原创《中小型企业应收账款管理分析》：该文是关于应收账款论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：伴随着全球化经济的发展,中小企业日益成为我国国民经济的重要组成支柱,在我国经济结构和发展中扮演着举足轻重的角色,同时影响着就业与民生问题.但众所周知,中小型企业具有规模小、制度不完善、风险大等特点,在经营管理中难免会遇到各种问题,尤其是财务管理,其中对应收账款的管理是中小型企业管理上最为困难的部分.为此,本文通过介绍对应收账款的基本认识,探讨目前中小型企业应收账款管理中存在的问题,据此针对性地提出相关对策,以更好地适应现代市场经济的发展潮流.
关键词：应收账款；发展现状；问题；对策
应收账款管理是企业短期资产的一个重要项目,是企业运营资金管理的一个重要环节,对企业的正常经营有不可忽视的作用.近年,市场经济繁荣发展、商业信用盛行,中小型企业的应收账款项目显著增加,如若管理出现失误,就会产生较大的坏账损失,不利于企业的正常运营.所以,充分认识应收账款的重要性,找出存在的问题,科学合理地对其进行管理是十分有必要的.
一、应收账款的含义、功能及管理目标
（1）应收账款的含义.应收账款是企业应收回的款项,来源于企业向其他单位销售商品、提供劳务等经营活动,本质是一项流动资产性质的债权,主要由企业销售商品或提供劳务等应向相关债务人收取的价款和替购货单位垫付的相关费用等.
（2）应收账款的功能.第一,减少企业的存货,节省企业支出.企业持有应收账款,可减少持有存货的管理费、仓储费等费用,因此,中小型企业为了减少相关开支、提高企业营业利润,在库存商品较多时选择以赊销或者分期付款等形式进行销售,将存货转为应收账款.第二,促进商品销售,避免市场萎缩.在激烈的市场竞争环境下,赊销无疑是促进销售的重要途径之一.赊销本质上是两项交易,一是向客户销售需要的产品,二是在一定时期内客户提供周转资金.随着竞争的激烈,市场经济发展到买方市场时,各企业为了扩大市场份额、避免市场萎缩,会大量采取赊销方式.除此之外,赊销方式在中小企业推出新品、开发新市场时也备受欢迎.
（3）应收账款管理目标.中小企业管理应收账款的根本目标是：充分展现应收账款提高竞争力、扩大销售量的作用,最大程度地减小持有应收账款的机会成本和坏账损失大小,降低中小企业经营风险,以提高应收账款项目的投资收益.
二、中小型企业应收账款管理问题
（1）中小企业管理者风险意识差,整体素质偏低.在市场竞争如此激烈的今天,中小型企业因自身规模较小、生产与运营能力受限等现实劣势的存在,不得不采取高风险的信用销售――赊销,来提高销售业绩,尽可能地扩大市场占有率.但从现实状况来看,很多中小型企业管理者缺乏风险防范意识,一味地追求销售利润而盲目赊销商品,虽然减少了企业的存货,但也使企业的流动资金周转不灵,在严重缺乏资金的情况下企业很可能陷入倒闭的危机.此外,我国中小型企业的管理者整体素质较低,仍存在酒桌文化,且目光短浅,只看到眼前的销售利润而不顾长远的运营需要,过度透支商业信用,致使企业不能及时获取所需资金,妨碍企业的正常经营.
（2）中小型企业缺乏客户信用调查意识和能力.对客户进行信用评价是中小企业应收账款管理的重要内容,客户信用的高低和偿债能力的强弱决定了应收账款能否顺利收回.而大多数中小企业却为了生存和发展盲目赊销,在不考虑客户是否有能力偿还和偿还时间长短的情况下将商品赊销出去,扩大市场份额.他们依赖的更多是企业管理层和行政人员的主观判断,导致企业应收账款存在较大风险,一旦债务人生产经营恶化甚至破产或恶意拖欠都会导致应收账款出现严重坏账损失.而且,相比大型企业,中小企业的信用评价能力较弱,原因在于企业经营成本的限制,企业无力引进足够的客户信用评价的高质量人才,也尚未建立专门负责搜集客户信用资料并对其进行评价的部门,使得企业在对采购单位进行资信调查时,也可能会出现了解不全面而导致评价失误的现象,此时赊销也为中小企业带来很大的财务风险.
（3）尚未健全应收账款管理责任体系和管理制度.目前,很多中小型企业仍缺乏明确的责任分配管理,销售人员认为自己只负责销售,至于应收账款能否收回则应是财务人员的责任,而财务部门认为自己只负责账目核算,能不能收回账款取决于经营者的销售决策和信用判断,有的财务人员甚至不了解賬目,更不用说核算了,他们是否愿意承担催款责任则取决于企业给予的利益多少.企业内各部门的责任不明确,相互推卸而非共同合作,且缺乏有效的激励措施,加大了应收账款收回难度.同时,中小企业的管理和监督力度不足,部分企业虽设有管理制度,但未设立独立部门和专业人员对应收账款进行有序管理,造成内部管理混乱,缺乏条理性和科学性.一旦发生坏账损失,企业只能忙于补救,但很少能找到发生的真正原因,不利于企业进行应收账款的有效管理.
（4）中小型企业内部控制不严格.内部控制是企业防范风险的关键,虽然我国《企业财务准则》要求对可能发生的坏账应提取准备金和应收账款产生的坏账损失及时做出处理,但中小企业在实际处理时,通常很难严格按照准则处理,原因在于企业内部控制不严格.具体表现为以下三点：第一,清算账款时不及时,缺乏有效的监督措施对其进行督促.第二,企业没有严格定期对账,不能掌握应收账款的变化并对其进行调整.第三,尚未指定应收账款催收人员,催收积极性差且能力弱,难以及时收回账款.
（5）中小型企业法律意识弱,相关法律法规不完善.不少中小型企业在面对应收账款无法及时取得时,很难想到以法律途径保护其合法权益.为了保证与客户之间的长久合作,在对方拖欠货款时仍不催收、继续忍让,不仅影响中小型企业的正常资金运转,还可能造成巨大的坏账损失.甚至在坏账发生时不及时寻求法律保护,导致合法权益受损.此外,我国对中小型企业财务管理方面的法律法规比较少,诉讼麻烦,也导致企业的应收账款管理存在遗漏,造成企业损失.
三、中小型企业应收账款管理对策
应收账款论文参考资料：
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