念与模式,给内部审计赋予新的压力与期待

尽管内部审计工作取得的成绩是主要的,但一些深层次的问题还制约着审计事业的发展,无论在审计理念、审计管理、技术方法、能力素质等方面,与审计工作发展和实际要求还不相适应.等等.对此,必须保持清醒头脑,既要看至0机遇,又要看到挑战,分析不利因素,把握有利条件,增强责任感、紧迫感;既要发扬过去的好做法、好作风、好传统,又要研究新思路,以创新精神解决内部审计事业发展中遇到的新矛盾、新问题.

二、审视新常态,准确定位内审工作的新理念

近年来,集团公司持续对审计中心工作提出新的目标和要求,体现了新形势下公司经营对内部审计的新需求,顺应集团公司内部审计模式由合规审计向管理审计的转变,确立以提升审计价值为核心的审计理念,从内审工作的内涵、途径、框架等三个方面,重新审视、力口深认识、创新方法,着力发挥内审工作对公司的增值功能.

(一)固本强基,抓住两个核心

随着经济的不断变化发展,内部审计职能也从之前的“监督和评价”转变为“确认和咨询”,为内部审计职能定位的转变指明了方向,具有重要的理论和实践意义.确认和咨询活动是内部审计的核心和基础,确认主要是指对被审计对象进行客观评价,以合规型审计为主,偏重对公司实务操作流程、财务及业务真实性的检查,例如预算管理审计、经济责任审计、反洗钱审计等;咨询以管理型审计为主,主要是指对特定业务性质和范围提出合理化的建议,聚焦公司发展战略落地及业务风险集中区域,助力公司改善业务流程,促进战略目标的实现,例如资源整合专项审计及个险管理队伍专项审计调查等.可以说通过确认和咨询,将内部审计由以前的财务监督为主转向了对经营管理活动的全面监督,为内部审计职能进一步发挥价值增值作用提供了更为广阔的空间.

(二)辨证思维,深化服务内涵

内审工作审计的主要领域为:内部控制、风险管理及公司治理,工作主要途径为:公司的合规经营(遵循)、财务业务真实性(报告)、经营效率效果(经营)、公司发展战略(战略).确认是咨询的基础,咨询是确认延伸,随着集团公司审计模式逐步向管理效益型的转变,内部审计咨询服务将逐渐成为内部审计的核心业务,是实现价值增值的主要途径.以合规型审计开展作为基础积累,加强管理型审计的纵深,对内部审计咨询服务从形式到内容进一步优化,一方面做到服务目标具有前瞻性,不是在发现问题之后才提供咨询服务,要将风险控制前置}另一方面服务内容多元化,要逐步深化“参与式”的审计模式,建立与被审单位良好的互动关系,加强被审单位在审计工作中的主动性.

(三)勇于创新.实现审计价值

以价值增值作为审计中心内审工作的最高目标,致力于审计工作由事后审计监督逐步向事前审计预警的积极转变,由常规审计向信息化动态审计的积极转变,由日常业务审计向科研审计的积极转变,以审计课题研究与审计职能发挥的有效结合为抓手,充分发挥信息审计的优势和特点,深度挖掘和提炼审计工作成果,以实现内审工作与公司业务良性互动,互促共赢为目的,深入践行“课题化审计”的工作新模式,即:以“参与式”审计为主要手段,以“课题化审计”为平台,以激发审计实践活力为内驱力,实施一项目“两报告”制度,不断提升发挥审计“点对点”的服务工作水平,“点带面”的政策建议水平,注重审计成果提炼和转化,促进审计价值的提升.课题化审计项目的成果体现“两报告”.一份是履行审计职责的“主产品”——审计报告,一份是“副产品”——审计信息、审计总结案例或课题论文.“主产品”是规定动作,“副产品”是自由动作,“主产品”着力于真实反应公司日常经营的合规性和真实性、制度政策落实的有效性,注重审计报告的建设性和多样化,比如,反映重大问题的审计报告,以简捷、明了的形势呈送集团公司,为其决策提供依据;建议调查性质的审计报告尽可能详细并运用数据、图表、图像等形式,直接送达被审计单位,以便及时采取改进措施.采取口头等非正式形势向被审计单位管理层反馈审计发现问题,及时解决审计中发现的问题,以避免发生更大的损失.“副产品”致力于积极探究和解决公司制度层面设计缺陷,深入了解基层公司制度落地的困难和建议,作为一个信息交流的纽带,提出合理化的管理建议.

三、适应新常态,积极谋划内部审计新策略

积极适应新常态,就是要能够把握大势,抓住大事,遵循规律,强化责任,狠抓落实.只有抓住了大事要事、突破了重点难点,才能抓住当前内部审计工作的“牛鼻子”.面对新常态,要想把内部事业推向更高的水平,必须通过提高战略思维、辩证思维和创新思维能力,不断增强工作的前瞻性、统筹性和开拓性,概括起来就是“三个提高”“三个增强”的应对策略.

(一)提高战略思维能力.增强工作前瞻性

古人云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域.”战略思维能力,就是要观大势、谋大事、顾大局,把握工作主动权.结合管理实际,提高战略思维能力,就是要增强全局观念、树立前瞻意识,着眼审计监督现状,以能力建设和作风建设为核心,注重在审计实践中提高审计干部的能力.按照“紧贴业务、注重技能、强化操作、突出实效”的原则,多层次的搞好集中业务和审计技能培训,加快主审队伍和非现场分析师队伍的选拔与培训,努力培养“复合型”、“专家型”内审人才为审计事业发展提供人才保证和智力支持.

(二)提高辩证思维能力.增强工作统筹性

不论是透过现象看本质,还是纷繁复杂中抓关键,或者是顺势而为促改革,都需要学好辩证法、用好辩证法.内审人员要提高辩证思维能力,且口承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾,善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律.根据行业特点及集团公司发展形势,既要注重总体谋划,又要注重牵住推动事业科学发展的“牛鼻子”,奋力推进内审事业再上新台阶.

(三)提高创新思维能力,增强工作开拓性

要创新内部审计理念,确立免疫系统理念、服务增值理念、风险管理理念.要创新内部审计模式,在审计目标上由注重结果,重在治标向注重预防、重在治本上转变,在审计的职能上由单纯监督向监督与服务并重转变,在审计内容上由财务收支审计为主向管理和效益审计为主转变,在审计手段上由手工操作、现场审计为主向计算机网络技术、非现场审计转变,在审计方式上由事后审计为主向事前和事中、以及全过程审计为主转变,在审计行为上从随意性向程序化、规范化、系统化转变.要创新内部审计技术方法,积极探索开展信息系统审计,尝试信息化环境下,运用信息技术开展信息系统审计工作的模式、方式和方法,扩大内审工作平台,开拓内审工作新领域.要创新组织体系,创新工作运行机制,创新工作激励机制,创新内审文化建设机制,创新审计环境.

(作者单位:中国人寿保险(集团)公司审计部)

内部审计工作论文参考资料:

内部审计论文

审计论文选题

审计杂志

思想政治工作杂志

工作论文

德育工作论文

结论:新常态下内部审计工作提质增效新策略为大学硕士与本科内部审计工作毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写公司内部审计都做什么方面论文范文。

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