原创《远程医疗帝国崛起和溃败》：本论文主要论述了远程医疗论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
2018年4月,北京远程视界科技集团有限公司（下称“远程视界”）债务危机爆发,100多名*商赴京讨债.这家年收入曾达60亿元的行业独角兽,如今背负的总债务高达几十亿元.
4月10日、4月14日、4月21日,远程视界分别召开了*商、融资租赁公司、地方医院院长协商会,试图解决他们的诉求——还钱.
在远程视界官网上,其自我定位为“专科远程医疗联合体020平台”.但一位前员工解释说,其主要盈利模式就是做融资租赁.
2014年下半年,远程视界引入融资租赁模式.由于大批量采购,远程视界能以比市场价更低的价格买进医疗设备,继而以较高价格销售给融资租赁公司,后者联合远程视界以020平台的优势,在基层合作医院中拓展融资租赁业务.
按照相关协议,医院无需支付设备投资,只需负责提供融资租赁所需材料,由远程视界担保*,金融租赁保证金和手续费也由远程视界替合作医院支付,医院则以每月项目收入中的25%归还设备方融资租赁本息.还完本息后,则该设备和参与分配的项目收入设备方25%全部转为医院所得.
特别值得一提的是,协议中说明：如按照参与分配的项目收入25%用于归还设备方融资租赁本息,不足以完成还款计划的,则要由远程视界负责担保,并按照还款计划垫付不足部分.融资租赁所产生的经济责任亦由远程视界承担.
“有专业人员负责运营,赔了钱还有人兜底”,这一盈利模式对于医院来说具有吸引力,特别是财力和信用不足的地方小医院合作意愿高,融资额逐渐高涨,但对于承担较多风险责任的远程视界而言,则埋下了后续的运营压力和债务危机.
互联网远程医疗项目,本身营收赢弱,同时,越来越多的垫付回款让远程视界不堪重负,终致资金链断裂.据远程视界的数据,目前其累计为医院垫付租金38.26亿元,垫付保证金10亿元.
在中国裁判文书网上,能查到的第一张多米诺骨牌的倒下是在2017年10月,因对方逾期付款,浙江康安融资租赁股份有限公司（下称“康安融资公司”）将威县中医院、北京亚太联盟医院管理有限公司、远程视界告上法院,远程视界账户被封.之后,其他融资租赁公司起诉、*商（远程视界还大量发展*商负责开发合作医院并进行项目具体运营,*商参与收益分成）上门*、员工讨薪、主管部门问询等接踵而来.
“这半年,已经跌入到深渊.”远程视界董事长韩春善对《财经》记者说.事件发酵至今,牵涉到900多家地方医院、48家融资租赁公司、上千*商、4000多原/现在职员工甚至物业公司的利益.
成立于2012年下半年,用五年时间筑起的远程医疗“帝国”如今四面楚歌,这种模式也被旁观者怀疑为“庞氏骗局”.种种争论集中于：导致远程视界债台高筑的根本原因,是其扩张太快、经营不善、责权不清晰等管理弊病;还是模式本身就存在问题——基层医院太薄弱,远程医疗项目运营收入根本难以支撑昂贵的医疗设备?远程视界董事长韩春善（资料图）.
从行业发展角度看,远程视界的经营模式是一个浓缩的样本,折射出互联网与医疗结合的困境.
越来越大的窟窿
融资租赁+远程医疗模式,使远程视界得以快速扩张,也积累起危机爆发的*桶.
远程视界的020平台模式就像一个组局者：面向县市级医疗机构,其联合大医院专家提供技术;在当地招募*商开发地方合作医院,负责项目具体运营;“免费”向地方医院投放设备.
初期,远程视界直接投放設备,期望通过运营远程医疗项目收回成本.韩春善说：“投放几十家后,资金就跟不上了.如果单纯靠*费、会诊费用,远远不能满足发展的需要.”在这种情况下,韩春善找到融资租赁公司合作.
由于从*商处,远程视界收取的*费表现出较好的*流,它取得了融资租赁公司的信赖.一位医疗企业人士告诉《财经》记者,县级*商的*费16万元、市级68万元、省级268万元.不过,一位山东*商却给出了另一种计算方法,100万人以下的县*费15万元左右,达100万人*费19.8万元,人口多的县*费23.8万元.“全凭*商的一张嘴.”上述山东*商说.
2014年下半年,远程视界大范围启动融资租赁模式.基层医院收入有限,且财政补贴紧张,再加上原卫计委明文禁止公立医院举债新建医院或购买大型医用设备,地县级医院成为了融资租赁公司的重点客户.
对于远程视界、地方医院、融资租赁公司三方合作的模式,上述医疗企业人士分析,该模式有两个“优点”：一是可以把远程模式套进去;二是规避招标,“设备所有权在租赁公司就算是打了个擦边球,跳过招标”.
三方共有三个协议约定：首先,融资租赁公司与地方合作医院签署租赁协议,同意将设备租赁给医院;然后,租赁公司跟远程视界签署设备采购协议,采购设备清单由上述合作医院盖章确认;最后,远程视界与租赁公司签署担保合同,即租赁公司购买远程视界的设备,如医院出现还款逾期,远程视界需回购设备.
销售给融资租赁公司的设备价格要比远程视界的购入价高30%-50%甚至数倍,因此,设备差价也能给远程视界带来营收.
至此,大医院出专家,地方医院出场地,融资公司出钱,*商出力,远程视界似乎构建起一个闭环.
远程视界运营项目所得毛利结算分配方式是：大医院专家25%,地方医院50%（一半用于偿还融资租赁,一半为医院所有）,运营方25%（由远程视界和地方*商平分）.
如果一切顺利,这是一个看上去很美的商业模式,满足了所有参与者的需求,然而,前提条件是“项目运营良好”.现实的情况是,大部分地方医院实际经营项目产生的利润与偿还设备款的数目距离遥远.
远程医疗论文参考资料：
结论：远程医疗帝国崛起和溃败为大学硕士与本科远程医疗毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写远程医疗平台方面论文范文。
