原创《关于连锁超市企业存货管理内控存在问题和》：本论文主要论述了存货管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：本篇文章首先对连锁超市企业存货管理内控的作用进行阐述,从供应商管理力度不高、支付货款方式单一及支付环节的法律风险、存货管理水平较低三个方面入手,对我国连锁超市企业存货管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁超市企业存货管理内控的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：连锁超市企业；存货管理内控；问题；对策
存货是企业经营发展所持有的流动性资产,是连锁超市企业线下零售所必须陈列在卖场和仓库的资产,合理有效的存货管理能够给企业创造更好的经济效益.针对连锁超市企业来说,其在企业中占据主要位置,为了能够在充满竞争的市场中稳定发展,连锁超市企业除了要加大效益之外,还要提升自身综合竞争水平,这就要求对存货管理高度重视.随着我国实现零售业务对外开放之后,外资连锁超市企业得到了飞速发展,当前外资连锁超市企业已经成为我国零售领域中不可或缺的一部分.为了促进连锁超市企业更好发展,就要加大存货管理力度,采用内部控制方式,提升企业存货管理水平,从而给连锁超市企业今后发展奠定良好基础.下面,本文将进一步对连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策进行阐述和分析.
一、连锁超市企业存货管理内控的作用
存货采购是连锁超市企业经营管理的主要环节,其和运营以及财务有着直接关系,是直接影响货币支出以及负债增加的重要业务.存货采购涉及了存货信息管理以及在此环节上的决策探究,最终实现合理把控,起到提升企业整体效益的效果.企业存货需求受到网络框架、经营情况以及门店运营管理等因素的影响.存货管理标准主要涉及了五项内容,第一是客户细化；第二是商品需求；第三是运输一体化；第四是时间需求；第五是竞争情况.高收益率企业建立了企业核心市场,实施物流细化的主要内容在于实现核心客户的合理安排,满足其存货要求.此外,在进行存货政策选择的过程中,需要对各个产品效益情况进行思考.物流作为货品快速递交到客户手中的重要依据,以此来迎合客户要求.物流总体标准在于减少成本投放,提升预期服务质量.针对各个行业来说,存货管理自身性质将会存在差异,把零售领域当作主体的存货管理,在购置存货的过程中,不会出现加工生产等现象,同时把购置的存货营销出去,进而赚取差价.所以,和其他行业进行比较,连锁超市企业存货内部控制管理具备业务整合、质量监管、客户维护等特性.采用内部控制的方式对企业采购流程加以完善,在迎合客户服务需求的基础上,减少成本投放,把供货单位、物流公司、零售商以及最终消费者融合在一起,从而获取更好的经济效益.
二、我国连锁超市企业存货管理中存在的问题
1.供应商管理力度不高
长时间以来,因为制造厂家、供应商和商家出现不对等现象,导致产品进店难、回收货款难度大等问题出现.由于大多数连锁超市企业没有对管理工作高度重视,同时也没有利用供应链优势给供应商带来一定优势,而是借助压榨的形式,将成本转移给供应商.随着两者之间的矛盾逐渐加剧,连锁超市企业借助终止支付货款的方式威胁供应商,而供应商会在连锁超市企业支付完货款之前,停止配备新货源,以此导致连锁超市企业和供应商之间的信任逐渐降低.此外,随着“营改增”政策的全面落实,在进行供应商选择的过程中,由于存在小规模纳税人以及一般纳税人之分,这就需要选择合理的进行税额抵扣方式.如果为小规模纳税人,能够实现增值税抵扣税额相对较少,增加企业整体税负.
