原创《煤炭企业经济管理》：这是一篇与经济管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
在如今经济全球化、一带一路进程不断推进的情况下,我国经济正处于快速发展阶段.在我国现行的经济模式下,煤炭在国民经济中仍占有十分很重要的地位.然而,煤炭市场饱和、企业管理缺乏创新、外部经济环境变化加剧都对煤炭企业的生存产生着威胁.所以,作为煤炭企业管理人,应该清楚地认识到当前所处的经济环境,明确自身的优势和劣势,积极采取相应的措施,积极借鉴其他企业的经验,加强企业经济管理创新能力,优化自身,提高竞争能力.
一、煤炭企业经济管理现存的问题
(一)管理理念较为落后.
虽然目前我国各地的煤炭企业数量都趋于饱和,企业基数很大,但是其管理模式主要还是沿袭以前传统的模式.经过长时间的发展,国内外的经济环境也发函俄国了翻天覆的变暖化,以往的经济管理模显然已经不再适用.这就导致了目前国内的煤炭企业竞争能力明显不足,管理缺乏创新性,对于新兴的理念技术等接受缓慢,危机应对能力不强,出现问题不容易高效解决.缺乏自主学习动力,很难在变化如此之快的市场上稳步前进.
(二)管理制度不完善.
虽然部门煤炭企业已经进行了创新性改革,但是改革制度并不健全,创新力度把握不佳,简单粗暴的照搬他人改革的方案,未能很好的和自身的实际相结合,具体制度不完善.企业缺乏相应的执行力又同时没有相应的管理制度作为监督,执行情况得不到监管,也致使很多企业的创新性改革往往很难成功.
(三)缺乏财务管理.
资金管理在一个企业中往往占据着重中之重的位置.企业的运行、发展、改革都不离不开资金.然而很多煤炭企业对于财务管理方面的工作重视程度远远不够,缺乏相应的财务管理知识,管理方式还是过去的模式.现在煤炭企业的财务管理已经并不单单是会计管理,出来煤炭的生产营销等方面外,还包括企业内部的财务管理,传统的会计管理模式已经跟不上目前的经济脚步.煤炭企业财务管理不到位,资金周转得不到有效的监管,还会造成资金流向不明,造成巨大的损失.
(四)煤炭开采技术落后
和他企业不同的是,煤炭企业所应用的设备众多,这也导致了很多规模较小的煤炭企业不能及时更新设备和生产技术.所采用的开采挖掘方式比较落后,机械化水平较低,对于整体煤矿的利用率不高.对于现在新兴的、高附加值的技术例如绿色开采、保水开采等应该用范围比较,对于产品的深加工成都比较低,相应技术还未普及.这也导致了企业内部经济管理的落后.
二、煤炭企业经济管理的创新途径
(一)创新企业管理理念
只有创新才能推动发展,煤炭企业应该打破传统经济管理理念的束缚,积寻求适合自己的企业管理创新模式.首先应该深刻调研,发现自身所存在的问题,然后根据自身特点和所处的外在环境,通过多方参考,制定一套适用于自己的经济管理创新模式,而不是照搬别人的经验.同时强加企业创新文化的塑造,制度合理的奖惩制度,对于创新能力强的人给予适当的奖励.
(二)财务管理规范化
首先,煤炭企业应该加强对于对于财务管理的重视程度,明确财务管理对于整个企业发展的重要价值.优化财务人员的认识暗票,确保每位工作人员都发挥出最大的价值.定期对财务管理人员进行培训,强化其专业技能.加强领导和一线员工的沟通,提高财务管理的效率,也是提取地方意见,实时创新优化的重要渠道.同时加强企业对于财务管理的监管力度,制定相应的财务风险预防预案,严格落实,提高企业的抗风险呢,抗打击能力.
(三)经济管理网络化
目前大数据时代已经来临,网络对于人们生产生活影响越来越大.做好煤炭企业经济管理网络化具有十分重大的意义.我们应该加强网络信息化建设,提高企业内各部门数字化信息交流能力,搭建网络管理平台.数字化管理可以更加方便地对生产销售等方面的数据进行统计分析,明确市场变化,及时做出相应调整.
(四)重视人才培养,优化人力资源管理
人才是企业发展的血液,只有重视人才管理才能从根本上提高自身的创新能力,提高企业的核心竞争力.企业应该贯彻实施以人为本的管理思想,重视人才的培养和人才的引进,严格考核新晋人员的技术水平,定期开展必要的专业技术培训,对于不合格的人员及时组织学习.保证人员的利益,改善企业工作人员的收入,制定合理的奖惩制度,提高企业的凝聚力.
三、总结
创新是第一生产力,只有重视创新,企業才有源源不断的活力.所以在激烈的市场竞争中,企业应该从以上各个方面完善自己的经济管理,敢于创新,善于创新,才能在如今风起云涌的经济环境中稳步向前.（作者单位为山西昔阳运裕煤业有限责任公司）
经济管理论文参考资料：
结论：煤炭企业经济管理为关于本文可作为相关专业经济管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文经济管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
