原创《煤矿企业成本管理》：此文是一篇成本管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：受行业因素影响,煤矿企业的经营管理工作都比较粗放,大多数时候都是重视煤炭的产量,轻视管理工作,对成本的管理也比较淡薄.目前,受国家宏观经济影响,煤矿企业经过了黄金10年,又迎来了新的寒冬期,进入严重过剩时间,一方面开采成本在不停上升,一方面煤炭售价在不停下降,因此在这严冬时期,成本管理工作就是当前一个重要问题.
关键词：煤矿 管理 成本
从2012年起,煤炭行业就逐步进入产能过剩行业,煤炭价格大幅度下滑,行业进入亏损.2015年以来,煤价已下跌三成,有时候不如土豆价格,甚至有些地方坑口价格不如一立方沙子.而生产成本却在不停上涨,企业不得不通过降薪、甚至停薪留职、内部休假等手段来降本增效.有数据显示,目前煤炭行业平均资产负债率已经达到67.7%,处于16年来最高水平.面对新一轮的煤炭行业亏损局面,成本管理就是我们当前必须、首要考虑的问题,加强成本管理也是我们企业管理最基本的作手点.
同时,根据市场经济规律,战略的基本竞争方式分为低成本战略和产品差异化战略两种,也是我们企业经常使用的两种战略,但煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,我们无法实施产品差异化战略,因此只有加强成本管理,从低成本战略方面出发,去提高企业竞争力.
一直以来,水矿集团公司对下属矿井是采取内部承包经营的管理方式,即矿井为内部模拟法人,在集团公司整体管理框架下不直接参和市场竞争.集团通过实实在在的收益让经营管理者去重视成本,关注成本,降低生产成本,减少浪费.内部模拟法人办法有效地降低了集团生产成本,提高了各级单位、各类员工的工作积极性,但由于受管理责任不明、考核监督不真、分配奖惩不公等弊端的因素影响,个别单位、人员主观能动性未得到有效发挥,未达到最初设定目标,因此我们在内部模拟法人运行的时候,还要从各个角度去重视成本,管控成本.
要降低企业成本,我们更应该在现有基础上更多地关注一些我们看不到的地方,一些微不足道的地方,这些微不足道的地方一多后就会出现聚沙成塔,很多时候,这些看似细小的环节就成了我们企业的致命弱点,因此,企业经营活动中,我们都应强化成本意识,注重成本管理,一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出.在当前煤炭市场前景不好的环境中,我们煤炭企业面临着很大的风险,最基本的风险就是生存,如企业都无法生存,何谈管理、发展.
随着中国人口红利的消失,人力成本在逐年上升,人力成本在我们的生产成本比例中不断上涨,不仅人力成本上升趋势明显,还存在招工难等问题.此前由于煤炭市场形势好转,人工成本受关注度较低,在人力资源管理中只注重“进、管、出”,总认为两只脚的人容易找,三只脚的人难找,你不干,我重新找一个愿意干的人,对人员流失等造成的成本也没有过多关注.人力使用成本包括薪资,各类社会保障、办公费用、奖励、津贴、福利、培训、离职后重置等费用,其中在我们经营管理者心中大多时候都只关注薪资,而忽视了其他成本,如培训,离职后重置等隐性费用,因此我们在降低成本时,不能只考虑员工薪资等直接费用,还应该考虑其他隐形的人力成本,如人员的流失造成后我们新招聘人员产生的费用、新员工培训费用,岗位空缺后造成生产停顿等方面的成本.同时更应该发挥工资分配杠杆的作用,充分调动各类人员的工作积极性,提高工作效率,减少人员配置数,降低人力成本.注重人性化,加大感情投入,用感情留人,让员工在工作中不会感觉自己只是一台挣钱的机器,自己是这个大家庭的一员,大家都乐于和这个大家庭一起共患难,共成长.
对煤炭企业来说,影响成本的因素很多,成本容量很大,进行成本控制,可以作手的地方很多,除了我们大家都熟悉直接关系生产的材料采购,设备采购、基建等外,还有后勤管理等细微处.如企业后勤工作人员经常接近领导,经常和部门、施工项目打交道,并受领导委托办许多事情,为部门、基层搞很多服务,承担大大小小的后勤管理工作,接触方方面面的人和事,因此进一步完善内部控制体制,贯彻落实好不相容职务相互分离的原则就更为重要；同时加强财务管理基础制度建设,实行严格的授权审批、财务稽核等内控制度,有效防范渎职、失职及职务犯罪行为,构建全方位、多层次的内部控制机制.
在成本管理理念上,我们要及时创新,及时学习当前其他做得好的企业,应适应市场经济的形式,通过市场化、社会化的途径,实现由“封闭式服务”向“开放式服务”的转变,如水矿集团的绿化工作,以前是由自己成立的绿化团队来负责,后来转为和专业绿化公司签订绿化维护外包合同,从内部自己管理到外包,不仅降低了内部人员编制,精简了人员机构,还提高了绿化效率,对后续成本管控工作处理留下了很大的可控空间,特别是人员编制控制、人力成本方面转嫁了风险.
在采购要中,我们要转变“生产需要就是投入”的旧观念,树立集约经营的新观念, 不能因为生产需要就采购,各种新材料的投入要先算投入产出账,特别是在目前企业经营困难的情况下,更要精打细算,在投入前更要算投入产出比,减少新的投入,努力在回收复用方面做文章,重视节约,该回收的一定要回收,该复用的一定要复用,并制定节支降耗奖励规定,以调动职工回收物资材料的积极性.
面对煤炭行业不景气的严冬,企业不仅要开源,还要节流,而节流的最基本方式是最大限度地降低成本,不管是直接生产成本,还是间接成本,成本控制不仅要从我们看得到的大方面入手,还要从我们不容易关注的细微处入手；企业成本控制不仅要从生产过程中去控制,还要从源头上去控制.总之,降低成本是企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要基础工作,是企业在市场经济中应对万变的法宝,要把降本增效固化为企业员工的日常行为,积淀为企业的一种经营文化,逐步建立成本优势,提高产品的市场竞争力.
成本管理论文参考资料：
结论：煤矿企业成本管理为关于对不知道怎么写成本管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