2.支付货款方式单一及支付环节的法律风险
因为受到企业规模扩张、储备存货等因素的影响,连锁超市企业自有资金相对紧张,导致我国连锁超市企业在开展存货采购业务时,主要采用单一形式的支付货款方式,这就使得企业采购成本逐渐增多.此外,针对付款环节来说,将会出现委托付款现象,导致债权纠纷现象的出现,无法实现增值税专用*抵扣,引发税务风险.采购部门将会出现直接改变供应厂家提供资料的现象,例如供应商税务方面存在问题,不能开据相关*,无法实现货款收取,通过变更供应商名称的方式,使用别家企业的名字来开具*,这种现象将会给税务抵扣风险出现营造条件.
3.存货管理水平较低
针对采购商品入库环节来说,存在有入庫单、商品没有实际入库、徇私舞弊等多种现象,造成多支付货款和存货盘亏,存货验收环节的内部控制是存货管理的重中之重.目前很多连锁超市企业都开展了线上线下共同经营的模式,由于管理方式和技术水平较为滞后,尤其针对线上网络消费方面,和生产厂家、批发厂家无法实现营销时点信息的合理置换,进而导致连锁超市企业获取的数据存在一定的不精准性和滞后性,使得连锁超市企业对市场需求改变状况无法及时作出反应.
三、连锁超市企业存货管理内控的优化措施
1.依据行业特点构建评价体系
因为连锁超市企业自身具备多样性特点,即便同一企业所采用的运营形式也有所差异.在落实规模经济的过程中,零售领域通常和连锁运营有着直接关联,网点多,规模大,才能在价格方面获取一定优势,从而在减少进货成本的基础上,获取更好的经济效益.在存货管理过程中,完善零售配送以及分销机制,优化进货渠道,合理把控营销质量,在业绩评价上,制定合理有效的业绩评价指标,将内控中的制衡原则融入到存货管理的各环节之中,企业才能在市场中占据稳定地位.
2.建立健全供应商管理机制
加大和供应商联系力度,为了达到双赢的效果,把构建同供应商效益共赢关系放置在首位.连锁超市企业和供应商之间应该由之前的相互制约关系逐渐转变为共赢关系,实现两者协调发展.连锁超市企业可以结合市场供求情况,给供应商提供需求和价格意见；供应商结合市场需求对产品进行修正,在减少成本的基础上,确保商品质量安全,在迎合市场需求的同时,促进企业健康发展.另外,从绩效考核角度入手,结合连锁超市企业自身状况,细分核算单元,从事经营的人员会主动参与到商品采购的入库环节,监督存货验收的整个过程,合理保存.
3.加强成本管理
首先,采购成本管理.采购成本作为企业成本管理的核心内容,特别是超市企业成本管理,为了减少采购成本投放,就要落实经济批量采购工作,优化供应商数量,并且构建长久的合作关系.从工厂直接进货,减少供应中间商,采用一体化管理方式,转变交易模式,从而在获取价格低廉成本的同时,还能在市场中占据稳定地位,形成良性循环.其次,加大物流成本管控.其作为衡量连锁超市企业运营管理质量的主要标准,同时也会给企业运营效果带来直接影响.这就要求采用多样式物流管理技术,将物流管理情况进行全面体现,在减少商品库存的同时,提高资金运营效率,从而实现成本的减少.最后,加强供应商付款环节的管理.严格根据建档标准来实现供应商付款,针对出现信息变更的供应商来说,应该对供应商税号前后的统一性进行核查,假设供应商税号出现改变,则代表两家企业并非为同一个.这就需要采用合理的措施,构建完善的内部评估机制,给执行方案的落实提供依据,从而保障存货管理工作的合理性和规范性.
四、结束语
总而言之,随着市场竞争逐渐加剧,提升自身内部控制管理水平对连锁超市企业来说是非常必要的.当前,连锁超市企业在存货管理方面依然存在诸多问题有待改进,这就要求结合连锁超市企业真实存货状况,合理采用内部管控措施,在提升企业存货管理水平的基础上,推动连锁超市企业更好发展.
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存货管理论文参考资料：
结论：关于连锁超市企业存货管理内控存在问题和为适合不知如何写存货管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于仓库库存管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
