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【适用话题】制度 团队 管理 正面人物与反面人物
【素材分析】妖精的奸计为何总是得逞?从艺术创作的角度看,反面人物越是有血有肉,越有利于正面人物的塑造.妖精不厉害,还要孙悟空干吗?但从管理学的角度看,管理的要义是人有事做、事有人为,而好的制度设计,就是要做到个人才能与团队智慧的交相辉映、珠联璧合.
（特约教师 杨卫民）
NEW视野
二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命.军方要求厂家必须让合格率达到100%才行.厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹.军方（也有人说是巴顿将军）于是改变检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测.从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百.
团队领导是一个创业团队的核心人物,是重点保护对象.但在《西游记》中,唐僧这个取经团队的领导多次被妖精掠去.方法几乎是相同的,妖精调虎离山,支开孙悟空等人,然后杀个回马枪,把唐僧抓走.有趣的是,这招屡试不爽！原因之一是成员之间缺乏有效的合作.怎么才能有效合作?让团队的每个成员都发挥比较优势.内部要依据每个人的比较优势进行分工,在分工基础上,每个人都做好自己最擅长的事.
根据经济学中的比较优势理论,一个人什么都做得比别人好,也不应该什么都做.假设悟空降妖和化缘的本领都强,也不该什么都干.如果悟空什么都干,那要他人干什么?而且,如果妖精来了,悟空不可能同时干两件事.降妖是门技术活,含金量高,而化缘相对容易.如果悟空去化缘,那就相当于做了机会成本更高的事情.正确的选择一定是做自己机会成本最低的事情,这样才能得到最高收益.
如来当初派观音去招募取经团队成员时,对大家都有承诺,而且业绩越好,回报越高.例如,第八回,观音跟仍在“服刑”的沙僧承诺“功成免罪,复你本职”.怎么衡量业绩呢?虽然书中没有明说,但我推测,主要就是看打死多少个妖精.第二十回,老虎精被八戒打死后,悟空说：“兄弟呀,这个功劳算你的.”实际上,取经团队完成任务后,如來佛祖当场论功行赏.如来宣赏：“孙悟空等在途中除魔降怪有功,全终全始,加升大职正果,汝为斗战胜佛.”这再次证明,打死的妖精数才是硬指标,直接决定了几个徒弟的功果和升迁.
问题是如来的这种一刀切的考核机制是有问题的.大家只盯着一个目标,会忽视其他目标,从而损害团队的总体利益.如果悟空、八戒、沙僧都只管打妖精,却忽视了保护唐僧,一旦唐僧遇害,岂非功亏一篑?这样看来,妖精的调虎离山之计屡试不爽,其实背后是有制度设计缺陷的！
好的制度设计,应该能使团队总利益最大化.在唐僧这个团队中,取得真经是总目标,为此,应该针对团队成员的能力差异,制定分类考核指标.例如,考核孙悟空的主要指标首先是保护唐僧,其次才是打死妖精的数量,而且妖精的能力不同,权重也应该不同.对猪八戒,应该主要考核打死妖精的数量.对沙僧,应该是考核其对大师兄和二师兄的协作程度,然后才是后勤工作.对唐僧,应该只有一个指标,就是取得真经.
（月移花影摘自《领导文萃》2017年第19期）
妖精论文参考资料：
结论：妖精为何总是得逞为适合不知如何写妖精方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中国神话妖精论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
