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关于物业管理论文范文资料 与商业物业管理和运营技巧分析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:物业管理范文 科目:文献综述 2024-03-21

《商业物业管理和运营技巧分析》:本论文为您写物业管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

摘 要:在国家商业物业实际发展的过程中,还存在一些观念和技术方面的问题,无法对其进行全面的管理,难以应用现代化运营技巧开展各类管控活动,导致工作效率和质量降低,严重影响工作效果.因此,在未来发展的过程中,商业物业管理机构应当制定完善的管理方案,树立正确观念,掌握先进的运营技巧,减少技术滞后性问题,满足其实际发展需求.

关键词:商业物业;管理;运营技巧

在商业物业管理的过程中,应当制定完善的管理方案,提高运营管理工作效果,在建立先进管控体系的基础上,明确自身工作要求,加大管理力度,优化发展体系,满足其实际发展需求.

一、商业物业管理问题分析

(一)缺乏先进的观念和技术

企业在实际发展的过程中,还没有树立正确的工作观念,难以引进先进技术,无法更好的对其进行处理.对于商业类型的物业企业而言,会设立较多的零售商机构,在对其进行统一管理的情况下,更好的维护整体发展形象,但是,对于此类物业管理工作而言,还存在管理方面的难度,导致工作效率降低.例如:一些零售商未能按照相关要求开展收银管理工作,无法提高统一管理工作的可靠性,导致工作效果降低.同时,在商业物业管理的过程中,还没有通过先进技术对其进行管理,难以利用现代化方式开展管控活动,导致工作效率降低.在缺乏先进技术的情况下,导致商业物业的发展形象受到一定损害,这也是消费者失去消费兴趣的主要原因,使得企业的发展受到严重影响.

(二)商业物业的重复建设问题分析

在商业物业实际发展的过程中,还存在空置率过高的现象,在实际工作期间,受到人们的一定关注,经常会导致出现住宅方面、商业用房方面的空置率问题,导致工作可靠性降低.一方面,一些开发商盲目的选择对各类建筑物进行开发,在重复建设或是同质化建设的情况下,导致其发展受到严重影响.另一方面,在实际工作期间,会因为各类因素的影响,出现投资问题,无法满足相关投资和建设要求,导致企业的形象受到严重影响.

(三)商业物业和房地产严重脱节问题

当前,很多开发商过于重视前期的建筑物开发工作,忽视商业零售等工作.在实际工作期间,相关机构还没有意识到自身工作重要性,无法对销售工作进行全面处理,难以建立专门的管理机制,导致工作效果降低.一些企业在实际发展期间,还没有根据整体商业运营状况开展资源配置工作,未能建立专门的管控体系,导致工作可靠性降低,严重影响其实际发展.

(四)商业物业经营方面缺乏一定特色

在商业物业实际发展的过程中,企业还没有建立具有特色化的经营方案,难以通过现代化管理方式对其进行处理.首先,开发商在实际发展的过程中,没有做好商户组合工作,难以根据未来发展的实际需求,建立先进的管控体系,在缺乏正确经营观念的情况下,经常会出现盲目建设的现象,无法满足其实际发展需求,难以利用现代化方式对其进行处理.其次,在市场分析的过程中,还没有明确自身定位,难以建设特色经营管理机制,缺乏一定的吸引力,难以吸引消费者消费.最后,在实际工作期间,还没有提高消费者的信任度,未能培养较为良好的顾客群,导致工作效果.

(五)网络环境带来的影响

在网络逐渐发展的过程中,人们开始在网络中购物,可以提高消费效率,减少中间环节,然而,在网络的冲击下,会导致商业物业的经营管理受到一定影响,如果一味使用传统经营方式,将无法促进企业的长远发展.

二、商业物业管理和运营技巧

(一)建设高素质人才队伍

企业应当聘用专业素质较高的工作人才,要求其具有一定的工作经验,能够更好的开展相关工作.首先,要指导工作人员根据合同要求、服务要求、定位要求等进行管理,提高物业工作价值,满足当前实际工作要求.其次,要阶段性对工作人员进行专业知识的培训,使其掌握先进的运营技巧,在增强工作可靠性和有效性的基础上,营造良好的工作氛圍,达到预期的工作目的.最后,在建设高素质人才队伍的过程中,要根据实际工作特点,应用合理方式提高工作效果,逐渐优化起发展体系.在合理配置专业人才的基础上,注意自身吸引力.

在建设人才队伍的过程中,还要重视特色经营方式的应用,逐渐提高工作效果,完善管控机制,逐渐提高招商管理工作体系,协调商户之间的关系,增强竞争能力.例如:在培养先进人才的时候,要使其更好的应用自动化技术和信息管理技术,提高工作可靠性[1].

(二)制定完善的制度

商业物业企业在实际发展的过程中,应当制定完善的管理制度,对市场秩序进行规范,提高工作效果.首先,要制定完善的基本管理制度,对企业经济关系进行分析,构建先进的经济管理机制,明确各类管理因素,对其进行全面的管理,增强工作效果.其次,要制定完善的管理制度,明确各方面管理工作要求,协调内部工作人员之间的关系,建立专门的管理体系,明确各个机构的职责,完善组织形态结构,提高经营管理工作水平,加大管理力度,提高工作质量.在此期间,还要重视产权的清晰度,明确各个机构的工作职责,在建立专门管理体系的基础上,应当全面提升工作效果[2].

(三)完善商业地产开发体系

企业要改革传统的工作机制,对各类销售模式进行创新和设计,在明确经营管理模式和招商对象的基础上,对其进行合理的设计,在一定程度上降低开发和改造工作成本,逐渐提高工作效果.一方面,要签订相关协议,做好各类开发工作,建立先进的协调体系,满足当前实际发展需求.同时,还要制定零售方案,建设先进的管理机制,逐渐优化工作方案.另一方面,要建立先进的联合发展机制,在品牌之间相互组合的情况下,更好的凸显自身经营发展优势,对经营风险进行严格管理,提高业主方面投资的自信心,满足当前发展需求.同时,要树立正确观念,制定前期介入设计方案,明确企业的市场定位要求,对其结构进行合理的设计,逐渐提高工作成效.

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结论:商业物业管理和运营技巧分析为适合物业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关物业的管理范围及工作开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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