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关于企业管理论文范文资料 与推行精细化管理提升企业管理水平实践有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:企业管理范文 科目:文献综述 2024-01-31

《推行精细化管理提升企业管理水平实践》:该文是关于企业管理论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要:经济多元化的发展,市场的激励竞争,使得各企业间对内部管理有了更高的管理要求.为了紧随经济时代的步伐,企业管理中实行精细化管理已经迫在眉睫,更是经济时代發展的必然趋势.本文有针对性的分析经济发展中的企业,根据实际情况,对企业内部进行精细化整合,提升企业管理水平,完善企业管理制度,可谓是一举多得.

关键词:精细化管理;企业管理;实践研究

如今,在激烈竞争的经济时代背景下,各企业内部广泛推行精细化管理已成为未来发展的必然.然而,虽在推行过程中取得了显著的成效,但结合实际情况出发,难免存在一些问题,要真正做到推广的效果,还需进一步去研究、分析.

一、精细化管理理念相关概述

欧洲发达国家是最早使用精细化管理的国家,精细化管理在诸多企业的实践运用中,得到了很好的成效,同时也得到了企业界的认可和大量应用,充分证明了精细化管理在企业管理中是具有可行性的.如今,我国正处在激烈竞争的经济市场环境中,原有的企业发展需求已无法满足当今经济竞争的市场,如此环境下,各企业不得不引用精细化管理模式,将企业管理制度做到更完善.企业要想长远发展,要想走入国际化,就必须对企业内部管理进行整治,才能促进企业内部财力、人力的全面发展.然而,企业内部一旦运用精细化的管理,就要考虑到方方面面,大到高层,小到底层,层层进行精细化工作,如:产品、员工、服务等一系列细节方面的精细化管理,这样才能有效提升企业内部管理,有助于企业扩大利益空间.

近年以来,在世界经济融合发展的过程中,各类信息技术迅速拓展,企业竞争越来越激烈.在这样的背景下,企业已经无法满足市场各种要求,必须对企业内部进行各方面的整合管理.然而,精细化管理是目前最为常用的、公认的、最有效的管理,因此,将其引入企业管理中是势在必得.精细化管理在企业中的大量推广,不仅能使企业在更多细节方面更好的展开管理工作,还可以有效促进企业管理水平和工作质量的增长.从实际情况的角度来讲,只有合理、充分、有效地整合各类资源,才能有效解决遇到的各类问题,促进企业长远发展.

二、企业实施精细化管理现状

目前,精细化工作虽已运用到实际管理工作当中,但是没有引起相关领导和工作人员的重视和采纳,甚至有的人思想较为落后,造成了企业无法满足市场的要求.诸多企业在实际的发展过程中,很多时候忽视了企业内部整体管理,想当然的总是认为只要运营层管理好了、管理到位了,企业就可以得到收益.然而,他们却不明白,要想得到更多、更丰厚的经济效益,就离不开企业的整体精细化管理,只有做到层层精细化管理,企业才会越来越强大.

企业精细化管理中,员工的自身素质、思想等直接影响着企业的管理.综合素质、文化涵养较低的员工,在精细化管理的工作当中,往往会遇到很多问题,甚至有的员工认为无所谓,反正涉及不到自己的切身利益,企业效益如何,都会照常拿工资的心态,导致精细化工作开展的不顺利.然而,综合素质较高,文化涵养极高的员工,随时能够响应精细化管理的各种要求,积极度也蛮高,对管理内容消化、吸收快,有利于精细化管理工作的顺利实施.

三、精细化管理理念在企业管理中的实际应用

在当前新常态下,网络信息不断深入企业经营工作中,智能技术也被广泛运用到各个行业,并且已经取得了巨大的进步.在这样的技术支持下,市场经济竞争越发激烈,使得企业经营受到了前所未有的影响,有的甚至被淘汰.在弱肉强食的竞争环境中,要想企业更加强大,更能适应社会经济市场的多元发展,企业内部就必须制定一套完整的管理制度,引起各人员的重视,进而适应社会的各种要求,才能不被淘汰、不被垄断.企业在管理过程中,可以根据自身情况,进行数字化管理,合理利用科学信息化技术,调整各办公软件,尽可能的实现信息共享,构建企业内部信息化建设.在精细化管理的要求下,整合企业内外各类资源,可以及时发现相关问题,并及时得到有效解决.在这个工作当中,企业内部各个工作层面都要从制度方面先行保障精细化管理的程度.而为了避免员工从事和工作无关的事情,在所需要的网络设定过程中,往往可以只开通内网.

如今,要想在竞争的发展中一直前行,就要在管理方面不断创新,寻求更好的管理理念,提升员工素质的同时,增加对员工的关怀,比如,在每年的节日中适当的发放福利等.

企业的持续发展离不开内部精细化管理制度,如果缺乏制度保障.那么,在实际工作中就会很难开展精细化的管理工作,甚至会被动出现推高企业经营成本的境况.另外,在传统制度的基础上,融入精细化管理制度,将两者相互结合,相互完善,在实施过程中更具灵活性、公平性.具体来讲,要对各个岗位的实际工作进行标准量化,制定等级评定标准,开展考核和激励并行的管理工作,并据此建立完善的岗位绩效考核和薪资激励的统一体系.

四、结论

综上所述,对于企业经营来讲,开展精细化管理工作,不仅能提高经济效益,也能增强核心竞争力.在企业经营过程中,要将缺少重视程度、缺少综合素养、缺少制度保障等因素的工作优化完善,才能保证企业有效实行精细化管理.

参考文献:

[1]张立君.企业实施精益化管理研究[J].文摘版:工程技术, 2016, (005): 23-23.

[2]周洪.精细化管理在施工成本控制中的应用和研究[D].浙江工业大学, 2016.

[3]熊海霞.精益生产在深圳Y公司的应用研究[D].北京交通大学, 2015.

作者简介:

张俊科,山西冀中能源集团矿业有限责任公司.

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