原创《大学出版社问题》：本文是一篇关于出版社论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
(武汉大学出版社,武汉,430072)
【摘 要】大学出版社经过30多年的发展,已走到一个新的历史关口,本文系统阐述大学出版社的发展问题.在揭示当前市场环境新特征的基础上,研究大学出版社的产品构成和取向、制度安排和创新、现阶段营销策略重点,以及发展路径选择等问题,并对大学出版社发展的困惑给予现实的解读和思考.
【关键词】大学出版社产品构成制度安排发展路径营销策略
【中图分类号】G231【文献标识码】A【文章编号】1009-5853(2012)03-0005-07
新中国成立后,1955年中国人民大学出版社的建立标志着大学出版社正式走上历史舞台.大学出版社的大发展始于20世纪70年代末80年代初,至今已有100余家.从无到有,从稚嫩弱小到壮大成为中国出版业的一支重要力量,尽管时间不长,但其发展令人瞩目.随着社会经济、科技、文化的进步,大学出版社的发展到了一个新的历史关头,正可谓是挑战和机遇并存.于此之际,冷静地思考大学出版社的发展问题,也正当其时.下面从大学出版社面临的市场环境开始讨论.
1市场环境的当前新特征
1.1数字出版的冲击
数字出版对传统出版业(包括大学出版社)的冲击凌厉而深刻.当手机、阅读器、平板电脑作为“书”来阅读,当开机上网即可“读书”,传统出版业失去的不仅是客户、市场份额、利润,还有沿袭多年固有的发展轨迹.据统计,2010年我国数字出版产值已突破1000亿元,“十二五”末期将占到新闻出版业25％的市场份额.尽管如此,这只是数字出版冲击波反映出来的冰山一角.出版业上一次革命性的变革是告别“铅和火”,“光和电”极大地提高了出版生产力.数字出版物以其符合现代受众的阅读习惯,生产制作方便快捷、成本低、便于购买和流通、价格低廉等优势,对纸质图书产品形成有力挑战.和上一次发生在传统出版业内部变革不同的是,数字出版的横空出世,使得网络运营商、硬件制造商、电信服务商开始强势介入和大肆抢占传统出版商固有的领地和生存空间.这种竞争对出版社而言,由于技术的短板使得它在起点就处于劣势地位.数字出版的冲击对传统出版的影响是巨大的,它直白地扼制了纸质出版物增长的步伐,清晰地揭示了传统出版的生存危机,使之不得不面对转型和否及如何应对的严峻抉择.2012年3月15日《手机报》消息,拥有244年出版历史的《大英百科全书》宣布停止印刷,“做出这一决定是因为电子版拥有更大的消费群体”,出版界一片唏嘘等
1.2实体书店和网店的此消彼长
网络营销的奇迹在迅速蔓延,从亚马逊到中国的当当、卓越(已变成亚马逊·中国),图书被认为是最适合网购的产品之一.当当以每年倍增的业绩傲然登陆纳斯达克资本市场.和此相反,实体书店则是举步维艰,抗压力不强、星罗棋布的民营实体书店的倒闭潮汹涌而至.有资料表明,2007年至2009年我国民营书店减少1万家.其实这种实体书店纷纷倒闭关张的惨状不独在中国,全世界概莫能外.曾经唇齿相依的实体店的衰落多少让出版社有些许兔死狐悲的意味.如果只是渠道的改弦更张,网上书店的高效便捷又何尝不是好事,然而事情远非这般简单.只要看看网店令人心跳的价格战,甚至不计成本地将图书销售作为吸引人气的诱饵之后,我们就会倒吸一口凉气：这个新的伙伴实在称不上是完美无缺的善类.说出版社对之是爱恨交加一点都不为过：一方面著名网店销售每年都是两位数三位数的增长,不容小觑,弃之可惜；另一方面,定价的话语权大有逐渐丧失之势,饱受其他经销商的非议和压力,已有的行业游戏规则受到颠覆和挑战,“生意简直没法做了”.作为应对之策,有实力的实体书店,如新华书店也趋势性地开启了网上销售之旅,其影响和可能引起的变数我们拭目以待.
1.3大学教材增长的天花板
始于上世纪90年代末的高校大扩招,着实为大学出版社的高校教材出版注入了一支“强心剂”,生源的膨胀和教材用量的骤增成因果关系.但生源的增长是有限度的,正如教育适龄人口的增长受到限制一样.而且当教育成本让不少家庭捉襟见肘,还有教育在就业、前途等方面表现得不尽如人意之后,很多家庭选择用脚 .也是因果,大学教材出版和发行的增长驶离了快车道.大学教材增长遭遇天花板,还由于数字产品的使用、二手书交易市场的活跃、借书、自行复印,甚至不用书.更不消说大量的不法书商盗版盗印了.大学教材对大学出版社的贡献率通常占到60％以上,教材的增长受阻必然殃及作为整体的出版社成长的动力.当然,单体出版社教材出版销售量及市场份额的增减则是另外一回事.
1.4民营书业的崛起和在产业链条上的前移
民营书业是出版事业的一个重要组成部分,不少企业有着极大的市场影响力,耳熟能详的如共和联动、磨铁、山东志鸿、昆明新知、当当、三新书业等.国家政策的松绑、扶持,以及自身管理机制上的优势是其崛起的基本保障.民营书企在图书流通环节包括渠道建设、网点布局、货物吞吐等方面的能力有目共睹,为众多出版社所认可和倚重.一些“工作室”和“文化公司”的选题策划也不乏杰作佳品在业内广泛传播、津津乐道.民营书企通过各种“合作”的形式走上前台,介入出版环节.这是不争的事实.2009年4月江苏人民出版社和北京共和联动合资成立凤凰联动是一个标志性事件,还有更多其他形式的书号资源合作.民营书业在产业链条上的前移,对已有出版格局必然形成冲击,对大学出版社也是如此,这个过程已经发生,可以预见会愈演愈烈.
1.5出版企业集团化
和地方出版集团相继建立,整合出版资源,是宏观出版管理的重大举措.出版企业集团化,有利于优化产业结构,实现规模经营,提高集约化经营能力；有利于增强国家整体出版实力,提高工作效率；有利于做大做强,参和国际竞争,弘扬民族文化.出版企业集团化的重要性和积极意义自不待言.但对大学出版社来说,意味着同业竞争对手更加强大,因而自身相对弱化.比如身处地方的大学出版社,在出版资源获取和争夺、受益行业政策时会处于更加弱势的地位.有的地方出版集团在并入当地新华书店后,本省和本版图书在经营中被置于优先关照的对象,极端的情况下新华书店甚至形同出版集团的一个发行部.不管承认和否,地方保护在不同程度上成为大多数大学出版社无法避开的市场壁垒.
2产品构成和取向
2.1大学教材教参
上世纪80年代之前正式出版的大学教材教参并不多见,内部使用的油印本及后来校内印刷厂的铅印本是大学教科书的主体,可以说出版高校教材是大学出版社设立的最重要理由之一.教材是大学出版社出书品种、销售码洋和利润产生的核心构成部分.大学出版社教材选题资源面临新的困境,一是已有产品在申报各类重点规划项目过程中的流失,原因是多方面的,但毋庸讳言的是行政力被某些出版社使用是主
出版社论文参考资料：
结论：大学出版社问题为关于出版社方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关出版社排名论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
