原创《试析软件服务外包企业并购重组协同效应》：本文是一篇关于并购重组论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：软件服务外包行业可以给中国经济发展提供技术保障和持续动力,也是中国十三五规划重点发展的产业.自20世纪九十年*始,中国软件服务外包行业高速发展,取得了令人瞩目的成绩.然而时至今日,中国软件服务外包行业仍未摆脱“散、乱、小、差”局面,在参和国际竞争中处于不利地位.本文通过对软件服务外包企业并购重组的协同效应分析,提出了提升协同效应的一些策略,旨在为软件服务外包企业的并购重组提供借鉴,从而有帮助这些企业取得预期的效果,实现并购重组的战略目的.
关键词：软件服务外包 并购重组 协同效应 策略
中图分类号：F271 文献标识码：A
企业的发展壮大离不开并购重组,软件服务外包企业更是如此,进入2000年以后,尤其是2008年金融危机以来,中国软件服务外包企业的并购交易案例更是层出不穷.这些交易或是为了通过并购重组取得规模效应,降低了运营成本；或是通过并购开拓国内外市场,提高市场竞争力；或是通过并购取得了专有技术,增强企业的核心技术能力；或是通过并购重组,提高整个集团的资产使用效率,降低融资成本或债务风险；或是通过并购实现多元化经营,分散经营风险.虽然这些案例的并购动因不尽相同,但并购方无一不希望并购重组可以带来协同效应,即实现“1+1>2”的战略目的.
1 企业并购重组的协同理论
美国学者H·伊戈尔·安索夫（H·Igor·Ansoff）于20世纪60年代第一个提出了协同的理念,认为协同是“等指一个公司通过收购另外一家公司,使得公司的整体业绩好于两个公司原来的业绩的总和.”[1]
此后,包括美国的J·弗雷德·威斯通、迈克尔·波特,日本的伊丹广之等众多专家学者都对协同效应进行了广泛的、深入的研究.
现代管理理论普遍认为并购重组的协同效应主要来源于规模经济、范围经济以及通过业务、流程、结构等方面的优化而带来的成本节省协同效应最常见的类型主要包括经营协同效应、管理协同效应.
在并购重组的协同效应衡量评价方面,也诞生了不少理论和方法.有的主要从企业的财务指标体系方面进行评价,如采用偿债能力、获利能力、发展能力、营运能力等作为考核依据；也有的结合非财务指标对并购后的协同效应作出判断,如参照企业的研发能力的增强、市场份额的变化、客户满意度的提高等非财务指标.实际上,不同行业只有选择适合本行业特点的指标体系,才能更好地评价行业内并购活动协同效应的大小和效果.
2 软件服务外包企业并购协同效应
企业并购重组的协同效应有很多类型,常见的有经营协同效应、管理协同效应以及财务协同效应.
2.1软件服务外包企业并购重组的经营协同效应
经营协同效应是指企业在并购重组之后通过生产协同,带来整体经营效率的提高,从而产生了规模经济效应,实现了资源互补,增强了市场影响力.
实际上,由于行业特点,软件服务外包企业在并购重组后很容易获得经营协同效应的,原因主要有以下几个方面：
第一,软件服务外包企业通过并购重组可以提高劳动生产率、降低人员流动率.
软件服务外包企业主要通过向客户提供软件技术服务来获取收入,而技术人员的人工成本通常占企业总成本的70%-80%左右,因此,劳动生产效率和人员流动率对于软件服务外包企业的经营发展有着重大影响.
众所周知,规模化经营是提高劳动生产率的有效手段,也能有效降低人员流动率过高给企业运营带来的风险.对于大多数“小而散”的软件服务外包企业来说,经常会面临由于规模较小而不能承接较大项目的问题,或者承接了較大项目但由于人员不足,不得不临时招募人员以应付项目交付需要,而项目结束后,如果没能承接其他项目,或是新项目工作不饱和,又不得不辞退人员,造成辞退成本.
通过并购重组,软件服务外包企业可以拥有更多的客户资源,而客户资源的增加,会使企业集团的项目数量总体趋于稳定,不会由于个别客户、个别项目的增减使企业出现临时用工骤增或人员大量闲置的情况,从而带来劳动生产率的提高,并使员工拥有稳定工作,提高对企业的忠诚度.
第二,通过跨境、跨区交付,降低整体劳动成本.
软件技术外包业务的另一重要特点是可以远程交付,通过网络技术满足异地客户的需求.
近年来,中国的劳动力成本在稳步上升,北京、上海、深圳、广州等一线城市的软件技术人员薪酬成本更是快速增长.
在这种情况下,通过并购重组一些二线城市公司,可以帮助软件服务外包企业降低集团总体人力成本.武汉、西安、成都等二线城市大学众多,软件技术人员供给充足,人工成本相对较低,因此成了近年来软件产业增长较快的城市,也催生了更多的并购重组机会.
第三, 通过并购重组,可以解决技术和人员的匹配问题,提高企业核心竞争力.
软件技术人员的水平高低,往往决定了软件服务外包企业可承接项目的复杂程度,决定了项目给企业带来附加值的高低.
（二）软件企业如果规模较小,一般不愿意投入过多的研发费用,也不会花费大量的成本去培训员工,而技术人员的专业水平如果得不到提高,就很难帮助企业取得附加值高的项目,很难帮助企业获得核心竞争力.如果企业没有核心竞争力,没有高额利润,就更难有能力去投入研发,去培训员工.这种恶性循环通常出现在规模较小的企业,通过并购重组,可以帮助企业实现人才梯队化建设,既有高附加值业务的专业人员,如当前的云计算、大数据、人工智能等方面的人才,也有一般业务领域的专业人员,如普通网站开发和维护人员.有了这种人才梯队,软件服务外包企业就可以承接各类项目,可以在国际市场竞争中处于有利地位,同时也可以增加技术积累,提高企业的核心竞争力.
2.2软件服务外包企业并购重组的管理协同效应
所谓管理协同效应就是指当两个管理能力有差异的企业发生并购之后,合并后的企业将受到有较强管理能力的企业的影响,表现出大于两个企业单独管理能力总和的现象.[2]
并购重组论文参考资料：
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