原创《关于提升企业预算定额标准化建设》：本文关于预算定额论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
预算定额 重要作用 标准化建设
预算定额指的是由行业或企业,对重要业务和管理事项的数量、价格、金额、比率标准等进行统一规定,以落实各个部门或单位的责任,实现经营管理目标.企业加强预算定额标准化建设,是实现预算管理精细化的有效手段,有利于企业健康长远发展.以下对此进行探讨.
预算定额标准化的重要作用
企业在生产经营过程中,标准化应该融入质量管理、预算执行、成本控制中,为财务管理工作的开展提供依据,提升企业的财务管理水平.预算定额标准化的重要性,主要包括以下几点：一是,能建成数据标准系统,采用规范化的预算管理行为,利用具体数值来指导、评价经济活动的开展,提高企业管理的科学性.二是,通过定额管理的制度化推动规范化,优化企业的生产流程,最终对经济活动进行有效控制.三是,预算定额标准化建设,能提高预算定额管理的信息化程度,利用预算定额平台和数据模型,能对各项成本费用进行控制,确保实现管理目标.值得注意的是,企业预算定额标准化建设期间,要遵循适用性、先进性、持续性的原则,保证和企业经营发展目标相符.
当前预算定额管理中存在的问题
（1）定额标准制定不科学
定额预算是把双刃剑,其关键就在于定额标准的制定是否科学.定额标准制定合理,能有效发挥以上作用,如果预算定额标准不完善,缺乏充分有效的数据支持和实践检验,工作人员只能依靠历史数据和个人经验,如此编制的预算方案不够科学,定额标准往往易过大,不仅起不到控制成本费用的目的,对预算执行效果也大打折扣.
（2）预算执行不到位
预算执行不到位,原因在于预算执行的考核工作缺失,例如考核指标设置不当、奖惩措施不合理等,难以发挥出激励作用,针对预算执行的控制力不强；而有些单位过于强调执行率,易产生突击花钱等现象.
（3）缺少体系支撑
预算定额管理工作的开展,需要得到企业管理机构及各部门的支持.而实际中往往以财务部门为主,其他部门参和度较低,尤其是各项组织要素配置不当,归口部门没有充分发挥定额管理的作用,部分同志定额意识淡薄,影响了预算定额管理工作的开展.
（4）信息化应用不足
尽管信息化手段已应用多年,但针对预算管理、特别是定额管理的监督、调整、反馈等具有滞后性,对信息化应用的不足也会导致预算管理評价方面的问题：其一,预算执行信息不完整、不及时,会导致评价工作滞后；其二,数据支持的不足,易产生主观性、随意性和盲目性,会影响预算实施效果,也不利于管理决策的制定.
以烟草企业为例,预算模块的实施不仅能实现数据的快速传输和处理,可以对预算方案进行编制和调整；还能够集成预算信息、核算信息,在业务开展的同时能实时控制,分析动态预算的执行情况,实现信息共享的目标.但预算定额标准体系的信息化落地和全过程管理,还需进一步改进和优化.
提升企业预算定额标准化建设的方法
（1）优化组织机构
在国有企业中,预算定额管理工作的实施效果,和领导重视度、全员参和度相关,应该设立科学合理的组织机构,确保定额的编制、执行、评价有专人负责.例如,可在预算委员会下设置标准委员会,由各职能部门充分参和,成立以各归口管理部门为主导的预算定额管理小组,在工作的同时制定管理规划、宣传管理动态、评价定额成果等.通过优化组织,提高定额管理的专业性,明确归口部门的管理责任,促进业务快速反应.依据不相容职务相分离的原则,检查评价定额执行情况,由标准委员会或审计监察部门执行,能更有效地监督定额管理工作有序开展,避免管理流于形式.
（2）确定内容环节
实践证实,定额项目过多会造成资源浪费,定额项目不全会形成管理漏洞,定额标准过严或过松,均会影响经营管理工作.对此,预算定额标准化建设,应该按照业务特点进行分类制定,逐渐形成完整的指标体系.其中,每个预算定额均包括四个要素,即范围口径、采集方法（编制依据）、功能用途、数据调整（维护标准）.定额标准类型又分为：总控定额、执行定额、标杆定额、企业定额.具体到烟草企业中,预算定额标准化体系包括：一是,卷烟定额体系；二是,烟叶定额体系；三是,专卖定额体系；四是,综合管理定额体系.
（3）夯实基础工作
预算定额标准体系的基础是预算项目体系,要按照业务经营和管理需求,对预算管理信息进行分类处理,保证定额标准值具有较高的可执行性.预算项目体系的设置具体如下：一是,和业务管理有机结合,预算项目要满足业务管理要求,根据业务环节的不同,归口部门对预算项目进行细化,提高员工的可操作性.二是,依据会计科目核算内容设置预算项目,处理好会计核算、预算项目之间的衔接关系,避免预算和核算口径不同引起的信息不对等,从而提高预算管理效率.三是,确保预算项目具有可比性,保证不同预算单位在同一个预算项目上,能口径一致、具有可比性,防止出现项目歧义.
（4）实行动态管理
动态预算管理,能提供及时准确的预算执行信息,及时发现生产经营中的预算偏差问题,通过调整经营战略,避免预算定额的执行偏离预设轨道.其一,按照“谁归口、谁制订、谁维护”的原则,定额管理小组（归口部门）需要对定额标准进行实时维护和数据调整；其二,动态管理离不开定额模块在信息技术上的应用；其三,动态管理离不了各部门的充分参和和有效配合,标准委员会应加强目标引导、信息沟通,做好组织协调、审核把关.
结语
综上所述,在企业的经营发展中,预算定额标准化建设具有重要作用,是提升预算管理水平的有效手段.能否用好这手段,就要针对当前预算管理工作中存在的问题（标准制定不科学、预算执行不到位、缺少体系支撑、信息化应用不足）,采取优化组织机构、确定内容环节、夯实基础工作、实行动态管理等举措,促进预算定额标准化体系的完善.
预算定额论文参考资料：
结论：关于提升企业预算定额标准化建设为关于本文可作为相关专业预算定额论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文装饰装修工程预算定额论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
